简介：摘要随着人们对医疗卫生需求的增高以及医疗卫生行业市场竞争日益激烈，如何做好成本管理将成为医院的主要经营管理理念。传统的成本管理模式已经不能满足医院当前的成本管理需求，因此我们迫切的需要找出一种新的成本管理模式来适应医院当前所面临的形势，本文初步的探索了作业成本法在医院成本管理中的应用。

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简介：摘要：医院是医疗服务体系的重要组成部分，同时也是国民经济发展以及社会正常运转的重要保障，医院是我国公益性医疗的主要承担机构，是为了满足人们的医疗需求，缓解人们看病贵、看病难的问题而建立的重要设施。近些年来，随着医疗改革的不断进行，医院中的公益属性被更加的突出，在一定程度上满足了病患的需求，但是从医院管理和发展的角度上来看，医院的成本被无形的提升了。医院收入空间的压缩以及管理成本的增加，对于医院的经营与创收带来了很大的压力和挑战。为了帮助医院减轻压力，加强医院自身的财务管理能力，结合政府出台的相关方针政策、医院本身的运营定位、医疗机构未来的发展趋势、医疗结构的服务要求等，合理的规划并执行成本管理，通过有效控制日常经营成本，优化医院的资金和资源配置，是使医院可以健康、稳定、持续发展的重要手段。基于此，本篇文章对医院成本管理的思考进行研究，以供参考。

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简介：摘要： 医疗行业在现代得到了不断的发展，而其医疗成本也在随着社会发展而 逐渐增高，使医院经济发展水平受到了一定程度的影响。在医院经济管理过程中绩效和运营成本管理与控制是非常重要的一部分，应用更加科学合理的方法进行运营成本控制，进一步优化医院资源，使医院的整体管理水平不断提高 [1] 。在医院整体管理工作中，将运营成本控制与绩效管理进行融合，有效提高医院 综合管理质量， 提升医院在市场中的竞争力，推动医院 的合理发展。

简介：目的分析评价SIPOC管理模型在降低医院基建项目成本中的应用，从基建项目管理上为有效控制基建成本提供路径。方法将SIPOC模型的5个系统分别运用于医院的基建项目管理，从成本的角度加强项目管理的掌控。结果医院的基建项目无论是从缩短建设工期、降低建造成本、控制日常运营成本还是投入使用后降低病人直接诊疗成本和等待诊疗的边际成本方面，都取得了显著的效果。结论运用SPIOC模型在医院基建项目成本管理中能够发挥很大的效能，是控制医院基建项目成本的有效管理模式。

简介：摘 要：未来医药流通企业的改革势在必行，而随着医药改革政策不断的深入，医药商品的流通将会更加规范，中小型医药流通企业不断较少，大型医药流通企业则是得到了快速的发展和进步。在这一情况下，医药流通企业成本管理工作质量非常重要，本文主要针对于医药流通企业成本管理工作方式进行分析，希望能够通过本文的分析来让医药流通企业收获更好的发展。

简介：摘要：从整个物流管理过程来讲，物料采购与仓储管理，是保证此过程稳定运转的两个环节。本文从物流采购与仓储管理的现状入手，针对如何控制物流采购与仓储管理的成本进行阐述，以供相关人员借鉴。

简介：摘要：伴随着现代化社会的蓬勃发展，为实现自身的高质量发展，医院需要提高内部经营管理水平，并创新更加现代化的运营管理模式，加强对经营成本的管理与控制，以此来实现医院人员、设备、资金等关键资源的优化配置。精细化管理即在管理过程中对各要素、各资源、所有细节进行深入管理，以此来强化管理质量及工作效率，而加强精细化管理模式的应用是医院成本管理创新发展的具体表现，具有较强的现实意义。在实际的医院成本精细化管理过程中，依旧存在着成本管理人员专业能力不足、缺少数字化技术的有效应用、成本精细化管理制度未完善等诸多问题，不利于提高医院成本管理水平。本文通过分析精细化管理在医院成本管理中的实施对策，提出了加强成本管理专业队伍建设、充分发挥数字化技术的作用、健全成本精细化管理机制等解决方案，从而促进医院成本管理的高质量发展。

简介：目前,医院依赖外部条件谋求发展的空间越来越小,这意味着医院需要加强内部建设,加强经营管理,提高有限资本的运营能力来求生存求发展.而成本核算的目的就是促进医院高效低耗.医疗模式的转变和"大卫生观"的确立,要求医院把质量管理提高到更广、更深、更全面的"大质量观"的水平,即"工作效率高、医疗费用合理、社会评价满意."这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好,还要耗费少.合理的耗费已成为衡量医院质量水平的要素之一.

