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简介：义乌市市政工程管理处于1997年1月由义乌市市政园林管理处分设成立。隶属于义乌市建设局，是市政工程建设管理和市政设施维修、养护的职能单位。按照分级管理的原则，主要承担宽度在12m以上的城市主次道路及排水设施、桥梁、广场的建设和养护管理工作。目前承担着辖区范围150余km近532m^2的道路及490km地下管道、5万多只窨井的管养任务，与人民群众的生产、生活息息相关。

简介：义乌市市政工程管理处于1997年1月由义乌市市政园林管理处分设成立，隶属于义乌市建设局，是市政工程建设管理和市政设施维修、养护的职能单位。按照分级管理的原则，主要承担宽度在12m以上的城市主次道路及排水设施、桥梁、广场的建设和养护管理工作，目前承担着辖区范围150余km近532m^2的道路及490km地下管道、5万多只窨井的管养任务，与人民群众的生产、生活息息想关。

简介：建筑物在建筑施工过程中，每个施工程序中都存在着各种各样的安全隐患。建筑施工工地发生事故的主要因素有二个方面：（1）人为的不安全因素。安全生产培训教育流于形式，造成操作人员安全知识缺乏，安全意识薄弱。施工中存在侥幸心理严重，违章指挥、作业、蛮干，而一旦出现各种突发性事故时,

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简介：2新形势下对安全工作的要求通过以上一些事例现象,我们不难发现由于企业体制改革在安全工作中所引发的问题,我国的改革进入了一个新的阶段,在新的历史阶段中,对安全工作提出了新的要求,寄于新的希望。

简介：生产必须安全，这是一项基本国策，建筑施工企业的安全生产关系到人民群众的生命和财产安全，关系到社会稳定和国民经济持续健康发展。“安全第一、预防为主”的方针是我国长期安全生产工作经济的总结，施工生产必须坚持安全第一、预防为主的方针。施工企业实现事故的预防、要建立自我约束的安全管理机制，使企业的安全管理从传统经验型向现代化科学管理转变，迫切需要建立一套完善的安全管理体系，建立新的企业安全文化，是先进文化的表现，也是企业追求的目标。

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简介：西安天洋建材集团公司是西北地区最大的民营轻体板生产企业，其前身是—个只有一条普通空心砖生产线的砖瓦厂，固定资产不足150万元。自1999年开始，企业发展进人陕车道，ASA隔墙板生产线、建筑胶生产线、ASA保温板生产线相继建成投产，固定资产超过了1000万元，年产值超过了2000万元。在短时间内取得这样令同行瞩目的业绩，总经理薛天牢感慨地说：“中小民营企业的基础管理十分重要，它是我们企业生存与发展的命根子。”

简介：2003年6月18日，苏州市方正市政工程质量检测有限公司和全市百余家企业一起，在完成了国资产权交易和工商重新登记注册后，宣布正式成立。现将我单位的改制前后情况作一简单介绍。

简介：3.2与之相应的机制当然,光有组织体系是不够的,还需要相应的机制与之配套。施行各类机制,如效益激励、自我约束、风险机制等不但为企业的经济效益提供保证,而且为企业创造隐形经济效益。3.2.1效益激励机制效益激励机制是指运用经济杠杆形成一个搞好安全生产的诱导机制。对单纯、片面追求经济效益、急功近利、忽视安全生产在实行全面、全员风险承包抵

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简介：设备管理是企业生产经营工作的重要组成部分，其工作水平不仅直接关系到设备的技术状况和产品质量，关系到企业生产经营目标的实现，而且与安全生产、文明生产有着密切的关系；根据本人多年在企业工作的经验，把企业中有关设备的管理归纳如下：

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