简介：摘要：河北分行运营后台中心坚持以党建引领发展，党建提升服务。近年来运营后台中心将党建业务有机结合，相互促进，以“共享”和“服务”为抓手，强化责任担当，为基层行办实事、办好事，打造综合化业务共享服务中心。

简介：摘要：近年来，为了提高乡镇政府服务农民群众的水平，更好地满足群众的实际需求，很多乡镇基层都建立了便民服务中心，但是在实际运行中却经常会出现一些问题。本文结合当前乡镇基层便民服务中心建设运行中暴露出的不足，分析提出了解决对策，对于进一步优化乡镇基层服务作风，解决群众实际困难，提升乡镇政府服务能力，都具有一定借鉴意义。

简介：摘要：近年来，为了提高乡镇政府服务农民群众的水平，更好地满足群众的实际需求，很多乡镇基层都建立了便民服务中心，但是在实际运行中却经常会出现一些问题。本文结合当前乡镇基层便民服务中心建设运行中暴露出的不足，分析提出了解决对策，对于进一步优化乡镇基层服务作风，解决群众实际困难，提升乡镇政府服务能力，都具有一定借鉴意义。

简介：摘要：

简介：摘要：全球化经济背景下，越来越多的大型跨国企业选择财务共享作为财务转型的方向。财务共享中心的建立大大提高了财务工作效率、降低了运营成本和风险，促使企业价值增值，但在其运营过程中也存在部分再造流程运行不佳、信息系统整合能力不足和财务人员管理问题突出等问题。本文以集团企业财务共享中心为研究对象，基于我国集团企业财务共享服务中心建设和运行已经进入“深水区”的背景，分析当前财务共享服务中心运营过程中遇到的问题及原因，提出相应的对策，以促进财务共享服务中的进一步优化和发展。

简介：摘要：随着时代的进步和社会的发展,大多数企业都在逐步建立起"财务共享中心"。近几年,我国的企业迅速发展,"财务共享服务中心"已经成为一种较为常见的财务服务方式。业与财的结合是现代企业经营的需要,以"财务共享"为核心的业、财结合,可以有效地提升公司的经营水平。

简介：摘要：随着时代的进步和社会的发展,大多数企业都在逐步建立起"财务共享中心"。近几年,我国的企业迅速发展,"财务共享服务中心"已经成为一种较为常见的财务服务方式。业与财的结合是现代企业经营的需要,以"财务共享"为核心的业、财结合,可以有效地提升公司的经营水平。

简介：摘要：近年来，我国社会迅速发展，促进了科技的不断进步。在信息技术的推动下，大数据时代应运而生，人们越来越重视数据信息的价值，开始将数据挖掘基础、信息处理技术等先进技术应用在工作当中，为企业集团财务共享服务的创建带来了新的机遇，企业应积极抓住机遇、应对挑战，科学构建财务共享服务。

简介：

简介：摘要：从2019年1月1日开始,我国卫生服务中心工作质量保障中开始实施《会计工作质量提升——行政事业单位会计科目与报表》执行制度,通过会计的全面实施和落实使得卫生服务中心在工作质量保障方面获得新发展的同时也面临巨大的挑战。本文主要对会计工作质量提升改革对卫生服务中心工作质量保障的影响进行具体的分析。

简介：摘要：随着财务共享的概念逐步被广泛接受，国内越来越多的企业建立起自己的财务共享中心，以期实现提高财务管理水平、降本增效、推进财务转型和业财融合等目的。现如今大部分财务共享中心已经过了从无到有的初创期，处在优化服务或内部运营阶段，这两个阶段对共享中心的绩效管理较初创期提出了更高要求，与企业财务战略目标的达成息息相关。通过对这一阶段财务共享中心的特点与发展目标分析，设置合理的绩效评价指标，对共享中心的成本控制、价值创造等具有重要意义。本文以N集团为例进行探讨。

简介：摘要：本文将以财务共享服务中心为重点，从此类组织的建设与运营过程中存在的问题与相应优化策略两方面，对其在价值链视角下的业务流程分析、信息系统整合等方面建设内容进行详细阐述，希望能够为从事相关工作的人员提供一些工作思路，仅供参考。

