简介：摘要：为了建立科学的成品油销售物流管理体系，推动石油产业持续稳定发展，本文主要对成品油销售物流管理问题进行分析，详细阐述了信息化程度低、缺少全局优化等限制成品油销售的关键因素，提出有效的成品油销售物流优化管理策略，通过加强信息化建设、改进运输配送方式、打造一体化物流管理模式等方法，切实保障成品油销售物流运输质量，解决企业成品油销售物流管理的难题。

简介：摘要：所谓纳税筹划主要是通过一套科学完善的纳税操作方案的实施，来达到节税的目的。而作为纳税大户，随着“营改增”政策的贯彻实施，近年来，成品油销售企业的税收负担逐年加重，为了缓解资金压力，实现利润持续增长的既定目标，企业将纳税筹划工作纳入到长远发展规划当中，旨在通过合法的渠道、合规的操作来减轻税负，以规避税收风险。因此，本文将着重围绕成品油销售企业纳税筹划所遵循的基本原则以及纳税筹划在成品油销售企业中的具体应用予以阐述。

简介：

简介：摘要：近年来随着科技、工业、环保等领域的不断发展，润滑油行业也开始进入到了洗牌、转型的关键阶段，对润滑油市场现状及发展趋势的分析与研究有利于润滑油行业相关战略目标的制定与实施，

简介：摘要：当前，国际油价起伏不定，加之新能源电动汽车市场的迅速崛起，给成品销售企业带来了巨大冲击，销售成本一路飙升、利润空间大幅压缩、外部投资环境日渐复杂，随之而来的资金、产品、固定资产、税收等财务风险给成品油销售企业的正常经营造成严重影响。面对这一严峻形势，成品油销售企业应当从风险识别源头抓起，并树立高度的主人翁责任意识与风险意识，通过健全机制、强化管理、优化资产结构、完善核算体系等举措来降低财务风险的发生概率，促进企业健康可持续发展。因此，本文将重点针对成品油销售企业的财务风险类型以及预防和控制财务风险采取的应对策略展开论述。

简介：摘要:本文以习近平总书记对国企改革重要讲话精神为指导，以集团公司主要领导对合资合作发展的指导思想为依据，以A成品油销售公司合资合作的开展情况为切入点，面对未来将会面临的“低投资”环境，从“合资合作”这个点分析并探讨下一步成品油销售企业的改革发展方向。通过市场因素、政策因素、客户诉求、发展历程、取得效果、存在风险、防控措施、方向探索等几个方面分析合资合作的发展在未来低投资环境下是市场的必然选择，并阐述了合资合作对于销售企业改革发展的重要意义，同时初步研究了“新能源”发展对传统能源行业带来的冲击，探讨合资合作应对冲击所起到的作用。

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简介：摘要：成品油销售企业是没有围墙的企业，具有点多、面广、线长，风险点多的特点，一线员工每天与钱物直接打交道，经济利益的诱惑随时存在，已成为“微腐败”重灾区。基层“微腐败”问题久禁不绝，究其原因就是监督有盲区、惩治有松懈、教育有瓶颈，“三不”机制还未形成。“微腐败”治理是个系统工程，必须坚定决心，筑牢思想基础，压实监督责任，铲除微腐败问题产生的土壤，形成长效治理机制。

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简介：摘要：成品油企业在生产与销售环节中承担着重要角色。而在当今社会，成品油销售环节却面临着空前的发展危机。伴随着市场化进程的逐渐加快，成品油销售企业主体正在逐渐趋于多元化，因此，销售产业链的竞争压力也不同于往日。与此同时，成品油销售渠道的监管制度日趋严格，相关部门也逐渐提升了对成品油安全销售问题的关注度。种种因素导致成品油销售企业的紧张感快速提升。企业未来将何去何从，是当下需要迫切考虑的事情。

简介：摘要：现阶段，成品油销售企业构建财务共享模式开展财务管理工作，能够更大程度降低财务管理工作中可能遇到的风险。在财务共享模式下，成品油销售企业财务人员也应该结合财务共享模式进行转型，对财务管理工作实践进行创新和优化，促进业务与财务的深度融合，最终将财务会计的战略管理职能有效发挥出来。

简介：摘要：近几年，随着社会的发展和进步，成品油成为了人们生活的必需品，成品油的销售市场也逐渐扩张，传统的成品油销售企业的会计核算已经不能满足其发展需求，因此需要对成品油销售企业的会计核算以及财务管理进行优化，从而保证会计工作的规范性，保障企业的发展。文章以成品油销售企业为研究对象，探究了企业在会计核算管理中存在的主要问题，提出成品油销售企业会计集中核算的必要性以及实施条件，对于优化成品油企业的会计工作提出一些参考意见，以期能够为成品油销售企业的改革和发展提供一些建议。

简介：摘要：当前，新能源汽车发展已进入不可逆的快车道，对成品油零售行业造成严重冲击。面对严峻的市场挑战，成品油销售企业必须转变观念，提高认识，及时准确掌握市场变化，做出有针对性的战略部署，不断提高企业的市场竞争力。本文拟对新业态下，传统成品油零售市场现状及存在问题进行探究，并就如何做好成品油零售工作提出对应的营销策略。

简介：摘要：国有成品油零售企业资产管理作为企业队伍稳定、生产运营、长远发展的必要物质基础，资产规模与资产结构可以有效反映企业发展水平和经营潜能。在当今改革发展新形势下，国有成品油零售企业传统的资产管理方法已经很难满足时代发展的需求，所以做好资产管理创新工作便显得极为迫切。本文将对加强成品油零售企业资产管理的创新方法进行全面分析，并结合实际予以相应整理和总结。

简介：摘要：“量化赋能”管理模式是从“管控”到“赋能”的转变，“赋能”的过程既是“赋权”的过程，更是“赋信”的过程。通过一系列激励约束机制，给予受托方更大的权利和自由度的同时，把握好管控与赋能间的艺术关系，随时、动态地调整，收放有度，不断激发受拖方改革创新的自驱力和内驱力，进而达到自我驱动循环改进，不断提升企业整体管理水平的目标。本文以成品油销售企业为例，对量化赋能成本费用管控模式下成效约束机制建立的应用进行了探索。

简介：摘要：“量化赋能”管理模式是从“管控”到“赋能”的转变，“赋能”的过程既是“赋权”的过程，更是“赋信”的过程。通过一系列激励约束机制，给予受托方更大的权利和自由度的同时，把握好管控与赋能间的艺术关系，随时、动态地调整，收放有度，不断激发受拖方改革创新的自驱力和内驱力，进而达到自我驱动循环改进，不断提升企业整体管理水平的目标。本文以成品油销售企业为例，对量化赋能成本费用管控模式下成效约束机制建立的应用进行了探索。