简介：摘要面对医疗市场日益激烈的竞争，通过借鉴国外先进的医院管理经验，制定发展目标和战略，探讨和建立医院的绩效管理框架，以便评价医院工作的效率，是现代医院管理者面临的又一个新课题。《平衡计分卡》保留了传统以财务衡量绩效的观念，重视顾客、内部流程及学习成长等非财务指标，将组织策略贯穿于组织运作，提升医院竞争力，追求医疗品质与经营管理的平衡发展。

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简介：摘要股权激励作为我国企业最常用的公司治理手段之一，受到我国上市公司广泛使用，自2006年国资委印发了《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的通知后，我国国有控股上市公司也陆续开始了对股权激励的积极探索。近年来，我国一直推进国有企业深化改革，建立健全国有企业薪酬分配的激励和约束机制，然而学术界对国有企业股权激励的实施效果存在一定的争议。因此，本文针对国有企业实施股权激励给出几点建议，期望帮助设计股权激励优化方案，提升股权激励绩效。

简介：目的:通过平衡计分卡理论基础,建立一套科学的、可量化的护理单元绩效考评指标体系,为护理管理者提供有效的绩效管理依据。方法:采用德尔菲法筛选各层次护理绩效考评指标,确定各指标的权重;同时,依据劳动强度、风险程度及技术复杂性等因素,确定护理单元类别和护理工作量计分;初步构建护理单元绩效考评体系。结果:以平衡计分卡理论为依据,从内部流程、财务、客户、学习与成长4个维度构建了护理单元绩效考核评价体系,该体系能提高护士积极性、主动性、创造性,医院实施绩效考核几年来,转变了护士的服务观念,变被动服务为主动服务,增强护士责任心,提高护理工作质量和病人满意度,进一步优化护理人员岗位管理体系。结论:该指标体系全面涵盖了二级以上综合医院护理管理的目标要求,具有较强的客观性、科学性和可操作性,可以多角度评价护理业绩、动态实施护理人员管理和实现护理战略目标。

简介：医院通过平衡计分卡方法的引入，打破了原来只注重财务指标的考核方法。为了更好的开展绩效考核工作，我院充分利用计算机技术，通过绩效管理软件全面、灵活的应用适应医院绩效考核中不断提升的管理需求。笔者介绍了我院绩效管理软件在开发和使用过程中的一些具体事项及特点。

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简介：摘要目的探讨基于平衡计分卡的临床科室绩效考核体系。方法按照平衡计分卡的管理理念，确定临床科室战略目标和绘制战略地图，建立绩效评价指标体系，并确定绩效指标的权重系数、目标值和评分方法。结果建立了一整套基于平衡计分卡的临床科室绩效考核体系。结论平衡计分卡是一种全新的管理理念，基于平衡计分卡建立的绩效考核体系不仅具有较高的实用价值，而且具有独特的优势。

简介：平衡计分卡作为一种企业绩效评价的模型,把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法,引导组织机构建立合理的绩效评价指标、制定经营策略,并使得组织机构的日常经营活动符合组织机构的愿景和价值观.文章研究根据平衡计分卡原理建立适合医院的绩效评价系统.

简介：目的建立一套科学、合理、实用的主管护师绩效考核指标体系。方法通过文献回顾、问卷调查后，筛选出主管护师绩效考核指标体系；同时采用层次分析法确定各指标权重系数。结果建立了一套由4个一级指标、9个二级指标、17个三级指标构成的绩效考核指标体系。结论基于平衡计分卡的主管护师绩效考核体系的指标来源及权重分配较为合理，为主管护师的绩效考核提供了理论依据。

简介：《医院管理评价指南（2008年版）》要求不同级别、不同类别医院建立医院管理评价指标体系，全面提高医疗质量和医院管理水平。如何建立公立医院管理长效机制，衡量医院战略管理的效果、通过具体操作实现战略目标，是很多医院管理者的困惑。通过引进平衡计分卡对医院的战略目标分解并转化为可操作的具体行为，逐步建立科学、高效、有序的医院运行机制，对实现公立医院的社会公益性责任和可持续发展具有实践意义。

简介：摘要股权激励是企业为了吸引和留住人才而实行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。本文对上市公司和非上市公司常用的股权激励模式进行汇总，就各种模式的主要内容和特点进行分析，便于企业根据自身需求和实际情况做出选择。

简介：摘要：目的：以提升医院病案室工作质量和服务质量为目标，探讨病案室绩效管理方案的优化，以促进医院病案室实现良好的发展。方法：利用平和积分卡指标评估体系，根据医院发展的战略规划目标，对病案室发展的规划和岗位职责等，制定科学的病案室绩效管理量化考核指标。并通过多种考核方式及权重分配，保证指标体系具有科学性和可行性。结果：医院病案室实施绩效考核管理方案之后，病案室归档更加及时，首页编码的正确率提高，病案管理质量逐渐提升。患者对病案室服务的满意度提高。结论：平衡计分卡的量化指标体系制定，符合病案室管理工作的实际情况，并且通过绩效考核指标的制定能够调动工作人员的积极性，提升病案室整体工作质量和服务质量，患者对病案室的满意度得到更好的提升。

简介：摘要国有企业在发展过程中，薪酬管理对内部人力资源的有效管理以及利用是具有显著影响力的一项重要因素。在企业的管理过程中，人力资源管理往往受到企业薪酬管理的影响。我国国有企业由于体制的原因，对人力资源管理经验不足，同时也不够重视，使得人力资源管理中的问题逐渐显现，尤其是薪酬不均导致的内部矛盾严重影响了企业的发展。因此，建立有效的薪酬管理制度，合理评估岗位价值和员工绩效，激发企业活力，吸引优秀人才是国有企业当前的重要工作。

简介： 摘要

简介：摘要：目的：完成国企医院后勤员工转岗工作；方法：明确后勤员工转岗对企业医院的重要意义基础上，从就业观念、培训资金、岗位认知角度分析后勤员工转岗工作面临的问题，制定出后勤员工转岗工作的基本对策，包括梳理思想脉络、实施内部培训模式、实施出科考试及岗位试用；结果：转岗成功率达到75%，工勤人员减少了33%，工勤人员比例降低到5%；结论：后勤员工转岗是调整人力资源结构的必然要选项。只有优化人员结构，降低管理成本，提升后勤现代化进程，才能跟上医疗集团发展的步伐。

简介：平衡计分卡是企业组织和非营利组织推动战略执行、提升绩效目标实现的典型管理工具。本文介绍了此管理工具在非营利卫生机构绩效管理指标设定工作中的一些实际应用，同时也对应用中的注意事项进行了说明。

简介：ObjectiveToexplorethementalhealthstateforstaffbetweenthejointcapitalandthestate-ownedenterprises.Methods161staffwereaccessedwiththeSAS.ResultsThepreliminaryto-talscoreoftheSASforthejointcapitalenterprisestaffwas28.75+7.9andthescoreforthestate-ownedenterprisewas32.57±9.81.ConclusionThestaffbetweenthejointcapitalandthestate-ownedenterprisesmadedifferenceinthementalhealth,furthennore,thefirstwasbetter.

简介：员工激励，是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。对企业老总来说，许诺得到利益，无疑是员工激励最有效的方法。因为个人的行为不可避免地带有个人利益的动机，利益是调节员工行为的重要因素。通过激励，可以使员工认识到在实现企业最大效益的同时，也能为自己带来利益，从而将个人目标与企业目标统一起来。二者统一的程度越大，员工的工作自觉性就越强，其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。