简介：摘要本文以构建和谐交通体系为目标，以义乌市为例，分析了现状交通存在的主要问题，提出了相应的对策和思考，从改善交通结构的角度，对义乌未来交通发展提出了建议。

简介：摘要： 现如今，我国的城市建设在不断的加快，人们更加注重城市的环境建设。 新型城镇化必须把促进人的全面发展和人居环境的改善作为出发点和落脚点，从规划布局、产业集聚、公共服务等方面入手，统筹谋划、协调推进。

简介：摘要：安全是企业生存的基础、发展的保障。每个企业对安全管理都非常重视，但仍有或时有“不安全事件”的发生。在安全管理上大家都在不断总结经验，吸取教训，探索安全管理的有效途径。下面我把在自己的安全管理中的经验总结出来，希望能对大家的安全管理有所借鉴。

简介：摘要：在企业的发展中要对整体的员工进行素质上的提升，能够以企业的发展为目标，针对存在的问题采取正确的解决措施，能够以人为本，对企业政工工作进行优化与指导，要具有针对性地对企业员工的思想进行正确的引导，高度重视以人为本管理具有的重要性，促进企业的发展。

简介：来到卓达已有四年多的时间，回想起这1500多个日日夜夜，感触很多，有好多犹如发生在昨日，仍历历在目，影响了我的思想，鼓舞了我的奋斗，指引我人生的坐标。

简介：论述了在气象行政执法实践中贯彻实施以人为本的执法理念，气象行政执法需以行政相对人的需求为本，同时行政执法人员也应转变观念、完善自我。从而更好地实现气象行政执法的目的，更好地维护行政相对人的合法权益。

简介：摘要：本文介绍了烯烃部在推行TPM过程中总结出的方式方法，在推进TPM工作的过程中，逐步将TPM管理内涵定位为“以人为本”，TPM内涵管理工作以职工需求为根本出发点，解决职工提出的合理化建议，倡导全员参与，共同提高现场设备管理水平。

简介：摘要：我们生活在大自然创造的环境中，通过多代的文化积累创造和设计每一个时代的环境。这些反映了当时人们的历史背景、文化特点和生活方式的环境，每当在人们眼前重新出现时，总是令人吃惊和震惊的。人类和环境是相互依存和相辅相成的。因此，必须研究环境设计和开发应如何以人为本，并分析影响以人为本的环境设计的因素。

简介：摘 要：企业作为一个经济运行的基本组织，以追求效益最大化为目的而存在，经济效益是它存在和发展的基础。企业为了获得最大的经济效益，必须加强企业各因素的管理，加大企业各因素的综合调配，优化组合各因素，充分发挥各因素在企业中的作用，从而推动企业获得更高、更快的发展，必须加强企业管理。企业管理不仅使企业的运作效率大大增强，而且让企业有明确的发展方向，调动广大职工的生产积极性和创造性，使每个员工都充分发挥他们的潜能。随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断地加强企业管理，提高企业管理水平。

简介：摘要：随着全球经济的持续增长，化工行业在工业领域中的经济比重日益突出。然而，由于化工行业的生产过程涉及大量危险物质和复杂工艺，其安全问题始终受到广泛关注。为了在追求经济效益的同时确保生产安全，化工企业必须加强安全管理，特别是在涉及原材料和员工操作方面。本文将探讨化工企业如何实施有效的化工安全管理，以保障企业和员工的共同利益。

