简介：随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：摘要：国有施工总承包企业在项目履约的过程中，必须展现国企使命、担当和社会责任感，维护企业和我党的正面形象。同时，良好的合同履约也能树立良好的企业形象，支撑二次市场开发，促进企业健康、持续发展。因此，更加有必要采取相应的管理办法做好合同履约管理，穿透式管理在项目管理过程中大大有利于风险防控，降低履约风险。穿透式管理对于施工总承包企业合同履约管理尤为必要 。

简介：摘要：在国内很多大型工程项目建设中，EPC总承包模式的应用较为常见。EPC总承包主要涉及工程设计、采购以及施工，由业主选择总承包单位，要求总承包单位负责整个项目设计与建设。在工程项目建设中，造价管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，在EPC模式下，工程造价控制所涉及的环节较多，要求结合项目实际情况采用适宜的管控策略，保证项目建设经济效益。文中对EPC总承包模式下全过程造价控制进行了分析。

简介：摘要：目前，EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用，对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是，该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节，因此对项目管理提出了更高要求，特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此，文章就EPC总承包项目造价控制及管控策略展开探析，以供参考。

简介：摘 要：建筑工程EPC总承包应用方式已经成为了众多发达国家的对施工工程模式的首选，应用建筑工程EPC总承包模式不仅能够最大程度保障工程施工的整体质量，同时对于施工每个环节的成本资金可大幅度降低，更有利于施工项目进度的推进。但在目前阶段，建筑工程EPC总承包应用方式仍然存在着较大的局限性，应用的项目类型多为周期较长、环节类型多、对技术指导的要求较高，不利于中小型项目的开展。本文就建筑工程EPC总承包项目风险管理研究进行简单地分析与讨论，希望能为接下来的研究提供一定的帮助与参考。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，总承包单位在项目管理中扮演着至关重要的角色。项目成本控制与管理作为项目管理的核心内容之一，直接影响着项目的进度、质量和效益。总承包单位作为项目的负责方，必须在项目实施过程中合理控制成本，确保项目能够按时交付，并实现预期的经济效益。然而，实际操作中总承包单位往往面临着种种挑战，如供应链管理不畅、成本信息不透明等问题，这些问题直接影响着项目的成本控制和管理效果。在此背景下，本文将简要概述总承包单位项目成本控制与管理分析，旨在为管理工作提供书面参考。

简介：摘要：在进行市政园林绿化工程项目建设过程中，必须根据市政园林绿化工程的特征和建设需求，确保设计与施工的成功进行，并不断优化和调整技术水平。及时发现存在的问题可以提高市政绿化工程的施工效率，减少施工费用，同时还能最大程度地发挥建设方的建筑理念和设计机构的设计意图。这将提高居民对景观设计的满意程度，实现双赢局面。在此基础上，通过对景观的分析，提出新的思路。

简介：摘要：本文对工程项目实施过程中出现的问题进行了分析，认为工程项目实施后，EPC工程项目的实施对提高工程项目的管理水平和经济效益有较好的效果；但与此同时， EPC总承包方式下的工程也存在着一定的风险，其风险的防范能力将直接关系到整个工程的安全与收益水平。本文从我国现阶段的 EPC总承包模式下的工程项目风险管理现状出发，对 EPC项目的风险因素和风险管理中存在的问题进行了研究，并着重提出了几个问题解决的建议，以供大家参考。

简介：摘要：鉴于国内房地产建筑业越来越多的项目开始采用EPC总承包模式，这种模式容易造成承包商在项目中遇到一定的困难，为保障房地产建筑项目的顺利开展，解决EPC总承包合同中的风险问题，本文介绍了EPC合同管理面临的风险，提出了相应的防控措施，仅供参考。

简介：摘要：本论文旨在研究EPC（工程总承包）模式下工程总承包企业的造价与成本控制问题。通过对EPC模式的定义、特点以及工程总承包企业在其中的角色和责任进行分析，探讨了造价管理和成本控制在该模式下的重要性。还探讨了EPC项目中的造价管理流程、成本控制方法以及风险管理与成本预测等关键问题。

