简介：目的探究在医院门诊的药房工作当中药房管理精细化模式实际应用效果情况。方法选取于2014年12月-2019年1月在本院门诊药房所任职的10名工作者为研究对象，平均分成两个小组，每个小组均10名工作者。干预组采取药房精细化管理模式，常规组则为传统管理模式。分析两组效果。结果与常规组相比，干预组工作者工作效率及管理效果指标的评分优势均较为突出，两组数据对比差异有统计学意义，P<0.05。结论医院门诊的药房工期间，采取药房精细化管理模式，能提升整体工作效率，管理效果极佳，有助于门诊药房日常工作的高效进展。

简介：【摘要】药剂科是医院重要科室之一，承担着药学服务、药品管理等多项职能，该科室服务质量与服务专业性水平的高与低，会影响到患者的治疗效果及医院的医疗水平。近年来，大多数医疗机构越来越重视医学管理，对于药品分发、管理等制定出了相应制度，且得到显著管理效果，因不合理管理所造成的医疗事故发生率也越来越低。本文主要分析将精细化管理模式应用在医院药房管理工作中，以期能够有效提升药房的工作有效率，现进行如下综述。

简介：【摘要】目的：探究高等院校药房应用精细化管理模式的可行性。方法：选取2019年8月-2021年9月本校药房在职工作人员10名，根据时间不同记为管理前（2019年8月-2020年8月）和管理后（2020年9月-2021年9月），管理前实施传统管理模式，管理后实施精细化管理模式，对比管理前后工作人员药品综合管理能力。结果：管理后药房工作人员药品储存管理能力、药品正确应用能力、药品临效期管理能力、特殊药品管理能力以及药品不良反应知晓能力等药品综合管理能力评分显著高于管理前（P

简介：目的探索全新的医院药房管理模式，包括医院药房托管和综合药房的设立。方法将医院药房委托药品经营企业管理，并对传统药房的管理模式进行变革，将门诊西药房、中药房（不含饮片部）、住院药房整合为一个综合药房。结果托管可以使医院集中精力抓医疗质量和药品质量，综合药房节约了人员，减少了药品和储存空间及药品的存量，减化了管理流程。结论条件适合的医院可考虑采用药房托管及综合医院管理模式。

简介：摘要：目的：研究精细化管理在医院门诊药房管理中运用的效果。方法：选择2021年09月－2023年10月间本院药房内工作的药师8名，2021年09月～2022年9月实施常规管理（对照组），2022年10月～2023年10月实施精细化管理（研究组），分析管理效果。结果：研究组取药等候时间、单方调剂时间均低于对照组，药事管理评分、总护理管理质量高于对照组（P＜0.05）；研究组差错事故概率低于对照组，病人满意度高于对照组（P＜0.05）。结论：医院门诊药事管理中运用精细化管理方式，可优化药房管理质量，降低差错事故发生率，提升管理满意度，建议推广。

简介：【摘要】目的：分析精细化管理模式对中药房中药管理效果的影响。方法：我院在2023年01月开始实施精细化管理模式，选取2022年01月-2022年12月期间中药房分发的中药药品1000份纳入参照组（实施常规管理模式）。选取2023年01月-2023年11月期间中药房分发的中药药品1000份纳入观察组（实施研究管理模式）。比较各组的取药等待时间、药品质量不合格率、药品发放正确率。结果：在管理后，观察组的取药等待时间短于参照组（P＜0.05）；观察组的药品质量不合格率低于参照组，且药品发放正确率较高（P＜0.05）。结论：实施精细化管理模式，可以使中药房药品发放正确率得到提高，同时，还可缩短取药等待时间，减少药品质量不合格情况，值得应用。

