简介：

简介：摘要：工程总承包管理能力的提升对于现代建筑工程项目的成功实施至关重要。随着建筑业的快速发展和项目的复杂性增加，工程总承包模式成为了常见的项目管理方式，要求管理团队具备全方位的管理能力。因此，笔者旨在通过深入探讨工程总承包管理能力的提升，从而提出有效的管理策略和方法。

简介：摘要：随着建筑行业的不断发展和变革，总承包模式也在不断演进和完善，本文对建筑工程总承包运营模式进行了深入研究，分析了总承包模式应用的优缺点，在优点方面，总承包模式具有整体责任、项目协调性强、成本控制等优势；而在缺点方面，存在利益冲突、信息不对称、管理难度大等问题。接着针对总承包模式的发展趋势，从数字化和信息化、绿色可持续发展、供应链优化、人才培养和团队建设、全球化发展等方面提出了相应的对策建议。建筑工程总承包运营模式在未来的发展中面临着诸多挑战和机遇，通过持续的研究和改进，可以不断提升其管理水平和服务质量，推动建筑行业的健康发展。

简介：【摘要】本人连续参与四个电子厂房的工程总承包项目，并在此类项目中担任项目经理的职务，结合多年大型电子厂房的设计与项目管理的工作经验，其中工程总承包项目中的设计管理有了一定的理解和体会。工程设计是项目建设的灵魂，在EPC模式下，设计承载着更多的使命。作为工程项目的核心，设计对工程投资、进度、质量等等起着决定性的作用。本文通过对工程总承包项目中，设计管理的内容，设计与其他部门的配合等方面进行归纳总结，来探讨下工程总承包项目中的设计管理。

简介：摘要：EPC工程总承包模式，作为一种涵盖工程建设项目全过程或多阶段的综合性承包方式，其独特优势与潜在挑战并存。本文首先剖析了EPC模式的优势，强调了其在项目管理集成性、责任明晰化和效率提升方面的显著作用。然而，任何模式都有其局限性，本文随后详细指出了EPC模式下项目管理过程中存在的问题，如风险管理不足、成本控制挑战以及沟通协调难题等。最后，为了解决这些问题并推动EPC模式的优化发展，本文提出了一系列切实可行的优化建议，旨在为相关管理人员提供有价值的参考，助力工程项目管理的持续改进与提升。

简介：摘要

简介：摘要：随着工程项目的复杂性和不确定性增加，风险管理在工程承包中的重要性日益凸显。本研系统梳理了工程总承包合同中可能涉及的各种风险因素，并分析了当前常见的风险管理策略及其应用效果。研究发现，针对不同类型的风险，包括技术风险、合同风险、市场风险等，工程总承包商可以采取多种策略进行管理，如风险转移、风险分担、风险避免等。此外，还探讨了信息化技术在风险管理中的应用，并提出了一些未来的研究方向，包括风险评估方法的完善、合同条款的优化以及风险管理流程的标准化等。

简介：摘要：EPC项目管理的风险因素很多，政治、经济、合同、自然因素、业主等方方面面，本次论文的内容主要围绕合同风险来考虑问题，合同风险里面一般条款和特殊条款，重点考虑其内容以及支付方式、税收价格等。做好整个项目科学管理，以公司自身的经济实力来应对未来不可预料的风险。合同风险是承包商是否能保证利润的前提，不善于管理合同的公司是不可能获得正常的利润。主要体现在法律当中，通过合同条款来保护自身的手段。本文将以第三视角切入，以总承包商的角度来阐述EPC项目中合同风险的管理。本文从四个方向论述：EPC总承包商的特点、EPC总承包模式的适用范围、国内外EPC项目风险控制的对比、EPC总承包合同风险防范以及对策。