简介：　　摘 要：建设项目一般会在一定的模式下运行，模式的更新会带来建筑工程管理细节与管理成效的改变。EPC 模式作为一种相对先进的管理模式，在当前的工程总承包企业的造价管控中发挥出越来越重要的作用。文章在分析工程总承包企业的造价控制活动时，基于 EPC 模式这一视角，分析了工程项目各个阶段的造价管理策略。

简介：摘要：本文重点分析了施工总承包合约管理与工程造价控制工作中存在的风险和责任转移问题，以及有效的管理措施和优化措施。通过对相关领域的全面综述和详细分析，提出了明确的施工总承包项目管理中合约管理和工程造价控制的有效措施，旨在为施工总承包单位提供指导和帮助。

简介：摘要：近年来，EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控，已经成为企业逐步发展的新关注点，EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理，产生的效果更为突出，现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别，在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化，更加贴合市场化发展的要求，符合企业下阶段的发挥在哪个方向，对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展，EPC模式迅速推广，已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式，许多企业发现EPC模式的优点和长处，开始尝试采用EPC模式，促进企业长效发展，而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高，需要合理控制企业的资源投入力度，所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力，以期实现工程企业的进一步提升，切实摆脱新形势的发展困境，探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

简介：摘要：近年来，EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控，已经成为企业逐步发展的新关注点，EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理，产生的效果更为突出，现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别，在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化，更加贴合市场化发展的要求，符合企业下阶段的发挥在哪个方向，对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展，EPC模式迅速推广，已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式，许多企业发现EPC模式的优点和长处，开始尝试采用EPC模式，促进企业长效发展，而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高，需要合理控制企业的资源投入力度，所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力，以期实现工程企业的进一步提升，切实摆脱新形势的发展困境，探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

简介：  摘要：EPC工程总承包模式以其独特的优势填补了传统项目管理模式的短板，能够高效整合设计、采购、施工等各个阶段的作业流程，确保各环节间的有序链接与协调配合，从而实现对工程进度及质量的严密把控，以最大程度确保投资回报率。近年来，随着EPC总承包模式的广泛应用，越来越多的企业开始认识到并采纳这种模式以提升项目效率和效益。然而，在积极推动EPC模式的过程中，亟需进一步健全和完善相关的管理制度，强化各项管理工作指向性，特别是在设计与施工环节之间增进沟通协作，从而充分发挥EPC总承包模式的潜能，实现项目的最佳执行效果和最高价值创造。

简介：摘要：近年来，EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控，已经成为企业逐步发展的新关注点，EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理，产生的效果更为突出，现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别，在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化，更加贴合市场化发展的要求，符合企业下阶段的发挥在哪个方向，对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展，EPC模式迅速推广，已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式，许多企业发现EPC模式的优点和长处，开始尝试采用EPC模式，促进企业长效发展，而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高，需要合理控制企业的资源投入力度，所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力，以期实现工程企业的进一步提升，切实摆脱新形势的发展困境，探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

简介：摘要：随着我国EPC工程总承包模式的快速发展，在酒店项目设计管理过程中，可有效降低工程建造成本，推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效，并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包酒店项目设计管理提供参考。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，在进行工程项目建设的过程中，对施工阶段的管理非常重要，它不仅关系到项目的经济效益，而且还与人民群众的生命财产安全息息相关，所以必须要加强全过程造价控制工作。本文从项目全生命周期造价管理入手分析阐述ＥＰＣ市政工程项目中各个阶段所涉及到的相关内容及特点，并在此基础上结合实际情况指出目前我国ＥＰＣ市政建设工程项目标准化实施存在问题，最后针对其出现的原因进行深入剖析与探讨。

简介：摘要：针对大型建设工程项目，在EPC总承包模式下，总承包合同范围管理是项目范围管理的重要环节。本文辨析了总承包合同范围管理与项目范围管理的关系，提出了二者动态匹配的项目执行管控目标和工作组织开展流程，同时通过经验总结，提出了提升总承包合同范围管理能力的实施要点，以此提高项目管理成效。