简介：

简介：摘要：在大数据背景下，为了促进行政事业单位能够获得可持续发展水平，保证财务工作效率，要注重大数据和单位之间的融合，加强对财务共享服务中心的建设，将大数据技术融入到不同的财务数据管理环节中。本文论述了行政事业单位建设财务共享服务中心的实践思路。

简介：摘要：在全球数字化转型的浪潮中，任何一个企业不能独善其身，需要主动适应，推动财务管理转型。经过十多年的发展，精益管理思想已经深深的融入到企业的每滴，在国家积极推进国有企业数字化转型的背景下，积极应用新一代信息技术，在精益管理理念的指导下，建设资金共享服务中心，实现财务管理数字化转型的初级发展阶段，探索落实单元级、流程级发展阶段的路径。

简介：摘要：电力能源是经济发展过程中的基础能源，使用量逐年增加。未来满足人们的需求，电力公司应该切实做好供电工作。公司积极开展平台建设工作，成立了以主要领导为组长的供电服务指挥平台建设领导小组，并在省公司的指导下，编制了《供电服务指挥平台建设方案》，于2017年6月完成机构组建。平台下设“一室两班”（协调督办室、监控督办班、供电服务调控班），全面负责供电服务日常管理工作。为规范供电服务指挥平台业务运行机制，平台全面梳理业务流程，制定规章制度，现已拟订《供电服务指挥平台业务运行方案》等管理制度10项、业务流程12项，为平台各项工作的正常运作提供了制度保证。

简介：摘要：资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础和根本，有效的管理手段可以提高资金利用率，为企业获取更多的利润空间。将财务共享中心纳入企业管理中，可以使资金管理工作更加全面、完善，促使其顺利完成预期管理目标。为了更好顺应时代发展，提高资金管理效率，许多企业的经营管理模式发生了转变，将财务共享中心理念纳入运营管理中，但因受到诸多因素的影响，在实际工作中出现了一些较为显著的问题，阻碍了资金管理工作的顺利推行。想要改变这一现状，企业领导人员应正确看待财务共享中心，采取有效的管理手段，扫清资金管理道路上的所有屏障。

简介：摘要：由于经济全球化的趋势已经越来越显著，我国的经济也在高速度、高质量的发展，企业的数量更是持续增长，企业的规模也在不断壮大，国内的市场竞争环境愈发激烈。在这种情况之下，财务共享中心的重要作用就要开始显现出来了。虽然财务共享中心在我国的发展还不是十分完善，财务共享的体制在运营方面也存在个别问题，但不得不承认的是财务共享中心在控制企业经营成本和提升企业经营效率等方面确实有比较优秀的表现，这也在一定程度上体现出了财务管理在未来经济发展中的关键性地位。本文主要从财务共享中心的概念入手，讨论财务共享中心的建立流程、存在问题，深入挖掘财务共享中心对未来发展的积极影响。

简介：摘要：现阶段，大数据时代的到来给我们的生活和工作带来了极大的便利，随之各行各业开始关注到业财融合的重要性，业财融合也是现代企业发展的必然产物，为企业内控提供了数据支撑。为了更好的满足现阶段财务管理的现要求，提高风险管理效率，就要将业财融合这种全新的工作机制应用到企业日常运营中，而如何更好的落实业财融合工作，进一步推动会计新方法的落实，是目前企业需要亟需关注的问题，本文对于业财融合下财务共享中心的构建问题做了一些研究和思考，并对其进行了总结，意在与提高企业的经营质量和效率。

简介：摘要：财务管理在企业发展过程中占据着重要地位，关系着企业的可持续发展。而在这一过程中，打造完善的财务共享机制，对企业能够起到一定促进作用。企业需要积极打造财务共享中心，并结合时代发展寻找其中的不足和问题，提升财务共享中心机制的管理效能。文章结合当前财务共享中心管理的问题，探讨管理优化路径，为企业的经营发展提供一些理论参考。