简介：国有企业有存在的必要性，就其目前面临的最严重的问题——资产流失严重，应该想方设法加以解决，而不是盲目搞国有企业全盘私有化，拯救国有企业的有效途径是所有权与经营权的部分分离。

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简介：自1980年代以来经过多次改革，但国企的基本性质仍没有变。国企的委托代理机制既不同于完全私有的民营企业，也不同于股份制形式的公众企业。完全私有的民营企业所有权、经营权统一，没有委托代理关系；股份制企业主要依靠会计契约来维系；

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简介：三峡大坝左岸工地,由中国水利电力第八工程局安装调试的2号机组和3号机组先后成功并网发电。在工地上,记者与中国水电八局的副总经理佘其年有一段对话。记者:参与建设这个人类历史上最大的水利工程,是很多人梦寐以求的。你们靠什么赢得了这次机会?佘其年:如果把1952年看成我们的起点,那么我们50年来承建或参与建设的190余项水利水电工程,无疑是我们进军三峡的最具权威的通行证。这种由历史铸就的辉煌,不是短时间内单纯靠技术或资金可以达到的。这是我们得以战胜强手而成功夺标的前提。记者:全局13000名员工,加上10000多名离退休人员,光是工资和福利的支出就不是个小数字。在你们创造辉煌的时候,是不是同时感到了很大的压力?佘其年:有些历史包袱我们一下子也解决不了,需要时间。我们不能停顿,只能不停地创新,超越自己。我们搞工程的,三峡完工了,下一个目标是哪里?不能等米下锅。竞争这样激烈,如果我们不去适应市场,拿不出新点子,就会被淘汰出局。市场竞争不会因为你是国有企业而一路绿灯。这一段对话让记者印象深刻。即使像水电八局这支扬名全国的三峡“水电湘军”,他们的生存和发展仍然有着常人难以想象的困难。

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简介：有人说，中国的国有企业是世界上最幸福的企业，幸福得不知道世界经济的风浪有多大，曾经不需要遭受任何经营管理上的风险，国有企业在中国加入WTO的初期，更会受到政府部门特别的关照，抓紧享受融资优先，改制优先，可以债转股等政策，国有企业有这样的一个特点，各省，市的国有企业布局雷同，在省这一层次，基本上每省都有电视机厂，汽车厂，炼油厂，每市都有烟厂，钢铁厂，每县有制酒厂，化肥厂，纺织厂，工厂以机械厂为例，铸造，机械加工，电镀，热处理车间样样俱全，这一特点，在计划经济体制下，弊端显现并不严重，当经济发展到一个崭新的阶段时，特别是由计划经济体制向市场经济体制过渡后，不属同一行政区域的同类国有企业竞争异常激烈的弊端显现出来了，国有企业伤痕累累，利润，税收少了，亏损增加了，国有企业雷同成为中国经济发展的最大敌人，比外国的竞争对手更可怕，这是各级政府最伤脑筋的事。

简介：<正>“千军易得,一将难求”,这个道理在改革开放的今天,已不用过多的解释。国务院副总理吴邦国最近指出:企业的好坏,关键在领导班子,要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是职业化的经营管理专家。“谁来选择国企经理”已成为本世纪末建立现代企业制度的紧迫课题。“官本位”能造就真正的企业家吗?中国企业家调查系统调查资料显示,国有企业86％,集体企业58.4％,三资企业33.3％的厂长(经理)的任命方式是

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简介：公司和产品其实都是一种道具实际衡量的应该是“企业利润”而非“业务利润”或者“产品利润”。

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简介：按：在西方许多国家，国有企业的经营状况要大大好于本国私有企业，这得益于好的管理体制、自主经营的管理方式和广泛的社会监督。现将新加坡等三个国家对国有企业的管理方法摘登于下。新视野西方国企管理●晓文放眼内外话企改（５）新加坡国有企业经营管理办法政府对控股...

简介：今年5月,国家统计局海南省企业调查队对全省22家国有大中型亏损企业进行了一次专项调查,结果显示,亏损企业亏损势头有所扼制,但扭亏形势不容乐观。我们在调查过程中发现,亏损企业家家有本难念的经:老国企社会负担沉重;新国企投资项目选不准,投产之日就是亏损之时;工业国企面临同类产品过剩压力,急需技术革新;商贸国企面临市场需求平淡等。通过归纳整理,国企亏损主要有以下几点原因:——债台高筑,还本付息压力

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简介：如果此先河一开。今后的不良资产处置渠道将变得不再畅通，因为购买者也多了一层顾虑。

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简介：党的十五届四中全会《决定》明确提出，“分离企业办社会的职能，切实减轻国有企业的社会负担”。独立的工矿区也要努力创造条件，实现社会服务机构与企业分离。这一改革要求作为改善国有企业资产负债结构和减轻企业社会负担，既是建立现代企业制度的客观要求，又是国企改革的一项重要措施，是一项政策性较强、牵动全社会的系统工程，涉及到企业、政府和社区。各级政府不仅要出面抓具体协调，给予配套政策，而且要营造良好的实施环境，指导和帮助企业尽快做好分离工作，为企业解决具体难题。