简介：摘要：目的：对公立医院中人事薪酬制度改革、绩效管理改革的情况以及效果进行分析研究。方法：在公立医院中选择120名医护人员，以管理方式的不同将这些医护人员分为两组，每组中的医护人员均为60名，一组医护人员是通过普通模式进行薪酬管理、绩效管理，另一组则是通过改革的模式来进行医护人员的管理，这两组医护人员被定为普通组、改革组。根据两组医护人员的管理情况、表现情况，进而推断出薪酬制度与绩效管理改革的重要性。结果：相较于普通组的医护人员，改革组医护人员的管理效果更强，而且这组医护人员工作时的状态与干劲更佳。结论：在公立医院中，人事薪酬制度与绩效管理的改革是一种必然性趋势。在改革作用下，可以使医护人员的积极性得到充分调动，也可以使医护人员工作质量得到提升。

简介：摘要：进入后疫情时期，国内疫情形式逐渐稳定，新冠肺炎疫情防控进入常态化阶段，但医院工作人员仍处在疫情防控的最前线，面临着工作任务量大、感染风险系数高、工作和休息条件艰苦有限、心理压力大等困难，同时全国公立医院普遍面临着巨大的运营经济压力，既要外派专业医务人员坚守抗疫前线，又要维持医院日常的医疗工作，因此政府相关部门以及公立医院本身急需对医院的绩效薪酬方案做出调整。构建后疫情时期公立医院更加科学合理的绩效薪资管理体系，为我国突发重大卫生事件下的公立医院经营提供保障，促进我国医疗卫生事业的持续稳定发展。

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简介：【摘要】 目的 通过分析传统外科医师绩效考核方法存在的问题，构建基于工作量和工作质量考核相结合的绩效薪酬分配模式，鼓励医务人员从事高风险、高难度的技术工作，引导医务人员树立成本控制管控意识，优化科室运营结构，实现科室诊疗和运营水平的全面提升。方法 借鉴RBRVS的基本原理，将外科医师在手术室的手术操作及临床科室的具体治疗操作项目进行量化，然后基于KPI方法，将科室医疗质量管理、可控成本管理进行有机融合，构建基于工作量、工作质量与成本考核相结合的绩效考核体系；选取改革前后一年的诊疗服务数据进行对比分析。结果 实施前后平均住院日、每名外科医师人均负担权重等科室服务效率相关指标对比分析有差异，且P值均<0.05；低风险组死亡率、手术患者并发症发生率、抗菌药物使用强度等质量与安全指标对比分析差异无统计学意义(P值均>0.05)；实施前后出院患者手术占比明显提高，由实施前的39.65%，上升为实施后的41.29%，且差异有统计学意义（P值<0.05）；实施前后外科科室CMI值、RW≥2的病例数占比等医疗技术能力相关指标对比分析差异有统计学意义（P值均<0.05）。住院患者满意度与医务人员满意度显著

简介：摘要就医院而言，医院行政职能部门虽然不是医院生存和发展的主要生产者，但在医院正常运行与发展中占据重要地位。行政部门若是在绩效考核、绩效分配上出现了不合理情况，则会直接影响医院员工的积极性，致使行政部门无法顺利开展下一步工作。因此，医院行政部门在对员工进行绩效考核、绩效分配时，应将这一工作作为重点内容来对待，确保医院的更好运行和发展。在此基础上，本文对医院行政部门员工绩效考核与绩效分配进行具体分析。

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简介：摘要医院的全面绩效管理是我国医院在医疗卫生体制改革的重要方向，2012年初我国卫生部和财政部不仅联合颁布了新的会计核算制度，还对医院的绩效考核管理提出了更高的要求。本文将结合当前新医改背景下，提出医院绩效考核面向全面绩效管理进行转变中遇到的问题，并提出有关建立科学有效的预算绩效管理模式的建议，希望能为医院实施全面绩效管理提供一定的参考。

简介：摘要：现阶段，我国医务人员并不具备较高的薪酬水平，打击到了他们工作的主动性，而切实可行的医院薪酬制度能够激发他们的工作热情，让其全身心地投入到医疗服务当中。本文基于新医改背景下，对医院薪酬制度改革难点进行探讨，并在此基础上提出相关解决对策。

