简介:摘要: 人力资源管理目标是为企业持续发展提供支撑,为企业发展提供源动力。企业人力资源管理体系以员工录入为核心开展,包括岗位职务系统、薪酬激励系统。供电企业因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端,解决供电企业人力资源管理中的问题,必须从人力资源管理体系主要内容出发,为使企业留住人才、挖掘人才潜力,提升企业市场竞争力。市级供电企业与一般企业性质大致相同,具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点,供电企业人力资源开发不足,实施全面有效的人力资源管理是市级供电企业生存发展的需要,构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。供电企业应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手,构建全面的人力资源管理创新体系。
简介:摘要:就目前企业的发展情况来看,我国电力企业仍旧采用传统的绩效管理体系。对于现代企业的发展趋势而言,传统的绩效管理制度无法适应当前企业的发展,在一定程度上会影响电力企业的发展。绩效管理是一种具有战略性的重要举措,在电力企业的运行发展中发挥着重要的作用。因此,建构完善的电力企业绩效管理体系,有利于电力企业提高管理质量,提高内部员工的工作效率,在经济发展中增强企业的综合竞争力。本文分析了电力企业绩效管理体系的建构意义,指出了电力企业绩效管理体系的工作现状,提出了电力企业绩效管理体系的实施方法,希望通过各方面制度措施的建设,完善电力企业绩效管理,提高电力企业的整体效率。