简介：摘要：我国不断加强农村配電网的建设，工作的过程当中也在不断提升，然而农网运维管理人员的素质提升已经很难满足电网管理工作的需要，各种问题在农网运行管理中不断的显现。本文探讨了如何有效提高农村配电网运维管理力度。

简介：摘要:目前我国电力行业和人们生活水平的快速发展，运维管理工作是配电网的重要工作。配电网是以终端用户为目标，对于各类形式的电力能源必须要达到“落得下、配得出、用得上”目标的电力网架。近年来我国在配网建设上的资金投入增多，网架结构、设备智能化选型、建设规模、设备供电能力可靠性、自动化率等也有了明显的加强。在配网规模不断扩大的今天，安全性、稳定性、供电服务等基本要求已经得到满足，但是在运行期间却经常出现经济性问题，降低了区域发展平衡性。为此，本研究以提高配电网经济运行为目标，总结配网建设管理的可行方法。

简介：摘要：面对社会发展脚步的加快与行业竞争的日益激烈，国企管理工作迎来新的发展阶段，但同时也将面临巨大挑战。强化国有企业干部激励约束机制，建立健全干部正向激励体系，在考评分配、中长期激励、职级晋升等方面加强政策体系和方法工具研究，对新时代国企干部队伍建设工作，营造良好的干事创业氛围，推动国有企业高质量发展具有重要意义。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，全球多个国家已发生了多次大规模的并购浪潮，尤其是混合所有制在我国自党的十八大提出后，不仅能够建立现代企业制度的主要组织形式，同时还推动了国有企业的混改并购逐渐迈向了分类改革以及规范治理的新阶段。近年来，企业在国家政策的扶持下，并伴随混改并购的推动，不断提升了企业绩效进而也提高了国企之间的竞争力。所以为能够让国有企业在混改并购的过程中有经验可循，我们应该了解混改并购对企业绩效信息的使用分析。

简介：摘要：财务预算是指企业有计划、有组织地对未来一定时期内的经营成果、财务情况进行估量、控制，并利用激励机制提高预算管理工作效果。现如今，在电厂的预算管理工作中依旧存在着一些问题，致使财务预算工作难以发挥成效。本文围绕着预算管理工作，对当前电厂财务预算管理工作中的问题进行具体分析，并探讨出相应问题的改进方法。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，企业面临着更加复杂的市场环境，为了保证企业能够在市场环境中得到长期稳定的发展，就需要企业不断完善自身的制度和管理模式。薪酬管理是企业管理的重要组成部分，薪酬是员工为企业进行生产活动的重点原因之一，也可以说薪酬制度的好坏直接影响到员工的忠诚度，同样制约企业的生产力，合理的薪酬管理能有效促使员工长期为企业效力。一直以来，国内外学者对于企业内部薪酬管理的研究数不胜数，学者们都关心一个问题，就是对薪酬体系的优化最终能否转化到企业经济效益的增长上面。

简介：摘要：人力资源管理是企业管理的关键内容，而薪酬福利管理是企业人力资源管理中极为重要的一个环节，是企业员工生存、发展的基础保障和员工工作的最直接的动力。制定科学、合理的薪酬福利制度，是激发员工工作积极性，使其更好的为企业发展创造价值，最终实现企业可持续发展的重要手段。文章对薪酬福利的激励作用与意义进行了阐述，在对影响薪酬福利激励作用的因素进行分析了的基础上，探讨了充分发挥人力资源管理中薪酬福利激励作用的有效措施，以期为企业人力资源管理中薪酬福利制度的构建与实施提供参考。

简介：摘要：在经济快速发展的背景下，企业能否在日益激烈的竞争中始终位于不败之地，最为关键的便是对核心竞争力的打造，而这一核心竞争力，很大程度上来源于企业的人力资源。良好的人力资源管理是企业实现进一步发展的重要途径，而对这一途径的践行，又离不开对激励机制的设计。企业必须尽早意识到，构建完善的激励机制，是知识经济时代对企业做出的迫切要求，是企业实现可持续发展的重要保障，是增强企业核心竞争力的必由之路，以科学合理的激励机制，提升员工的工作积极性，为企业创造出更多的价值，推动企业实现进一步的发展繁荣。

简介：摘要：激励机制在企业人力资源管理中发挥着巨大的作用。企业人力资源管理中的激励机制极为必要，成为优化人力资源管理成效的重要手段，为了更好提升人力资源管理中激励机制的应用效果，管理人员应该注重从多个层面予以创新调整，以求激励机制的实用性更强。本文重点围绕着企业人力资源管理中的激励机制，首先指出了激励机制在人力资源管理中的重要作用，然后又具体探讨了如何结合企业人力资源管理工作，切实优化激励机制，希望相关策略具备参考借鉴作用。

简介：摘要：市场竞争越来越激烈，企业面临着巨大的市场竞争。企业之间的竞争也是人才的竞争只有妥善管理和利用优秀人才，企业才能创造经济价值，稳定社会地位。人力资源管理是企业管理的核心。人力资源参与公司的各种活动为了管理人力资源，企业提供激励员工的激励措施。这有助于企业的健康成长，更重要的是，有助于充分利用人力资源的价值。这表明激励措施在人力资源管理中的重要性。因此，本文首先阐述激励措施的作用，并详细分析其在人力资源管理方面的实际应用。