简介：摘要：目的：研究内科护理岗位与绩效管理的方法。方法：收集30名我院内科目前正在工作的护理人员为研究对象，对内科护理管理进行护理岗位和绩效管理方法绩效研究分析，把实验前后的数据进行对比，其中实验数据包括理论知识的分、实际操作的技能得分、专业素养等。结果现实，相较于实施前，实施后的理论知识得分、实际操作技能评分、专业素养这三个方面都有明显的提高，并且是具备统计学意义（P＜0.05）的结果。得出的结论有：内科护理管理的过程当中采用护理岗位和绩效管理的方法能够对部门的工作绩效和工作质量有明显的提高，还可以有效地提高护理工作人员地专业素养，从而为病患提供更加优质全面的服务，在临床方面是非常具有应用价值的。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深入，医疗机构之间的竞争压力不断增大，为推动医院实现稳定、持续、健康、长远发展，必须要加强财务管理，其中绩效管理和运营成本控制是医院财务管理的重要环节，对医院整体运行产生着直接的影响。基于以上原因，本文主要分析了绩效管理与运营成本之间的联系，从建立绩效和成本管理部门、增强全员成本控制意识等方面对绩效管理和运营成本控制的有效措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。

简介：摘要：在医疗体系中，消毒供应中心是确保患者安全、维护医疗质量的第一道防线，由于其在医疗流程中的作用，其运营管理和成本控制十分重要。通过有效的绩效管理，不仅能实现经济效益的最大化，还可以推动服务质量的持续优化，确保每位患者的安全和健康。因此，深入分析消毒供应中心在成本控制与绩效管理方面的策略，为行业内的持续改进和高效运营提供新的视角和思路。

简介：摘要：绩效工资与财务医保的资金分配涉及医院财务管理、医保相关事务，是医疗与管理人员工资核算分配的关键。它关联医院、病人医保及财务状况，影响人员收入，反映医院运营管理的重要方面，对医院资源合理配置和人员激励意义重大。

简介：摘要目的完善绩效考核，落实优质护理服务，提高儿科护士工作学习积极主动性，提升其服务能力及水平，以达到医、患者满意社会满意、政府满意、护士满意。方法将工作量、工作质量和满意度、工作能力纳入绩效考核分配方案，确定其奖金分配系数，依据系数来核算其具体奖金数。结果通过绩效考核方案的实施，护士工作、学习积极主动，相互协作能力增强，医、护、患满意度大幅提升，各项工作“自觉”规范，管理更轻松。结论绩效考核不仅提高了护士的主动性和能力，还激发了护士潜能，能自觉履行职能，遵照各项规章制度和流程去完成每项工作，护理质量得到显著提高。

简介：摘要“薪酬管理”是公立医院人力资源管理工作的核心部分，在公立医院设置和应用科学的薪酬管理体制，不但能促进激发医务工作者的潜能和积极性，而且可以提高公立医院的综合效益。由于我国公立医院拥有其自身的独特性，且存在的缺陷已影响到公立医院的长远发展，所以当前形势下，在公立医院建立激励性的薪酬管理体系越来越受到公立医院领导者和公立医院人力资源管理者的重视。

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简介：摘要目的分析护土岗位管理与绩效考核在产科护理的应用效果。方法将我院2012年1月5日至2012年12月5日期间的产科护理工作结果作为对照组，将我院2013年1月5日至2013年12月5日期间的产科护理工作结果作为试验组，对照组采用以往的护理管理模式，试验组采用护士岗位管理与绩效考核，对比两组产科护理质量。结果试验组的护理工作满意度（4.32±0.39）、绩效考核满意度（4.61±0.22）医生对护理工作满意度98.48%高于对照组83.33%，差异显著具有统计学意义（P＜0.05）。结论护士岗位管理与绩效考核在产科护理的应用效果显著，值得临床推广。

简介：【摘要】探讨大型医疗设备的效益管理与绩效评价策略，在本次研究中，本文详细分析了医院大型医疗设备效益管理的相关问题，阐述了大型医疗设备效益管理与评价的策略，希望为有效指导医院大型医疗设备的采购工作提供支持。

简介：摘要薪酬是人力资本价值的重要标志之一，对人才的流动起着关键作用。现代医院之间的竞争主要是人力资源的竞争。要吸引和留住人才，调动员工的工作积极性，医院就要建立一套完善、有效的人力资源薪酬激励机制。鉴于此，本文对公立医院薪酬制度的优化进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。

简介：［摘要］   目的  了解三级甲等医院助产士工作嵌入现状，探讨其与精神薪酬及心理资本之间的关系。 方法  采用横断面调查法，便利抽取山东省6个城市多所三甲医院的助产士385名进行问卷调查。结果 助产士精神薪酬和心理资本与工作嵌入均呈正相关 （r=0.514，0.383，P＜0.01） ,心理资本在精神薪酬与工作嵌入间起部分中介作用 。结论  三甲医院助产士的工作嵌入属于中等水平，其精神薪酬可通过心理资本影响其工作嵌入水平。