简介：摘要：埃及行政首都CBD项目采用EPC总承包模式，体量大、规格高、工期紧，对项目管理提出了极大挑战。从设计、采购、施工、合约商务以及资源管理等方面，总结了项目实施过程中的创新举措与经验。设计管理充分发挥设计的引领作用，实现价值创造；采购管理开创了“海外项目超大规模集中采购”模式，实现物资采购规模化及效益化；施工全过程精细化管理，确保在短时间内建造出高质量的精品工程；合约商务管理重心前移，逐步锁价，有效降低承包商固定总价合同风险；资源管理积极调动各方力量，搭建材料资源、分包资源、劳务资源等全球资源库。

简介：摘要：相较于其他工程承包形式，EPC总承包项目的管理非常集中，需要总承包商全权负责设计、采购、施工等方面的管控。为了提升EPC总承包项目的工程造价管理水平，本文首先简单论述了EPC总承包项目的工程造价控制，然后分析控制的要点，并提出相应的策略，做好工程造价控制，实现对工程的全过程监督与管理，从而在提升建设质量、效率的同时，保证工程建设效益。

简介：摘要：随着全球经济一体化的深入发展，总承包项目在建筑行业中的地位日益重要。采购成本控制作为总承包项目管理的核心环节，其成功与否直接关系到项目的经济效益。本文旨在探讨总承包项目中采购成本控制与优化的方法，通过文献综述和案例分析，总结出采购成本控制的现状与问题，并提出针对性的优化建议。研究发现，当前采购成本控制存在的主要问题是缺乏系统性的管理方法、供应商关系管理不善以及信息化程度不足。针对这些问题，本文提出了引入先进的成本控制理念、强化供应商关系管理和提升信息化水平的优化策略。这些方法有助于提高采购效率，降低成本，提升总承包项目的整体竞争力。

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简介：摘要：本文以昆明经济技术开发区昌宏路下穿贵昆路隧道工程为案例，探讨了EPC工程总承包项目安全管理的重要性和实施措施。通过分析国内外现状和存在的问题，提出了建立健全安全管理制度、加强安全培训与教育、推广先进安全技术等解决措施。以此为基础，对该项目的安全管理实践进行了案例分析，总结了取得的成效和未来展望。这些经验和教训对于其他EPC工程的安全管理具有借鉴意义，为工程安全提供了有力保障。

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简介：摘要：在现代社会发展过程中，EPC工程总承包模式在建筑发展中起到了重要的作用。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式，可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足，有效提升项目实施效率和质量。目前，EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用，对项目顺利实施起到了积极促进作用。因此，在EPC总承包模式下，需要针对性进行项目造价控制，不断提升项目造价管理水平，在保障项目质量和进度的前提下，降低项目成本支出，提升项目经济效益。

简介：摘要：随着建筑行业的不断发展，总承包模式作为一种新型项目工程承发包方式，强调对项目建设发展周期实施全过程或若干阶段的承包，目前逐渐成为工程项目管理的主流方式。在此背景下，设计与施工的深度结合成为了工程项目成功实施的关键因素。本文将重点探索工程总承包模式下设计与施工深度结合的实现路径、障碍因素及解决策略，以期为工程实践提供有益借鉴。

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简介：摘要：随着工程总承包模式在我国建筑业的持续推广和深入应用，设计单位作为工程总承包项目的牵头方，对商务管理工作的重视程度和专业化水平直接关系到项目的顺利实施和经济效益。本文在分析设计牵头EPC项目商务管理的重要性和现状问题的基础上，结合实践经验，提出了设计牵头EPC项目大商务管理的主要内容和方法，包括合同管理、付款管理、变更管理、索赔管理、供应商管理等，并对每一方面的具体做法进行了阐述。旨在为设计单位转型升级、拓展工程总承包业务提供有益借鉴，促进设计单位提高商务管理能力和水平，实现工程项目高质量发展。

简介：摘要：本文针对总承包项目物资质量管控和保供能力进行了深入研究。总承包项目物资质量管控是工程项目管理中的重要环节，直接影响到工程项目的质量、进度和成本。本文首先分析了当前总承包项目物资质量管控中存在的问题，然后提出了一系列针对性的解决措施，旨在提高总承包项目物资质量管控和保供能力。本文的研究成果对于推动总承包项目物资质量管控和保供能力的提升具有重要的理论和实践意义。