简介：公司像一驾落满尘埃的马车在马路上行驶着，马路既不宽也不窄，路面既不粗糙也不平整。马车想快是快不了，但似乎一时也慢不下来。自己在公司已做了15年，在马车上呆的时间也太久了，可尽管这样，还是看不见路的尽头，也看不见马路由窄变宽的迹象。

简介：我是在飞机上看到叶莺履新的新闻的。尤其看到，叶莺的旧东家、柯达全球CEO彭安东对叶莺的评价：“毫不夸张地说，如果没有你的鞠躬尽瘁、矢志不渝，柯达无法取得今天在中国的地位。我想让你知道．我对你的牺牲不曾忘却、心怀感激。”

简介：<正>从创业公司到行业巨头,刚刚过去的三月高层变动频频。值得一提的是,在一群离职的背影中,我们看见病愈归来的李开复。离开或者回来,都可以是新开端。万科集团高级副总裁毛大庆重返起点超过100家媒体在3月9日上午聚集在万科北京中心,只为了一个原因:毛大庆离职了。这位万科集团的高级副总裁,同时也是北京区首席执行官,是当年将北京万科带出瓶颈的关键人物。离开万科,毛大庆希

简介：美国芝加哥当地时间2003年12月1日，波音公司宣布，“经慎重考虑，公司董事会接受董事会主席兼CEO菲利普·康迪特的辞呈。”同时菲利普·康迪特表示：“波音正值几个重大项目改进的关键时刻，此时我递交辞呈意在摈弃纷争议论，将公众关注的重心转移到公司的业绩表现上来。”就这样，在波音公司经历了7年辉煌的菲利普·康迪特，仿佛划过午夜的流星，转眼消失在无边的黑暗之中……

简介：正在外地出差的MBT通信公司CEO吴则平，按惯例查收公司总部发过来的电子邮件时．他简直不敢相信自己的眼睛营运总监(COO）李剑锋发过来的一封电子邮件的标题赫然写着“申请辞职”!过了好一会儿．吴则平才缓过神来，打开邮件认真看了一遍。辞职信中向CEO表示了深切的歉意．坦言说在MBT几年工作，倍感身心疲惫．现在只想离职休息一段时间．请CEO予以谅解。作为MBT公司

简介：伴随中小板的风生水起和创业板开板，上市公司董秘地位不断提升，流动性随之加剧。不同上市公司间悬殊高达299倍的董秘薪酬，以及迥异的股权激励政策，更对董秘的流动推波助澜。2011年度，共有357家上市公司的362位董秘辞职，创2009年IPO重启以来新高。其中，除189人为内部升迁，22人因违规、公司重组或与大股东矛盾等原因被动辞职外，还有149人为主动辞职的“董秘专业户”，且不乏公司上市不到一年便“闪辞”者。无论是“闪辞”、“闪跳”等极端现象，还是被动辞职所凸显的董秘责权利对等，都会影响上市公司的市值管理和投资者关系管理，为此，从修订现行发行制度、高管股票限售期等制度建设方面实施自上而下的改革，理顺董秘的责权利关系，有助于切实保护投资者权益。

简介：澳大利亚电讯（Telstra)上月发表措辞谨慎的声明．宣布该公司首席执行官(CEO)ZiggySwitkowski最晚将于今年7月1日离职，比预定的年限提前了两年半。市场普遍认为．此举是在投资者压力下作出的，主要原因是Switkowski的亚洲扩展战略遭受了挫折。

简介：员工离职是用人单位与劳动者劳动关系结束的必经程序。企业保持合理的人员流动率可以保障企业的活力,提高人力资源配置效率,但是无论是员工自愿性离职,还是非自愿性离职,都会对企业的经营管理造成一定的影响,如果处理不当会给企业带来很大的经济损失和法律风险。为保障用人单位和劳动者双方的权益,用人单位应该从员工的入职着手预先针对员工的离职进行规范化管理,以避免因违法的离职操作,给企业带来巨大的损失和法律风险。

简介：作为上市公司对接资本市场最前沿的人，董秘的一举一动都牵动着市场的神经。统计显示，2017年上半年共有195位董秘离职，约占A股所有上市公司的6％。

简介：提到去年春节后的那场“公司动乱”，河北辛集新时代商贸赵翔经理依然记忆犹新，原以为，只是正常的几个业务人员离职，不会有什么影响，但是没想到，形势正好的一个市场却因此夭折。原来在这几个离职的业务员中有人竟然为了拿到高提成，给经销商“超量”压货，还随口许诺很多公司的支持。在其离职之后，公司才发现此类问题，但为时已晚。经销商们见公司支持不到位，就纷纷抛货砸价，市场也因此大乱。

