简介：GE被踢出来了.6月26日．美股交易开始前，通用电气被“踢出”道琼斯工业平均指数，后者出手也是够狠的。要知道，早在1896年，GE就是道琼斯工业指数的原创成员。这一年．正是年迈的李鸿章到访美国，意图更好学习西方工业文明。孕育了近代中国工业思想的洋务运动的30多年的成果，被两年前的一场甲午海战，直接打回原形。

简介：7月22日，全球照明行业知名品牌GE照明于中国科技园内举行了“GE照明学院”揭幕仪式。GE照明全球总裁兼首席执行官MaryroseSylvester女士、GE照明亚太区总裁兼首席执行官毕坚文先生、复旦大学电光源研究所张善端教授等一同出席了揭幕仪式。值此之际，GE照明与复旦大学签署了合作备忘录，共同携手打造照明行业培训基地。致力为中国照明行业的耀眼未来孕育专业人才。

简介：GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。

简介：日前，美国GE（即通用电气）照明与一家致力于降低人类对环境的影响及推进可持续性发展、名为“TheChangeInitiative”的机构共同宣布组建合资公司，以推进节能照明在阿联酋居民及商业设施中的普及应用，其目标是到2014年底将应用推广到70％的家庭，同时普及可持续照明的理念。合资公司的‘‘走进家庭”服务目标是为7000户居民提供节能照明系统。

简介：一家营业额和市值分别超过1700亿美元和4200亿美元的企业，它每年仍能以两位数的速度增长，你是否会感到很惊讶，并且好奇地想知道，它高速增长的动力从何而来？GE（美国通用电气公司）给出的答案其实很简单，企业的转变要走在市场的前面，当被市场逼着走时，那就为时已晚了。

简介：7月31日．《华尔街日报》披露了一个惊人消息：通用电气（GE）正计划出售其数字化公司（GEDigital）。待出售的数字资产中包括了被誉为工业互联网平台的标杆产品一PrediX。GE曾经是最为坚定的“工业数字化”的鼓吹者。在其前任CE0伊梅尔特领导下它于2012年率先提出了工业互联网概念，2013年推出工业互联网平台产品PrediX，2015年推出Predix2．0,并整合软件和IT资产，成立了由伊梅尔特亲自挂帅的数字部门GEDigital。该部门甚至打出了一个响亮的目标：到2020年成为全球的“十大软件公司”之一。但如今GE却在大举剥离数字化业务。

简介：化石燃料时代的巨人如何投资“明天的技术”？GE通过指标和认证让“绿色技术”成为可量化的商品，坚持让绿色商品与传统产品同场竞技，再由顾客决定谁应该留下。GE认为只要管理好绿色技术的商业价值，环保也可以变成业绩斐然的商业战略。

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简介：UnitedTechnologiesCorp宣布，与GE公司已经达成协议，将以18.2亿美元购买GESecurity公司。目前还在等待管理机构的批准。GESecurity，GETechnologyInfrastructure公司的一部分，为顾客提供从安保到人身安全技术等众多产品，以及商务和住宅应用，其中包括火灾探测人身安全系统入侵报警，视频监控和门禁系统。总部设在佛罗里达的布拉登顿，公司有八个制造分部，在全球26个国家有近4700名员工。

简介：担任GE公司CEO二十年的JackWelch，在今年九月初退休。回首带领公司的漫漫长路，JackWelch日前在接受财星杂志专访时表示，经营GE时，他重视的议题有很多，但是培养人才成为公司的中坚，是他最重视的一项。透过充份奖励人才，以及裁汰表现不佳的员工，引领了公司的杰出表现。

简介：通用电气(GE)是一个永远不缺首席执行官(CEO)的企业，也是全世界最大的CEO制造工厂。通用电气如何培养领导人？领导有何技巧?听听GE中国首席教育官白思杰怎么说。

简介：Inthisstudy,weevaluatethevaluesoflatticethermalconductivityκLoftypeIIGeclathrate(Ge34)anddiamondphaseGecrystal(d-Ge)withtheequilibriummoleculardynamics(EMD)methodandtheSlack'sequation.ThekeyparametersoftheSlack'sequationarederivedfromthethermodynamicpropertiesobtainedfromthelatticedynamics(LD)calculations.TheempiricalTersoff'spotentialisusedinbothEMDandLDsimulations.Thethermalconductivitiesofd-Gecalculatedbybothmethodsareinaccordancewiththeexperimentalvalues.ThepredictionsoftheSlack'sequationareconsistentwiththeEMDresultsabove250KforbothGe34andd-Ge.Inatemperaturerangeof200-1000K,theκLvalueofd-GeisaboutseveraltimeslargerthanthatofGe34.

简介：作为GE深化重组的一部分，总部位于美国马萨诸萨州匹兹菲尔德市的GE高新材料集团分解为三部分。GE将11种业务重组为6个集中工业基团。有15000名员工的高新材料集团再一次分为GE塑料、GE有机硅和GE石英三个业务。2004年1月这三种业务合并成为GE高新材料集团，

简介：洛杉矶资产管理公司总裁玛里琳·科恩（MarilynCohen）曾经是美国通用电气（GE）的忠实拥护者，但是进入2009年3月以来，她不再相信伊梅尔特和庞大的GE集团。她把持有通用电气的债券尽数抛空。并称：“通用电气现在就像是一个麻风病患者，令所有人都不敢靠近。”

简介：GE俨然是一个制造杰出企业领导人的“超级工厂”，它不仅将先进的管理经验带到了中国，还将制度化的而又不停革新的人力资源培训体系呈现在人们的面前。

简介：通用电气公司(GE)在中国的总投资已超过15亿美元，可以看出，其投资活动决不是散兵游勇式的短期行为，而是为其全球战略布下具有远见的大局。本文从保守的投资策略、进入时机的选择和投资特点三个方面论述了GE的中国投资战略。

简介：为了加速盈利能力，缩减日常开支。通用电气公司（GE）宣布于7月5日进行业务重组，将原先的十一大业务集团正式缩减至六大集团。据称，中国地区的业务将随这次的变化进行调整，但GE交通集团和GE能源集团（简称GE能源）虽然并入了GE基础设施集团，但是对华发展计划不会改变。GE基础设施集团将大力开拓中国市场。

简介：1LifeHistoryGeHong(261-341),courtesynameZhichuan,alsoknownasBaopuziorGeXianweng,borninJurongofDanyang(present-dayJurongofJiangsuProvince),wasafamousTaoistandphysicianduringtheEasternJinDynasty.Hehadareputationforbroadreading,andwasenthusiasticoverHuangDiNeiJing(YellowEmperor’sClassicofInternalMedicine)andNanJing(ClassicofDifficultIssues),esotericarts,andalchemv.Hewasonceanofficialofthe