简介：　　【摘要】企业和在其中工作的员工之间可以说是命运共同体：对于一个企业的发展来说是离不开员工为其工作的，员工的付出是企业发展的重要前提 ; 反而言之，企业逐渐的发展壮大的话能够带动企业内员工的发展，给员工提供更好的发展平台。这一点是我们的企业在持续的经营发展中关注的，对此，企业应当重视在经营发展中开展好人力资源管理工作，把企业经济效益的实现和员工个人价值的实现二者放在一起进行考虑，只有在这种“以人为本”的发展中才可以实现企业发展的价值最大化。  　　【关键词】以人为本 ; 人力资源 ; 开发管理 ; 策略  　　引言  　　社会经济的发展中知识经济占据的比例越来越大，在这样的情况下企业的发展需要对人力资源管理工作的开展加以必要的重视，在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀，利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖，这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作，会提升工作效率，从而促进企业和个人价值的共同实现。同时，对员工对加以必要的关怀也可以尽量避免优秀员工被别的企业挖角，保存企业的实力，从而保证企业在市场的竞争中不会丧失竞争力。  　　 1 以人为本概述  　　以人为本，顾名思义就是对人给予足够的重视，对于企业人力资源管理工作的开展来说坚持“以人为本”就是重视员工在企业发展中的作用，对员工加以应有的关怀和鼓励，在薪酬体系的建立上多体现员工的利益，以此来激励员工以更加负责任的态度参与到本职工作中，促进他们主人翁意识的养成，从而促进企业和员工的共同成长、发展。在当前的企业发展中坚持“以人为本”有两层涵义：首先是要重视员工在企业发展中的作用，毕竟在知识经济快速发展的当下人才对企业的发展是具有重要推动作用的，重视员工要素就是重视企业发展 ; 其次，企业的发展当中需要能够更加体现出人的价值，员工为企业付出了劳动，企业有义务对员工的感情、自尊、物质等方面加以满足，这是促进员工自我价值实现的重要举措。  　　 2 人力資源开发管理中以人为本的重要性  　　在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀，利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖，这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作，会提升工作效率，从而促进企业和个人价值的共同实现。同时来说，人才队伍的稳定有助于企业竞争力的建立和保持，以人为本可以最大程度的维护人才队伍的稳定。  　　 3 以人为本的人力资源开发管理策略  　　社会现实是在不断发展的，对于我们的企业来说想要持续的推动自身的发展就需要保持自身发展战略和经营方式的灵活性，要根据社会发展实际来进行相关发展要素的调整，只有这样才可以保证企业发展具有足够的适应性。但是，需要认识到的是，在知识经济迅速发展的当下，我们的企业在人力资源管理的方面依然坚持的是传统的方式，既重产值轻效益、重物力资本轻人力资本、重收入轻信誉、重生产轻经营、重产量轻质量和重眼前轻战略等，这是很不利于企业的持续发展的。我们说为了在当前和未来获得更好的发展，我们的企业需要重视对员工加强关怀。  　　 3.1 制定人力资源计划，合理运用任职标准  　　开展人力资源管理工作之前进行相关的人力资源规划和设计是相当重要的，只有进行了科学、合理的人力资源设计才可以为实际的规划操作起到有效的指导作用，才可以最终保证人力资源管理工作收获良好的效果。想要开展有效的人力资源设计需要对下面几个方面的内容加以关注：首先，对于职位和员工进行划分的时候，应当明确的对职责内容、权力大小等进行明确的界定，也就是说要对权责进行明确的划分，这样可以保证各个职位之间不会出现干扰和矛盾，保证工作流程可以顺利的进行下去，同时，权责明确可以在出现了事故的时候快速定位责任主体，这有助于快速解决矛盾，减少对工作的干扰 ; 其次，职位对于企业发展的重要性有所不同，在进行人力资源设计的时候需要按照组织功能设计和企业战略规划来界定出各个岗位的重要性，按照这个重要性排名来来对人力资源进行相应的划分，之后把岗位的价值和责任所在向员工进行结束，让他们认识到自己所肩负的责任，这有助于激发出他们的责任心和工作激情 ; 最后，在岗位规划完毕之后，我们需要对员工的相关任职资格进行考核，从而来对他们是否能够完成自己职位工作进行评判，主要考核的有能力、动机和个性等深层次要素，还有学历、知识和技能等任职资格要素。  　　 3.2 优化人力资源配置  　　正如前面说到的，企业在开展人力资源管理工作的时候需要不断地对自己的相关工作的灵活转变，从而来适应不断发展的社会实际。在人力资源管理工作中主要涉及到的内容有配置、引进、培训等，企业应当在人力资源管理工作的开展中不断加入“以人为本”的理念和做法，从而促进人力资源管理工作的优化，促进人力资源工作的规范化、科学化和程序化。对此，需要企业在下面几个方面开展工作。首先，在引进的阶段企业开展人力资源管理的时候需要以人为本作为指导理念，只有这样才可以促进员工和企业的共同发展，从而促进企业的可持续发展。同时，要积极建设高素质的人才队伍，利用冗余人员的裁剪和高水平员工的招聘等方式来促进人才队伍水平的提升 ; 其次，在进行人力资源配置的时候需要按照员工的实际能力来合理安排岗位，确保人尽其能 ; 最后，在开展相关的理论和技能培训的时候应当按照工作内容和员工的未来发展需要来进行培训内容的设置，从而更好地促进员工综合素质的提升。  　　 3.3 建立多元化的薪酬体系  　　人才队伍水平反映着企业的发展实力，保证员工的稳定任职，建立起一只稳定并且高质量的人才队伍是保持企业发展竞争力的重要保障，使企业实现可持续发展的重要基础。在吸引企业员工坚持本岗位的方面薪酬体系的设置是一个重要内容，只有通过合理的薪酬体系设置才能让员工获得足够的回报，这样的话会让员工感受到自己的付出是值得的。对此，企业应当坚持以人为本的理念，舍得花费高额的劳务成本来激励员工更好的参与到自己的工作中。但是，当前的企业中传统的“行政主导型”薪酬体系仍然发挥着重要的作用，这是很不利于促进企业和员工的共同发展的。对此，企业应当改变传统的薪酬分配体系，建立起多元化的薪酬分配体系，利用学习、福利、职权、工资奖金、机会等多种要素的参与来建立起多元化的分配机制，这样可以让员工在工作中获得多种形式的回报，满足他们多方面的需求。在确定员工薪资分配额度的时候应当按照员工的实际贡献来进行，这种方法可以最大程度的保证薪酬分配的公平公正，体现出人文原则，同时也能够激发出员工的工作激情，促进他们工作质量和效率的提升。  　　 4 结束语  　　企业是由在其中组成的各个员工组成的，因此，重视人力资源管理工作的开展质量也就成为了企业发展的一个重要内容。在当前，人才要素在企业的经营发展中发挥着越来越重要的作用，这意味着我们的企业需要对员工的价值实现加以足够的重视。同时，行业内技术水平竞争压力的不断提升导致员工跳槽成为了企业发展中不可接受的错误。上述的这些因素都强调企业在发展的过程中要对员工的发展加以更多的关注，要促进企业和员工价值共同实现。在这样的情况下，在“以人为本”的原则下开展人力资源管理工作成了重要的任务。  　　参考文献  　　 [1] 展建国 . 以人为本的人力资源开发管理策略初探 [J]. 现代营销（经营版）， 2018 ， No.306 （ 06 ）： 13.  　　 [2] 王振华 . 法治新环境下基层公安人力资源开发现状与开发途径初探 [J]. 人力资源管理， 2015 （ 12 ）： 113-113.  　　 [3] 练逢斌 . 浅谈新形势下基层警务辅助人员的人力资源管理与开发——以宁德市寿宁县为例 [J]. 人才资源开发， 2018 （ 24 ） . 

