简介:摘要劳资管理的工作内容主要是指公司对劳动资源进行整合、管理工作。理顺劳资关系,实现劳动用工管理制度的条理化,正常化,确保公司的工资分配与雇员的贡献挂钩,实现工资、福利、奖金等分配制度合理化,这是人力资源管理的主要工作之一。通常对于公司来说,劳资管理制度基本已成熟,但对于当前中职学校的人事劳资管理,其自身管理效果却不甚满意,岗位设置管理的滞后与不合理,薪酬、福利等分配不及时,存在很多的问题,也直接对劳资管理的效果造成负面影响,为解决此类问题,提高管理质量是必不可少的,这也是改善劳资管理效果的有效途径。本文为此提出分析与探究,若有不当之处,望读者加以指证。
简介:摘要:现代企业人力资源管理非常复杂,人力资源管理人员在实施人力资源管理的过程中需要综合应用经济学原理以及人本思想,基于企业经营发展的实际需求完成对人才的引进以及培养。在新常态背景下,企业人力资源的重要性进一步提升,人才成为左右企业发展方向、决定企业发展潜力的重要因素。在企业人力资源管理体系中,劳资管理的主要作用是平衡企业内部的利益分配,以物质手段激励人才和吸引人才。在市场环境剧烈变动的背景下,企业人力资源劳资管理也需要进行动态调整,以适应现阶段的市场环境,满足企业的发展需求。因此,需要重视对人力资源劳资管理的研究,从而为人力资源管理措施的有效落实以及企业的发展提供良好的基础。