简介：摘要：项目总监理工程师简称项目总监，是监理单位项目中标后由法定代表人书面授权，全面负责履行该项目委托监理合同，主持项目监理机构工作的负责人。是项目监理机构的核心，对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。本人从事监理工作二十多年，现就如何当好项目总监谈一些体会。

简介：摘要：

简介：摘要：作为建筑工程项目总监，其岗位职责和重要意义不言而喻。他们是工程项目的管理者和领导者，需要自始至终盯紧工程进度，并保证项目顺利完成，同时还需确保质量、安全和成本等方面得到有效控制和管理。本文主要介绍了如何做好建筑工程项目总监的策略，希望为相关工作提供参考。

简介：摘要：工程施工过程中，必须合理选择施工建设项目监理组织，建立组织的选择对工程施工质量产生直接影响，项目工程的监理贯穿全面实施工程的各个阶段。工程施工过程中，施工周期比较长，施工规模较大，施工过程中面临的问题比较多，影响工程顺利开展的因素也比较繁杂，所以开展必要的监理工作就显得十分重要。通过开展监理工作，有利于提升工程质量，优化工程造价情况，缩减工期，减少合同纠纷，所以工程监理对工程项目质量的提升发挥着重要的作用。项目总监在工程监理中发挥着重要作用，本文就其影响力展开分析。

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简介：摘要  随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，建筑施工项目作为推动经济发展的重要力量，其管理水平和财务健康状态对于项目的成功乃至整个建筑行业的健康发展都具有举足轻重的意义。在建筑施工项目的众多管理环节中，财务管理内控作为保障项目资金安全、提高资金使用效率、防范和降低财务风险的关键环节，愈发受到业界和学术界的广泛关注。

简介：摘要：对铁路总监理工程师在铁路建设工程管理中的地位和作用进行了探讨，谈谈总监理工程师在工程监理工作中的地位，阐述了总监理工程师应具备哪些工作和能力，作为一名好的总监理工程师应具备哪些条件以及总监在工程建设项目中的重要作用。

简介：摘要：在探讨基于项目全过程的房地产项目造价财务控制方法，以提高工程造价管理的效率和成果。文章首先概述了房地产项目全过程的概念和重要性，然后详细介绍了项目全过程的主要阶段和其对造价和财务管理的影响。接着，分析了房地产项目造价财务控制的关键问题和挑战，并提出了在不同阶段应采取的控制措施和策略。最后，通过案例分析和实证研究，验证了基于项目全过程的房地产项目造价财务控制的可行性和有效性。

简介：摘要：事业单位面向现有的市场环境，必须了解内控体系的不足，立足单位的实际需求，从多种角度出发，对内控制度进行健全，尤其要注重财务内控的缺陷，以此保障安全地使用单位可支配的资金，执行制度期间必须主动地防范风险，消除风险影响的同时，更为顺畅地安排各项财务管理活动。总之，事业单位还应继续深入学习全新的会计制度，在内控与财务管理的相应环节取得进步，提升财务管控综合能力。基于此，本文主要探讨了政府会计制度下事业单位财务内控应对措施。

简介：摘要：新会计制度的颁布是我党执政能力和治理体系的一次重要体现，规范了行政事业单位原来按照行业执行不同的会计制度，统一开始执行新会计制度，提升了现阶段行政事业单位的财务管理。

简介：摘要：随着城市化进程的加快，土地一级开发项目在城市发展中扮演着至关重要的角色。土地一级开发是指政府或授权企业对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件（熟地），再对熟地进行有偿出让或转让的过程。。这些项目通常涉及巨额资金投入和长期运营，因此，对其进行有效的财务评价是确保项目经济效益和社会效益最大化的关键。

简介：摘要：本文旨在探讨建筑施工项目中的成本控制与财务管理的重要性及其实施策略。首先，概述了建筑施工项目成本控制与财务管理的基本概念，然后分析了当前建筑施工项目在成本控制与财务管理方面存在的问题，接着提出了相应的改进措施和优化策略。本文的研究对于提高建筑施工项目的经济效益和管理水平具有重要意义。

简介：摘要：随着事业单位改革的深入，一些单位已经完全进入市场，同时也被国家赋予了一定的社会公共事务管理职能。随着政府新公共金融体系框架的建立和政府经济职能市场化趋势的加强，作为政府职能辅助部门的公共机构的内外环境发生了重大变化。长期以来，事业单位财务管理制度的单一化与事业单位实际发展的复杂性之间存在着巨大的矛盾，导致事业单位财务管理存在着各种各样的问题。本文针对当前事业单位财务管理制度存在的问题以及完善措施进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着建筑行业雨后春笋般的快速兴起，企业领导者为了应对建筑市场上僧多粥少的现状，加强工程项目的财务管理，以此减少财务风险、决策失误、管理不当等不利企业长期健康发展的可能性。建筑行业中的财务管理，主要是对建筑施工投入的大量资金进行控制，比如通过对原材料的采购资金控制、施工过程中资金筹集管控以及双向运转的运营资金管理等，最终实现企业效益最大化的过程。建筑企业财务管理的主要任务是做好建设资金控制，包括控制购买建筑材料资金和运营资金，并合理分配建筑项目竣工后的利润，帮助企业取得最大化的经济利益。建筑企业开展财务活动解决财务关系离不开财务管理，需要引起足够重视。基于此，本文详细分析了建筑工程项目财务管理风险防范措施。

简介：摘要：近年来，EPC承包模式在我国迅速发展，其出色的综合服务能力有效缩短了项目建设周期，极大程度提高了工程的承包水平。但有优势相应就会有劣势，EPC承包模式下的财务风险问题不容小觑，本文针对EPC承包模式下各方面财务风险形成的原因及财务风险管理中的重点问题进行分析，并提出相应策略。

简介：摘要：财务管理是施工企业开展财务活动、解决财务关系必不可少的环节，应引起足够的重视。总结了施工企业财务管理面临的风险，并提出了有效的防范措施，以防范财务风险，促进施工企业的可持续发展。

简介：摘要：随着近年来国家不断加大基础设施投资，施工企业的规模高速扩张，施工项目不断增加，但建设工程目投入大、建设周期长，结算过程争议多等特点，导致了竣工结算时间长不能及时销号，使得企业完⼯收尾项⽬在逐渐增多，收尾并账项目成为施工企管理的重点和难点。笔者结合工作实际,从项目管理及会计核算角度分析了收尾并账项目的现状及存在的问题,并对如何做好收尾项目后续财务管理、成本管控、债权债务风险防范工作提出了建议。

简介：摘要：建筑业的蓬勃发展，建筑企业经营规模的不断扩大，为我国经济的快速增长注入了一剂强心剂，风险与效益通常是并存的，建筑工程项目在实施中存在各种潜在的风险，因此，建筑工程项目的管理越来越重要。

简介：

简介：摘要：目前社会的快速发展，PPP项目在越来越多的领域得到应用，在促进城镇化和社会经济发展中发挥着重要的作用。但是，这种新形式的出现也会带来一些问题。文章根据我国社会的具体情况，透彻分析PPP项目的财务管理及会计核算存在的问题，并提出了一些建议：完善PPP项目范围界定；加强各个阶段的监管，保证PPP项目的正常运作；完善资产管理制度，拓宽会计工作的广度。