简介：摘要现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，电力工程的发展也有了很大的提高。随着社会经济的发展，生产与生活中对用电量的需求不断增加，为了满足人们的用电需要，电力企业规模不断扩大，在实际发展中对电力营销有着较强的依赖性，而其最为关键的内容便是营销稽查，通过有效的营销稽查，方可减少违法违规事件，推动电力行业健康与持续发展。但经调查发现，电力营销稽查在制度、人员等方面均存在不足，降低了营销效率，因此，实践中应采取针对性的改进措施。

简介：摘要进入21世纪以来，我国的科学技术出现了质的飞跃，电力企业也紧跟时代的步伐，获得了更多发展机会，同时也出现了许多问题需要解决，如何优化电力营销中的抄核收工作显得尤为重要。随着电力网络的迅速发展，电费抄核收工作基本实现了自动化，能够有效节约成本，但是缺点也是十分明显的。根据抄核收工作中出现的问题，本文具体阐述了抄核收工作的重要性，并分析了管理过程中存在的问题，进而提出了具体的改良措施，希望能够为电力营销中的抄核收工作提供帮助。

简介：摘要电力是维系国民经济发展的经济命脉之一，是国民经济的重要基础产业，是生产、生活的必须品，供电企业担负着为国民经济发展和社会进步服务的重要责任，使电力延伸至我们国家的每个角落。因而，为了最大限度地满足人们的用电需求，就需要供电企业不断提升自身的电力营销服务水平，进而综合提高电力营销的整体能力，为使用者提供高质量的服务。本文简单分析了当前电力营销和服务工作存在的问题，重点对供电企业电力营销优质服务提升策略进行了探讨。

简介：摘要新时期，信息化和智能化的发展带动了企业的发展，人才成为了当前企业竞争的最大竞争力。在当前企业发展过程中，通过更加系统和全面的人力资源管理方式是培养人才的重要模式。当前，通过科学的激励机制能够让企业的竞争实力得到提升，还能保持企业发展活力，实现企业的长远发展。所以，当前企业需要根据实际情况来进行有针对性的培养，并在这个过程中有效的应用激励机制才能激发员工的潜力和创造能力。

简介：摘要在这个经济竞争异常激烈的环境下，电力企业在管理体制方面正在逐渐进行改革，国家电网在总结自身工作经验的同时，主动顺应现在的市场经济发展趋势，创新管理模式，特别是财务方面的管理。电力企业在新的经济发展形势下抓住新的发展机遇，不断地进行管理模式的创新，以促进企业在这样的经济环境下稳定地发展。

简介：摘要呼叫中心坐席员工激励机制，是激励和管理呼叫中心坐席人员的重要手段，有效合理的激励机制，不仅能够提高呼叫中心坐席员工在工作方面的积极性，提高了呼叫中心坐席员工服务质量和企业或顾客对电话垂询的满意度，对于企业的发展也是有着极大的促进作用。随着时代的发展，信息技术的完善，人们生活水平的提高，对我国的呼叫中心服务质量都有了新的要求。本文通过对呼叫中心坐席员工激励机制存在的问题进行分析研究，并给出了相应的改善管理方案。

简介：摘要当前，在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下，供电企业如何适应现代管理的发展，加强人力资源开发与管理，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。为此，文章着重探讨了供电企业人力资源开发与管理问题。

简介：摘要伴随着我国社会经济的高速发展，在网络大力发展的背景下，人们可以很快地获取人力资源信息，并已然成为一种优势。工资奖励是指每一位人员在一定时间内参加工作所获得的奖金以及奖励，而良好的人力资源薪酬管理不仅可以提高员工的积极性，而且可以提高他们工作过程中的积极性和主动性。但目前我国大多数企业在人力资源薪酬管理方面存在一些问题。在当前形势下，必须对人力资源薪酬管理进行创新和改进。基于此，本文就这一系列问题的可行性提出了建议和建议。