简介：摘要：目的 实验目的旨在分析住院药方的质量管理当中采用精细化管理模式的具体应用效果。方法 实验中2019年1月至2019年12月期间没有进行精细化管理模式，在2020年1月至2020年12月期间进行了精细化管理模式，各选取200张医嘱单，并进行回顾性分析，对比分析精细化管理前后的住院药房管理质量。结果 由数据统计，在进行精细化管理后其工作效率评分为（94.33±2.8）分显著高于精细化管理前（81.56±5.8）分，组间对比差异有统计学意义（P＜0.05）。精细化管理后其药品调剂差错率、处方不合格率、盘点差异品种率等指标均要低于精细化管理前，组间对比差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 在住院药房质量管理中使用精细化管理措施能够有效的降低药品调剂差错率、处方不合格率、盘点差异品种率，同时能够提高医护人员的满意度，具有一定的应用价值，可广泛应用。

简介：【摘要】目的 探究精细化管理模式在提高住院药房工作效率中的价值。方法 回顾性分析我院住院药房实施精细化管理模式前（2021年1月-6月），和实施后（2021年7月-12月）的住院药房的药品调配时间、病区药品等待时间、药品调配正确率、药品核对准确率以及临床科室对住院药房的满意度情况。结果 实施后，住院药房的药品调配时间和病区药品等待时间均显著低于实施前（P

简介：【摘要】目的 探究精细化管理模式在提高住院药房工作效率中的价值。方法 回顾性分析我院住院药房实施精细化管理模式前（2021年1月-6月），和实施后（2021年7月-12月）的住院药房的药品调配时间、病区药品等待时间、药品调配正确率、药品核对准确率以及临床科室对住院药房的满意度情况。结果 实施后，住院药房的药品调配时间和病区药品等待时间均显著低于实施前（P

简介：[摘要]目的：对双人核对管理模式于药房药品管理中的应用展开研究。方法：将2023 年 1 月 - 2023年 6 月期间来本院门诊病房取药的 110 例患者设为对照组，该组运用常规药房药品管理模式进行取药；另外，把2023 年 6 月 - 2023年12 月期间来本院门诊病房取药的 110 例患者设为观察组，此组采用双人核对药房药品管理模式取药，进而对两组的用药差错情况与工作效率加以分析。结果：相比对照组，观察组的用药差错发生率显著更低，P＜0.05。在取药等待时间、调剂时间以及药品核对时间方面，观察组的工作效率均明显优于对照组，P＜0.05。结论：在药房药品管理中，双人核对管理模式能够切实有效地防范用药差错，提升工作效率，具备推广应用的价值。

简介：【摘要】目的 探究医院门诊药房运用精细化管理改善药师工作疲乏和提升药房管理质量的效果。方法 我院门诊药房于2021年7月1日起开始实施精细化管理，以2021年1~6月为对照组，实施常规管理；以2021年7~12月为观察组，实施精细化管理。比较两组药师工作疲乏、质量安全管理评分以及患者取药满意度的差异。结果 观察组药师工作疲乏率显著低于对照组（P

简介：【摘要】探索发展药物咨询服务，加强门诊药房药学服务质量，更好地为患者服务，促进医患关系和谐。本文主要分析门诊药房开展药物咨询的必要性，探讨如何有效开展药物咨询，提高门诊药房药理学服务质量，以提高门诊药房药理学服务质量。药房管理经过实施完整的药品会诊流程可以有效提高门诊药房药学工作质量，进而提高患者对药学工作的满意度。

简介：【摘要】目的：分析精细化管理模式对病案科病案管理质量的影响。方法：我院2019年1月至2020年3月期间病案科实施精细化管理模式（实施后），并将2017年9月至2018年12月期间病案科实施常规化管理模式（实施前）纳入到讨论中，两个时期各病案3458份，分析两阶段病案管理质量，并比较。结果：实施后病案破损率0.03%、病案缺少率0.03%、医患纠纷率0%、病案逾期未归率0.03%、门诊病案及时发送率0.03%、病案重建率0.03%低于实施前病案破损率0.52%、病案缺少率0.43%、医患纠纷率0.65%、病案逾期未归率0.49%、门诊病案及时发送率0.52%、病案重建率0.52%，数据有统计学差异（P

