简介：摘要：在经济体系不断发展与变革下，社会经济体系更为复杂多样，经济体系的变革，对银行工作开展带来全新发展契机。对银行加以分析，银行特别是国有银行多由国家投资，其运行目的除了承担社会责任以外，主要就是以营利、发展为目的，为社会发展提供更多资金，银行相对于其他金融机构，具有更强的资金吸收能力，不仅能推动社会发展，更能抵抗金融危机，实现资金与资源循环流动，为社会发展提供重要作用。为保障银行营利，提高风险管控能力，早在 1997 年，银行结合社会发展制定全新内控标准，有利于降低银行运行风险，解决银行经营不良问题。作为银行的工作人员，在银行的运营过程中，应遵循内部控制方式，细化内控准则，明确银行运营过程中存在的风险要点控制问题，从而维护银行持续发展，为当前的社会经济发展做出重要贡献。

简介：摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，市场经济在快速发展，社会在不断进步，采购内控制度如果不紧扣法律法规的更新和国企发展战略的变化而进行适时优化，就会使制度脱离实际、缺乏可操作性，引发巡视、巡察、审计风险。本文结合工作实践，对国企采购内控制度的优化思路进行反思和总结，提出国企采购方式选择、招标采购范围设定、“特事特办”规则和电商采购流程管控方面的合理优化措施，以提高国企采购内控制度的规范性、有效性和风险控制性。

简介：摘要：伴随着社会经济水平进一步提高以及融入世界经济一体化进程不断深入，银行 单位也得到了前所未有的发展。确保国家经济管理活动的顺利进行是银行 单位财务管理工作的主要内容，并且通过制定完善、健全的财务管理工作内部控制制度及其全面实施和稳定执行，用以保障我国经济资源的安全性、协调经济行为、管理经济活动的工作。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的深入发展，当下我国有企业正面临着发展转型的关键时期，国有企业在新的经济发展局势下也面临着挑战。在今后的发展过程中，国有企业要进一步提高内部控制的效率，解决会计内部控制过程中存在的问题，建立起一套完善的会计内部控制制度，这样才能更好地规范国有企业的会计行为，从而能够有效确保国有企业资产的安全性，有利于提升国有企业的生产经营效益。接下来本文在研究过程中，就对国有企业内部会计制度的重要性，以及国有企业会计内控制度的发展现状和完善措施进行分析。

简介：摘要：投融资管理给我国现代化企业建设注入了强大的动力，其方式和目的包括：一是扩大内需，利用内部营运资金增加投资建设，提升企业生产率，以取得更大效益；二是对外投资新兴市场和新兴行业，实现市场经济增长而获得额外收入。不管哪类投资，如在投资时资金短缺，企业就会用一些方法进行融资。在中国市场经济不尽完善的情况下，加强投融资企业风险控制，不断完善内控制度建设，使企业能够在复杂多变的市场环境中做出正确的决策，就成为了企业必须面对的重要课题。

简介：摘要：投融资管理给我国现代化企业建设注入了强大的动力，其方式和目的包括：一是扩大内需，利用内部营运资金增加投资建设，提升企业生产率，以取得更大效益；二是对外投资新兴市场和新兴行业，实现市场经济增长而获得额外收入。不管哪类投资，如在投资时资金短缺，企业就会用一些方法进行融资。在中国市场经济不尽完善的情况下，加强投融资企业风险控制，不断完善内控制度建设，使企业能够在复杂多变的市场环境中做出正确的决策，就成为了企业必须面对的重要课题。

简介：摘 要：水利工程建设单位构建会计内控制度既是适应新形势又是防范经营风险的需要。为了顺应事业单位发展需求，构建科学的会计内控制度，可以采取加强部门沟通、优化会计相关要素、提高信息化管理水平以及强化审计监督力度等方法。

简介：摘要：事业单位是我国的行政职能部门，其资金主要来源于财政拨款，为避免财政资金的不必要浪费，事业单位必须建立完善的财务管理内控制体系，并加强风险防控力度。文章主要对事业单位财务管理内控制体系的特征、存在的问题、完善的必要性及完善策略进行了分析，并探讨了风险防控对策，以供借鉴、参考。