简介：摘要：在企业中，人力资源是非常重要的一项内容。现代企业的发展更加注重对人才的培养和管理，因此人力资源管理的重要性日益突出。只有具备高素质的人才，企业才能够在未来激烈的市场竞争中获得一席之地。目前，随着经济改革的不断深化，企业的发展模式也有了极大的转变，推动着人力资源管理的不断进步和发展。企业应该立足于发展的实际需求，把握市场的动态变化，促进内部人力资源管理效率的有效提升，充分发挥激励机制的作用，推动人力资源活力的增强，让人力资源为企业的经济效益提升提供更多的支持。本文首先分析激励机制的内涵，其次探讨人力资源管理过程中激励机制的应用原则，最后就人力资源管理中激励机制的应用思路进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济的发展，人们的生活质量不断提高，各个行业的用电量急剧增加，使企业不得不面对新的压力和挑战。企业想要在竞争激烈的市场中获得一席之地，就必须要完善各项制度。而应用激励机制对干部进行管理，不仅可以优化干部的思想，还可以强化干部对企业的责任感，当前，对激励制度的优化具有非常重要的现实意义。

简介：摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。作为现代人力资源管理工作的重要组成部分，激励机制的构建与改进，能够有效提升企业竞争力。企业管理者应当充分认识到激励机制对人力资源管理的重要性，构架科学、有效的激励机制，能够有效激发企业员工的工作积极性，增强企业凝聚力，不断提高企业市场竞争力，才能更好地促进企业发展。加强激励制度研究，积极应对企业激励机制中存在问题，不断构建和完善激励制度，才能有效提升企业人力资源管理水平。本文就企业人力资源管理中激励机制的构建与改进展开探讨。

简介：摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。作为现代人力资源管理工作的重要组成部分，激励机制的构建与改进，能够有效提升企业竞争力。企业管理者应当充分认识到激励机制对人力资源管理的重要性，构架科学、有效的激励机制，能够有效激发企业员工的工作积极性，增强企业凝聚力，不断提高企业市场竞争力，才能更好地促进企业发展。加强激励制度研究，积极应对企业激励机制中存在问题，不断构建和完善激励制度，才能有效提升企业人力资源管理水平。本文就企业人力资源管理中激励机制的构建与改进展开探讨。

简介：摘要：在当今社会经济高速发展的背景下，使得人们在生活生产当中的电力需求量发生了明显的提升。而我国依然是将火力发电为主要的电力资源供应方式，并在长期的火力发电企业的经营当中，只有积极的推动相关工作人员进行积极的提升生产能力，才可以推动火电企业的未来可持续发展。在本文的分析中，主要阐述火电厂人力资源管理工作中，所采用激励机制的实际运用，满足相关工作人员实际需求。

简介：摘要：随着工业化，信息化，市场化，国际化的发展，我国能源发展的内外环境日益复杂，竞争变得愈加激烈。大型国有电力企业作为能源战略实施的主体，必须要重视发挥“人”的作用。而激励作为现代化企业人力资源管理的重要手段，能有效地促进、加强个人和企业间联系，调动职工的积极性，然而国有企业激励机制的制定和实施仍处于尚未成熟的阶段，本文对当下新时代下电力企业职工激励机制现状进行分析及对策进行探究。

简介：摘要：随着工业化，信息化，市场化，国际化的发展，我国能源发展的内外环境日益复杂，竞争变得愈加激烈。大型国有电力企业作为能源战略实施的主体，必须要重视发挥“人”的作用。而激励作为现代化企业人力资源管理的重要手段，能有效地促进、加强个人和企业间联系，调动职工的积极性，然而国有企业激励机制的制定和实施仍处于尚未成熟的阶段，本文对当下新时代下电力企业职工激励机制现状进行分析及对策进行探究。

简介：摘要：现如今，电力行业不断改革创新，供电企业在人力资源管理上也发生了变化。对于供电企业而言，其市场竞争最终归结于人才的竞争，人才是企业得以持续发展的重要前提和保障。为此供电企业要提高对人力资源管理的重视程度，科学的运用激励机制强化人才管理。本文主要对激励机制在供电企业人力资源管理中的具体应用情况进行研究分析，以供参考。

简介：摘要：在经济发展中，行业竞争呈现白热化发展趋势。市场经济背景下，部分企业和事业单位将重点放在提升内部人员综合素质上，在工作中始终践行以人为本的理念，加强企业文化建设。现代企业经营中，思想政治工作对人员管理和企业经营具有指引作用，各部门需要在工作中合理进行资源管理，以发挥政工工作的作用。基于此，本文针对从激励角度看目标管理理论在企业政工干部管理中的运用进行讨论分析，仅供相关人士参考。

简介：摘 要：我国在与员工利益相关制度方面进行了诸多探索，通过合理制度设计和政策兑现来加强对员工利益保护。然而，不少领域中制度本身对于劳动力成本的负面作用仍然存在。对此，基于人力资源配置与激励双重视角，企业要健全基于平衡积分卡的评价策略，强化员工绩效管理，完善绩效评估系统。