简介:[摘 要] 目的 有针对性的调查分析呼吸内科的护理工作量以及人力配备等相关情况,希望为以后的临床护理工作提供一定参考。方法 采取回顾性分析和调查问卷的形式,针对2019年1月到2020年1月这个阶段内呼吸内科护理人员展开调查分析,采用我们医院自行设计的工作量表的形式进行操作,对于各个时间段的相关工作内容,所需的时间,人员的情况等进行记录和调研分析,着重把握护理工作量以及人力配备等相关情况。结果 通过调查分析,能够十分明显的看出,在呼吸内科的护理工作中,所涉及的相关内容主要包括危重护理记录、基础护理、配药、输液、体温测绘等等相关内容,对工作日和休息日的工作量进行比较,没有看出显著的统计学差异,(P>0.05);针对人员配备情况来看,存在一定程度的问题,需要不断的改进和完善。结论 针对呼吸内科护理工作而言,所涉及的工作内容十分繁杂,工作量巨大,在工作日和休息日方面,所涉及的工作量没有统计学差异,工作压力巨大,所以在实际的护理过程中很可能出现不同程度的护理不良事件等等。针对这样的情况,就需要在人员配备方面进行科学合理的安排,在最大程度上有效减少护理不良事件的发生率,有效做好弹性排班,针对护理人力资源进行科学合理的调配,以此呈现出更加良好的护理质量。
简介:【摘要】绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。 随着医院的不断发展,做好绩效考核分配体系工作,对于提升工作人员的工作积极性,保障医院服务质量具有积极作用。本文就综述以工作量为基础的绩效考核分配体系在医院的运行效果。
简介:【摘要】对标管理由美国施乐公司1979年首创,被视为西方发达国家企业管理活动中支持不断改进和获得竞争性优势的最重要的管理方式之一。本文介绍了某国有企业内部的物资管理对标实践工作,通过物资管理对标,达到物资采购合法合规,降低采购成本,为企业创效,有效提升了企业物资管理水平。
简介:摘要本文通过对广东省某二级公立医院绩效薪酬管理体系改革案例实操分析和研究,探索建立一套在医疗卫生事业发展新常态下符合医改政策的有活力的绩效薪酬分配体系。针对存在的问题主要进行以下调整:合理拉开群体差距,向临床一线、关键岗位倾斜;工作划分清晰,责任体系明确;导向科室负责人关注科室整体发展;减轻科室成本负担,明晰激励导向;建立稳定、有利于成本节约的预算管理;科内建立以工作量和质量为导向的分配制度;特殊类临床科室建立以服务量为导向的激励机制;建立降低药品、材料比例成本管控机制;建立与绩效挂钩的全面绩效质量考核体系。调整后职工积极性大幅提高,服务患者数量整体提升,收支结余率提高,经营管理进入良性循环。
简介:摘 要: 当前,全国各地正在依托交易平台推行电子化招标投标,逐步实现从“纸质化招标投标”向“电子化招标投标”的转变,从而引出集中组织评标和远程异地评标两种评标组织模式,因此探索研究用好两种评标组织模式尤为重要,本文分析了招标活动中主要采取的两种评标组织模式,并进行对比分析列出各自优缺点,为采购人提供决策支撑。