简介：摘 要 企业在发展过程中，必定会面临各种各样的风险，在风险面前，企业并不是无能无力的，可以建立内控体系来防范和化解风险。内控是一个复杂的有机整体，各种控制措施是相互联系、相互交叉的，共同促进整个内控体系有效性的充分发挥。

简介：摘 要：内控作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业建立了内控体系，就应真正把内控作为强化企业管理的抓手，紧密结合企业实际，总结管理经验，优化控制环境，不断推陈出新，提升管理水平。

简介：摘 要：事业单位在长期发展的过程中因受到各种因素的影响，所以存在着大量漏洞，其中以财务为中心的问题居多。财务管理影响着单位工作的方方面面，同时内控制度亟待完善，如何加强内控建设和财务管理，成为了如今事业单位最急于解决的问题。本文围绕此问题进行了大量阐述，力求提供参考。

简介：【摘要】随着现代社会经济的快速发展，医药流通企业之间的经济竞争压力逐渐增大，为了降低医药流通企业在市场经济活动运行过程当中出现的财务风险，国家越来越重视医疗企业在市场中的经济活动，希望能够加强对医药流通企业的管理力度，对医药流通企业存在的财务风险进行提前预防控制。因此，论文将针对内控视角下我国医药流通企业存在的财务风险问题提出具体的风险防范控制措施，从而确保我国医药流通企业能够得到正常的运营与发展。

简介：摘要：工程造价咨询的快速发展，提升了各单位的业务收入。而在发展的过程中，也会遇到一些操作风险、道德风险等，这些风险的存在影响和制约了工程造价咨询业务的稳步拓展，丝毫不容忽视。因此，研究和探讨工程造价咨询管理风险，并制定出防范各类风险的有效措施具有非常重要的现实意义。基于此，文章主要对工程造价咨询管理的风险进行了研究和分析，并提出了相应的防范措施，希望可以为同类研究提供有价值的参考意见。

简介：摘要：近年来 随着我国招投标法律法规的日趋完善以及招投标领域的不断扩大，招投标活动逐渐成为社会公共采购方式的主流。为适应这一市场趋势，招标代理机构迅速成立并发展起来，对规范建设工程招投标行为 ,保证招投标活动做到公平、公正和诚实信用发挥重要的作用。那么要使招标代理机构真正做到为招标人提供优质满意的服务，就需要完善的内控程序来保障。

简介：摘要： 随着社会的发展，带动了我国各行业领域的进步， 在当前市场环境下，招标代理机构对招投标活动起了很重要的作用，对规范我国招投标行为意义重大。本文主要分析了招标代理机构的内控管理存在的问题，并提出建立内控程序的控制措施，希望能促进招标代理机构的良性发展。

简介：摘要：随着市场的发展，机关、企事业单位为选择更加优质的承包商，会更倾向于招标的方式，也会促进招标代理行业的发展。行业的发展需要每个招标代理机构的积极参与，各招标代理机构应该充分利用现在的大好时机，深刻分析自身存在的问题，结合企业自身的运行实际，建立规范的内控程序，提高人员素质，规范招标代理业务和工作标准，建立招标文件范本，推动整个招标代理行业的发展。希望通过本文的研究能够给相关人士带来一定的借鉴意义。

简介：摘 要：作为企业财管理中的重要工作，会计内控不但能够有效地提升企业资金的利用率，而且还能够对企业内部的贪污受贿、营私舞弊等行业进行有效地预防。但是在具体的实践过程当中，企业财管理管理中仍然存在着诸多问题并未得到有效解决，严重地影响了企业的进步与发展。文中对于企业财务内控机制的优化问题进行了简要论述，并针对当前企业几管理会计内控体系的现状进行了分析与探索，并给出一些行之有效的解决办法，以供广大一线工作者进行参考、借鉴。 