简介：摘要 :以人为本，顾名思义，就是以人为价值核心和社会本位 .把人的生存和发展作为价值目标 ,体现了对人的价值的尊重和人的作用的重视 .今天 ,“坚持以人为本 ,就是要以实现人的全面发展为目标 ,以人为本是 -种价值取向 .强调尊重人、解放人、和塑造人尊重人，就是尊重人的类价值、社会价值和个性价值尊重人的独立人格、需求、能力差异、人的平等、创造个性和权利，尊重人性发展要求 .解放人，就是不断冲破 --切束缚人的潜能和能力发挥的体制、机制 .塑造人，是说既要把人塑造成权利主体，也要把人塑造成责任的主体 .

简介：

简介：【摘要】进入新时代，面对新挑战，如何引导、激励广大员工争当改革、发展、创新的参与者、推动者、践行者、受益者与拥护者？本文运用双因素理论（也称“激励---保健理论”），结合企业实际，论证了严管厚爱的科学性，提出了“铸魂、育人、建家”三项实效性举措，引导、激励广大员工进一步增强责任感和使命感，为家庭幸福、企业发展、国家富强做贡献。

简介：摘要：人类在住宅中度过了一生中三分之一以上的时间，方便合理的电气设计能够极大的增加住宅的舒适性，对于居住者具有非常重要的意义。笔者从事住宅电气设计工作多年，积累了一定的工作经验，加上对大量住宅线路进行勘察和测试取得的经验与心得，形成了一套住宅电气设计以及选择电气设备和材料的原则，还有一些设计工作中的重点注意事项，希望能够对读者的工作或学习有所帮助，起到一定的参考价值。

简介：摘要：本文主要介绍国产中国石化三代半环管法一些工艺流程，说明了装置设计时的一些工艺优化，对同类装置具有一定的指导意义。

简介：摘要：本文主要介绍国产中国石化三代半环管法一些工艺流程，说明了装置设计时的一些工艺优化，对同类装置具有一定的指导意义。

简介：1理由1.1现有的预报服务会商记录本中,存在某些不足之处,主要为:(1)仅适合日常性天气预报的会商。(2)某些项目不需记载,有些项目又无法记载,或记载不便。(3)一些重要天气(如春播大播期、汛期、伏秋旱等重要农事预报服务,党、政机关及用户提出的一些重要天气咨询,临时发生的短时灾害性天气,有时一天发生多次灾害性天气等),不便于用现有的天气预报服务会商讨论、记载。

简介：摘要:随着社会经济的日益发展，我国公路网规模逐渐壮大，公路道路形式也越来越多样化。在充分利用土地资源的基拙上进行公路设计时，对公路布局要求更为严格。根据道路交通建设相关规定，公路设计可采用平面交叉道设计。基于此，本文首先阐述我国公路平面交叉道设计中存在的问题，然后探讨公路平面交叉道的特点，最后提出优化公路平面交叉道的设计策略。

简介：摘要：当前国家经济飞速发展，城镇化进程也在不断深化和推进。人们对市政道路建设水平也提出了更高的要求，除更新施工技术措施，采用新材料新设备以外，更应增加新的设计理念。鉴于此，本文对以人为本的市政道路设计相关问题进行深入分析，为相关工作人员提供参考资料。