简介：【摘要】目的：探析PDCA循环管理模式在医院门诊药房中的应用。方法：随机抽取2020年07月至2021年06月期间我院门诊药房1000件已发放药品作为研究对象，实施药品传统管理模式，此为传统组；随机选取2021年07月至2022年06月期间我院门诊药房1000件已发放药品作为研究对象，实施PDCA循环管理模式，此为实践组。随后评估不同管理情况下的门诊药房管理质量，并对药品有效使用率、药品去向明确率、药品复核差错率、不合格报损率进行归纳统计。结果：实践组的门诊药房管理质量均高于传统组，且具有统计学差异（P＜0.05）；实践组的药品有效使用率、药品去向明确率均高于传统组，且具有统计学差异（P＜0.05）；实践组的药品复核差错率、不合格报损率均低于传统组，且具有统计学差异（P＜0.05）。结论：医院门诊药房管理中，传统管理方式与PDCA循环管理模式两者均可发挥作用，但后者效果更高，能够大幅提升门诊药房管理质量，提高药品有效使用率，减少药品复核差错情况，降低不合格报损率，值得在医院门诊药房管理中应用并予以推广。

简介：【摘要】目的：研究分析人性化管理模式对于医院门诊药房的作用。方法：随机抽取2020年6月至2020年12月我院门诊接收200名患者作为研究对象，对照组

简介：摘要：目的：探究在门诊药房管理中药品实库存管理模式的使用情况。方法：将20名药房工作人员随机分配为实库存管理组和常规组各10名。实库存管理组采用药品实库存管理模式，常规组采取常规管理模式，比较两组账物相符率、复审准确率、平均盘点时间和误差率。结果：实库存管理组账物相符率、复审准确率高于常规组，平均盘点时间和误差率低于常规组（P＜0.05）。结论:药物库存管理模式在门诊药物管理中的应用可以提高药物管理质量，预防和控制不良事件和风险事件，进一步规范药物管理过程，优化服务水平，确保临床药物的安全性。医务人员和病人的认可和满意程度很高。

简介：【摘要】目的：本文主要对医院门诊药房管理中经人性化管理模式干预的效果分析。方法：选择范围主要从2020年6月-2021年6月收治400例患者，不同时间段进行治疗分为2组，对照组在此研究进行常规管理模式，观察组在此研究采用人性化管理模式，经不同管理方案后对2组管理展开比对。结果：2组在不良事件发生率、满意度评分分析中，观察组、对照组数据有差异，2组存有统计学意义（P值范围

简介：【摘要】目的：研究人性化管理用于医院门诊药房的价值。方法：2021年3月本院门诊药房未开展人性化管理工作期间接诊的病患33986例处方为对照组，2021年4月本院门诊药房开展人性化管理工作期间接诊的病患35234例处方为研究组。对比处方调配时间等指标。结果：针对处方调配时间与候药时间，研究组分别是（3.31±1.96）min、（7.19±2.54）min，比对照组（6.73±2.35）min、（14.36±3.82）min短，P＜0.05。针对不良事件发生率，研究组0.26%，比对照组0.58%低，P＜0.05。针对满意度，研究组99.77%，比对照组

简介：【摘要】目的：研究综合医院健康管理中心应用精细化管理模式的实施效果。方法：随机选择2019年1月至2020年12月在我院健康管理中心体检的人员400例作为研究对象，按随机双盲原则分为对照组与观察组各200例，对照组实施常规管理观察组实施精细化管理。结果：观察组患者的护理满意度显著高于对照组，观察组患者的体检项目遗漏发生率显著低于对照组，各指标组件数据比较差异显著P

简介：在门诊药房中，药品的拆零是极为常见的，尽管拆零处理可减少药品资源浪费和医疗费用支出，但随着外包装的改变，药品部分标注信息难以保存完整，无疑会加大工作难度，拉低工作效率，加之拆零药品性能在外界因素的干扰下存在变质、破损的可能性，因此门诊药房要对药品的拆零管理工作加以重视，应用科学的管理模式尽量规避药品拆零带来的不良影响，确保患者的权益。本中心在门诊药房拆零药品管理中应用精细化管理模式，成效喜人，现结合研究成果作如下报道。