简介：近年来，85后、90后新生代员工大量涌入企业，并逐渐成为企业的中流砥柱。然而，新生代员工频繁跳槽，离职率一直居高不下，被称为“闪辞族”，让用人企业头疼不已。根据众达朴信离职率调研数据，2012年上半年离职率超过30％的人群主要集中在30岁以下，即所谓的85后和90后员工。90后招聘面试率不到50％，1年后留在企业发展的不到30％，企业往往需要进行双倍人才储备才能避免短期人才短缺的尴尬；85后面临着职业生涯的二次选择，是离职的高发期，离职率达到了32与％。高离职率不仅给企业带来了重大损失，也不利于新生代员工的职业发展。

简介：以某铁路局部分员工为研究对象,从个体特征和组织因素两方面对员工离职原因进行分析.研究发现,铁路运输企业员工离职倾向相对较强,但不同员工原因各异,对工作环境、工作愉悦性、保障性保健因素和职业发展前景、工作挑战性、自主性和报酬公平性等激励因素的关注程度也不同,需要针对不同员工采取不同的稳定人才策略,以达到留住企业需要人才的目的.

简介：本文结合我国中小型民营企业的发展现状，对中小型民营企业普遍面临着的较高员工离职率问题进行了分析，并提出一些相关对策思考。

简介：如果说前十午，我们靠简单的机器和廉价的劳动力赚钱，那么在知识经济的今天，则已经是靠高科技和高素质的员工在市场经济的浪潮中淘金

简介：本期病例：在这个以利益为主导的市场经济时代．业务人员离职跳槽的现象非常普遍．尤其在传统的糖酒行业更是如此：每年春节之后，“离职潮”便会汹涌澎湃地袭来，大批的业务人员离职、跳槽．继而引发了各种难以解决的市场问题。最为严重的就是客户流失的问题．一个核心业务人员的离职可能会带走一批重点客户．进而影响公司整体市场销量；最常见的还有一系列的市场交接过程中存在的问题，如离职业务人员给经销商的“过度压货”无法处理，离职业务人员空头承诺的种种返利无法兑现等，而这些都将影响下一阶段的市场开发与维护。本刊将分客户管理篇和市场维护篇两部分进行剖析。本期从客户管理角度进行讨论分析。究竟哪块工作做得不好才导致这种情况出现呢？怎样防止离职业务员带走客户呢?怎样加强客户资料的管理呢?

简介：

简介：稳定而优秀的员工团队对提高服务企业的顾客满意度、改善服务企业绩效具有重要推动作用,但离职率居高不下却是困扰服务类企业管理者的重大难题。以服务业中具有较强代表性的酒店业为研究对象,以工作态度为中介变量,以友谊机会和友谊普遍性为影响维度,采用结构方程模型深入分析职场友谊对员工离职倾向的影响机理。结果表明:友谊机会显著正向影响友谊普遍性,并对工作满意度具有明显的积极作用;友谊普遍性对组织承诺具有显著正向影响;职场友谊的两个维度能显著降低员工的离职意愿,组织承诺和工作满意度起完全中介作用。因而,服务企业应构建良好的企业文化,为员工友谊发展营造良好的发展环境,改善影响工作态度的所有因素,提高员工的满意度,以最终降低员工的离职倾向。

简介：采用问卷调查法与访谈法研究高职旅游管理专业学生顶岗实习满意度的影响因素及其与离职倾向之间的关系。结果表明,实习单位的管理水平、工作报酬、工作成就、人际关系和地理位置等五个因素对学生的顶岗实习满意度有显著影响。其中工作报酬和地理位置两个因素的影响最大;“订单式”培养的学生满意度明显低于“非订单式”培养的学生,集中实习的学生满意度明显低于自主实习的学生;顶岗实习满意度与离职倾向存在显著负相关关系。文章最后提出了针对性的建议。

简介：以北京大型连锁超市为样本,运用探索性因子分析获得零售企业薪酬满意度三维度结构,即薪酬结构与管理、薪酬水平、员工福利,说明薪酬满意度测量维度因样本不同而有所差异;通过多元线性回归模型分析薪酬满意度三个维度及个人特征变量对离职倾向的影响,发现薪酬结构与管理满意度、薪酬水平满意度、员工福利满意度、年龄和职位对离职倾向有显著负向影响,学历对离职倾向有显著正向影响,而性别、工作年限对离职倾向无显著影响。

简介：论文以安徽某中式连锁餐饮企业为例,采用问卷调查与面谈相结合的方法,对中式连锁餐饮企业基层员工的离职原因进行了具体分析,并提出了相应对策与建议,总结了离职面谈的相关经验。