简介：摘要经济的持续发展带动了市场的不断变化，各个企业间的竞争也愈加突出，激励机制作为企业管理中不可或缺的一项组成部分，一方面能够激发员工潜能，促使工作量与薪酬的协调发展，增强员工热情，进而大幅度提高员工工作质量和工作效率；另一方面也为企业招纳人才提供了有利条件，为企业的管理和经营提供了有力的保障。因此，只有高效、科学恰当地运用激励机制，才能够促使企业的可持续健康发展。

简介：摘要随着时代的不断发展，各行业之间的竞争力也在不断增大，为了有效稳定企业自身的发展地位，需要加强对企业人才的培训，尤其是需要加强激励理论在企业人员管理中的应用。就目前而言，激励理论在企业人员管理中的应用还存在着一些问题，这些问题不及时的解决，必然影响激励理论在企业人员管理中应用效果。为此，需要积极做好企业人员管理中激励理论应用现状的了解，并采取有效措施，改变激励理论在企业人员管理中应用的现状

简介：摘要知识经济时代，人才竞争是电力企业目前所面临的最为激烈的竞争，而薪酬激励是激励员工、调动员工积极性的最基本和有效的手段。当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。而外资企业有着良好的薪酬激励体系，对我国技术、管理人才具有很大的吸引力，使电力企业人才流失加剧。要想留住员工并发挥其积极性、主动性和创造性，只有在收入分配、用人制度、考核制度方面进行改革和再设计，做好对员工的激励，并逐步向市场化过渡。

简介：摘要基于H公司国家科技型企业的性质，近期实施的中长期激励方式的倾向性，选取科技型企业、国有科技型企业分红激励、国有科技型企业股权激励作为关键词加以明确。同时，考虑到公司未来发展，具备实施国有控股上市公司股权激励、混合所有制企业员工持股等中长期激励的可能性，故将国有控股、混合所有制企业的定义一并明确。

简介：摘要近年来，我国综合国力明显增强，各行各业发展如火如荼，。其中电力设计企业属于科技密集型企业，经过几十年的积累和发展，业务范围已经从传统的电力设计，扩展到项目咨询、工程监理、环境影响评价、工程总承包等相关领域。由于国内电力市场趋于饱和，导致行业内竞争日益激烈，电力设计企业急需不断创新，寻找新的经济增长点。

简介：摘要本文通过简要概述电力企业人力资源管理的重要性，分析了当前电力企业人才激励的基本原则，并总结了电力企业常用的人才激励方式，旨在为电力企业人力资源管理提供一定的参考价值。

简介：摘要随着我国电网改革的不断深入，供电企业切实响应国家电网公司“三个建设”的目标，全面推进“两个转变”，努力建设“一强三优”的现代化供电公司。要想落实好这一发展战略目标，就必须重视员工队伍建设。在我国供电企业中薪酬管理还存在着一些问题，以下就通过供电企业的员工激励机制现状入手进行分析。

简介：长期以来，薪资激励一直是公司人力资源管理的核心工作之一，构建公司全面薪资激励体系，对于充分发挥好薪资激励作用，使各类员工都能得到有效的激励，对公司执行“人才强企”战略、构建和谐企业、长期可持续发展都具有重要的推动作用。

简介：摘要员工激励是电力企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。当前电力企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。这些问题的存在制约着电力企业激励机制作用的发挥，也阻碍着电力企业的发展。因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。

简介：摘要国网辽宁丹东电力勘察设计院创建了全员参与控制与激励体系。他们把制度创新作为独特的企业管理方式，让每位员工充分享受企业发展的成果，让职工认同感、成就感、幸福感和归属感变为心系企业、忠诚企业的自觉行动。

简介：摘要随着经济的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要充分认识到人力资源管理工作的重要性，有效解决工作中出现的各种问题，改进电力企业员工激励机制。只有这样才能为企业创造更大的经济效益，提高企业的综合竞争力。

简介：摘要在电力企业不断发展过程中，激励理论得到了更为广泛的应用，它是以精神激励和物质激励相结合方式调动人员工作主动性、积极性，以此方式在提高人员工作效率基础上，更好的促进了电力生产工作的进一步发展，本文将以激励理论展开探讨，重点对激励理论前提下的电力企业安全生产工作进行详细研究。