简介：摘要：药品是医院开展工作的根本，它直接关系到病人的身体健康。随着医疗机构改革的不断深入，医院的成本核算也越来越受到重视，本文就对医院成本中占比最大的药品成本进行成本核算研究，并对对其产生重要影响的药品采购管理进行探讨，旨在为医院加强药品成本核算、完善药品采购管理制度，降低药品管理成本提出一点建议。

简介：摘要:医院成本核算是全面、系统地记录、计算、分析、控制和评价各种成本，以全面、准确地计算出医院成本和成本。医疗成本的管理，并不只是简单地进行静态的成本计算，它需要从多个视角来分析和控制医疗成本的全流程。成本控制主要是为了控制成本，减少服务成本，控制运行成本，从而使医院的财务成本控制在一个比较合理的水平上。本文从不同的视角，对如何强化医院的财政支出进行了分析，并提出了相应的措施，以便在新的历史条件下，进一步完善和强化医院的财务成本管理。

简介：摘要：自改革开放以来，我国社会经济高速发展，值得一提的是，我国在医疗方面推广了DRGs 付费方式，这一付费方式的变革引起社会的广泛关注，与此同时，医保预付费制度也在医疗领域中逐渐推行，二者相辅相成。对于医疗行业而言，这一时代背景既是自身迅速发展的有利条件，也是业内竞争加剧的催化剂。本文将基于DRGs付费方式的推广影响对公立医院医疗成本管理展开研究，针对现有的问题提供具有实效性的策略。

简介：摘要：近年来，医院开始实施“政府会计制度”，医院成本管理已成为双重职能、双重基础、双重报告的财务会计和预算会计的双重成本管理制度。制度改革使医院会计不仅满足了成本核算和政府综合财务报告的要求，也满足了预算管理和资金控制的要求，对医院成本管理提出了更高的要求。

简介：【摘要】医疗体制改革背景下，医院加强管理优化管理模式是提高医院竞争力的基础条件，DIP付费方式已经在医院管理中落实，本文就医院绩效和成本管理的问题以及DIP付费下绩效和成本联动管理的意义加以阐述，然后就管理的具体策略详细探究，通过创新绩效和成本管理的模式，有助于提高医院综合管理水平。

简介：摘要：随着医疗成本的持续上升，医院面临着成本控制和服务质量提升的双重压力。精细化管理作为一种高效的管理手段，逐渐被引入到医院管理中，以提高资源利用效率，优化各环节的成本控制。本文围绕精细化管理在医院中的应用，分析了医院成本控制的现状，发现传统的成本核算、预算管理以及人力资源配置存在诸多问题，导致成本控制效果不佳。因此，本文提出了通过精细化管理构建科学的成本核算体系、加强预算管理、优化人力资源管理等策略，旨在降低运营成本，提升管理效能。通过对实际案例的分析，证明精细化管理在医院成本控制中的重要作用，为医院未来的可持续发展提供了理论依据和实践参考。

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简介：护理服务是医疗卫生保健中不可缺少的组成部分,也存在着护理服务价值和服务成本问题.在认识护理成本核算的基本概念及研究进展的基础上,了解护理成本核算管理的现状及问题,并提出在护理管理中引用护理成本核算的设想.

简介：医院投诉管理是及时处理医患纠纷，缓解医患矛盾，改善医疗服务的重要途径和手段。从运营成本、机会成本、隐性成本等角度，对医院投诉管理的卫生经济成本进行分析，以说明卫生经济学分析的重要性，并建议政府相关部门在制定卫生政策、进行资源配置时，要从卫生管理的系统性整体考量。