简介:<正>众所周知,在汽车音响领域里,阿尔派(ALPINE)已是屈指可数的知名品牌,在竞争日趋激烈的汽车影音行业,建伍,先锋,松下,索尼纷纷在华设厂,不仅如此,他们正不失时机地积极酝酿各方面的举措来抢夺中国汽车后市场的份额。此时的阿尔派(ALPINE)以自己的品牌策略推动在华的业务,并有意识的对市场进行引导与深化。具体体现在今年1月大连零件供应中心正式运营,对于产品的物流配送大大缩短了周期,在售后服务效率上更是进一步提升;2005年1月阿尔派(中国)电子有限公司在已中国开始产品开发研究,在北京总部下设400多平方的产品研究室,针对中国消费者开发设计;网络上面,阿尔派新改版网站将在四月推出,特点主要是开通阿尔派商城、阿尔派新闻中心、经销商交流平台及产品展示区;对于经销商的宣传政策上,加大了宣传支持力度,对一定规模店面统一形象,扩大店内产品形象展台,配以汽车杂志硬广告支持;展会一直被阿
简介:摘要:国企国资正在持续推进中,相对于世界一流企业,国企的最大差距在于运行机制,其中受制于历史等原因,用工机制不活,造成人员不能出问题仍比较突出,需要加快突破。本文从分析市场化用工制度和机制的特征入手,提出当前主要存在冗员多出口不畅、身份歧视不公平、契约管理不到位、岗位管理不健全等4大问题,分析造成当前问题的历史、法律和管理因素。在坚持问题导向的基础上,提出了废除身份管理,建立相对统一的用工制度;切实提高岗位管理水平,建立健全以绩效考核为基础的考核淘汰机制;强化以劳动合同为基础的契约化管理机制,形成不合格员工的正常淘汰机制;同时还提出健全市场化招聘制度、加快构建和谐劳动关系和加快HR队伍建设等具体路径。