简介：本文对三角模糊数及其运算作了简单介绍，运用特征值和特征向量对三角模糊数互反判断矩阵的一致性和排序进行了研究，并且将该方法引入内部控制评价。

简介：基于专业、分工与运作统一化的考虑，许多大型、项目型组织纷纷采用矩阵管理，能否完善运作的关键在于互补，以及对本身专业的坚持、对他人的尊重支援。

简介：东经166°，北纬34°，花团锦簇，莺蝶纷飞，空气中弥漫着鲜花的味道。

简介：摘要：菲律宾对于对外承包工程企业来说是个准高端市场，整体的设计、技术、采购、施工等标准均参照欧美标准，以美标为主。中国电建集团承建的NGCP菲律宾国家电网公司的老旧电网改造，如何在投标、履约阶段做好管控，如何风险，加强EP管理至关重要。

简介：

简介：当乳业进入品牌营销时代,当乳业全球化趋势愈演愈烈,当资本之争、资源之争、产品之争如火如荼,企业靠什么去生存发展-是品质-是价格-还是炒作-战火纷呈的乳业市场,乳商们用什么杀手锏才能突出重围,占领乳业的制高点-狭路相逢,谁先亮剑-三元牛奶,用奶源和技术打造的产品之剑近日亮相京城!

简介：2009年，受到国际经济危机和新媒体的双重冲击，一些报业集团印刷企业的发展遇到了瓶颈。然而杭报集团盛元印务公司却逆势上扬，取得了骄人的业绩。2009年，盛元公司营业收入达到了5．05亿元，比2008年增长了18．5％，公司连续第七年上榜“中国印刷企业100强”。要问我们是怎么做到的，可以用4个词来概括。

简介：在任何企业和组织里面，只要存在分工，就会有矩阵的存在。中国人不太喜欢矩阵，很多人也不太适应矩阵，但事实上，矩阵无所不在。

简介：

简介：摘要学生管理工作繁琐，辅导员应根据不同的工作内容采取矩阵管理，才能使自己从行政性事务解脱出来，同时增强学生自主管理能力。

简介：在这场金融危机中，不少中国制造企业、外贸企业倒下，而泰和作为一个以代理为主的服务型企业却业绩一路攀升。刚获得“2009品牌中国连锁十大年度人物”大奖的北京志诚泰和数码办公设备股份有限公司董事长付文，受到了财经记者们的追捧。

简介：随着改革开放的深入和市场开放程度的不断提高，中国市场上的商品越来越丰富，竞争越来越激烈，品牌的价值和重要性，越来越得到企业的重视。品牌建设，已经不再仅仅是市场部的部门工作了，而是已经上升到企业战略层面，与人才战略、产品战略、渠道战略一起，成为了企业CEO、董事会的决策内容。企业决策人已经认识到：要想建立一个强势品牌，绝非一日之功，而是一个长期的、系统的、科学的过程。

简介：中国银行四川省分行日前与省外经贸厅签订使用协议，以此推出十几项举措，加大对我省外向型经济金融支持力度。

简介：几年前，社会上曾爆出了一条新闻——《肥城数“牛”》，说的是某乡镇的几个相邻村庄，因上级要检查统计耕牛数量，相互借牛以凑足数目。起初还真的蒙骗过关了，后来发现在不同的村庄点数到同一头耕牛，这才发觉被“假象”所骗。

简介：2013年春节期间，四川省相关部门及旅游行业高度重视、精心准备、周密组织，通力合作，整个春节黄金周旅游内容丰富、特色鲜明、氛围浓郁、运行平稳，旅游经营者服务意识增强，服务质量进一步提高，没有发生重大旅游质量投诉和安全责任事故，实现了“安全、秩序、质量、效益”四统一，取得了良好的经济效益和社会效益。

简介：为了满足日益复杂的全球化市场的需求，公司必须采取同样复杂的组织结构。仅靠单一的层级结构就能满足成功企业所有需要的时代已经一去不复返了。今天，大多数公司选择了矩阵结构，原因很简单：它提供了一个处理复杂情况的应对机制。

简介：摘要：对于初创型的小微企业来说，人工的效率代表了整个企业的效率，而一个行之有效的管理是每个管理者面对的顽固问题，而矩阵管理则可以解决一部分小微企业的管理问题，矩阵管理可以用于帮助初创型企业度过创业初期的艰难处境，同时也可以拯救家族型企业中因乱用人员导致的混乱局面并将其拉回正轨。

简介：“我的部长在上海买栗子像个乡巴佬”——日前,新加坡总理李显龙对中国电子支付创新的感叹,引发广泛关注。而就在前几天,在澳大利亚墨尔本召开的第二十六届国际人工智能联合会议上,科研成果约有1/3来自中国,超过了美国和欧洲的总和。中国的科技创新成果,让改革开放初期曾是中国学习对象的新加坡很服气,

简介：摘要：企业招标采购管理是为在采购过程中降低成本、提高效率、确保质量和可靠性而设计的复杂体系。但是这个过程伴随着潜在的风险，可能会导致项目延误、成本超支、合同履约问题以及声誉损害等不利后果。为更好地理解、评估和管理这些风险，企业采用风险矩阵作为关键方法。本文结合实际，对企业招标采购管理风险矩阵应用要点进行分析。

简介：摘要：近些年来由于零售端竞争压力的提高，零售业企业的成长受到了较大的阻力。在这种复杂的市场环境下，企业及时根据环境调整自身战略就显得尤为重要。本文选取LY市大型零售企业M集团为研究对象，运用IFE矩阵、EFE矩阵、IE矩阵以及SWOT分析的研究方法，对M集团的内外部环境影响因素进行了分析研究。研究结果表明：M集团整体处于行业中游水平，根据其各矩阵分析结果及SWOT分析结果可以得出：M集团既可以转向密集成长型战略也可以转向稳定型战略。本文通过综合分析后，认为M集团采用密集成长型战略更好。