简介：摘要：与传统内控管理相比，“内控精细化管理“其实从某方面而言是一种基于现代信息技术，更加具体化、详尽化的管理手段，将其应用于企业经营管理过程中，从某方面而言不仅能实现对企业经济运行和财务管理的有效调控，与此同时通过要求管理部门对涉及的财务收入和支出进行严格的审视，还有助于降低企业在后期发展过程中经营风险的发生率，最终在优化资源配置、降低投入成本的基础上，为企业可持续发展目标的实现创造了良好条件。基于此，本文就企业财务内控精细化管理进行详细探究。

简介：       摘要：在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。         关键词：风险内控；电力企业；全面预算管理         一、电力企业风险内控的基本概念         风险内控指的是企业生产经营活动中，以内部控制为手段，对企业内部进行调整，根据市场及项目的具体方案进行优化，并就可能发生的风险进行防范必要的时候制定科学的应急预案，其主要的目的是保障企业的项目可以正常运行。财务风险，作为最大风险因素，可能会危及电力企业的生产及发展。财务风险可能出现在多方面，但主要涉及资金交涉、财务数据处理、部门资金管理等方面。而对于电力企业而言，项目和供电系统的稳定高效运行是至关重要的，因此我国需要从多个方面对这类风险进行防范，需要对财务风险进行有效控制。         现在所有企业的日常经营活动中都伴随着一定的财务风险问题，相对电力企业来说财务风险的出现会直接为客户带来负面的影响。所以，企业要依据内部的自身特点和经营需要进行优化和完善，同时，预算管理能够成为降低企业风险的主要方法。而内控体制则可以更加有效的帮助企业控制成本，为预算管理提供支撑。         二、基于风险内控的电力企业全面预算管理存在的问题         1. 全面预算管理同企业的发展战略脱节         电力企业是经国务院同意国家授权的国有企业。在管理过程中，难免会出现企业领导只重视经营成果而忽视了风险内控，仅仅只是表面的以为电力企业的管理就是国家的宏观政策管理，而对于企业内部的风险管理了解的不够深入和详细，从而忽视了企业的内部风险管理，导致企业的发展目标和全面预算管理脱离了关系，使得全面预算管理不能为电力企业的发展提供应有的帮助，致使企业的经营效果不好，制约了电力企业的进步和革新。以全面预算管理为主要经营方式是未来企业的一个发展趋势，电力企业要将全面预算管理当作主要的经营模式，将全面预算管理普及到企业管理中的所有地方。         2. 标准预算体系建立不够完善         标准的预算体系是电力企业增强风险防范和完善企业内部管理的有效手段，在目前电力企业的发展过程中，标准的预算管理系统制定的还不够完善，还缺乏有效方法和形式，电力企业一直是属于管家监管的国有企业，往往企业内部的管理人员仅仅只关注日常的经营管理需要而对风险内控的全面预算管理的效用不够重视，对全面预算管理的研究不够到位。还在使用落户的预算管理方法，以往的预算管理形式已经跟不上现在企业的发展步伐，在应对风险方面的反映不够灵活机智，对预算的各项内容体现的也不够全面，致使企业的发展存在一定风险隐患。         3. 全员参与意识有待提高         基于风险内部控制的全面预算管理是一种所有员工都参与企业管理的管理模式，如果仅仅依靠少数部门和少数人的参与就不能带来有益的效果，但目前电力企业并不能调动全员参与全面预算管理的工作，企业员工认为全面预算管理主要是企业财务部的工作，而其他部门在全面预算管理中的意识就没有那么的强，在预算工作中，财务部门不能和其他部门进行有效的沟通，容易出现沟通失误，进而为企业带来不必要的损失，因此，企业要提高全员的全面预算管理意识，积极调动全员来参与这一过程。         4. 预算信息化手段有待加强         现代企业的建设竞争压力越来越大，外部市场环境的变化也过于迅速，这就要求企业要顺应时代发展，建立适合时代和自身发展的管理手段，用信息化的方式去管理企业。基于风险内控的全面预算离不开信息化管理平台的支持，然而，现代电力企业信息管理平台在全面预算管理中不能起到有效的风险控制作用，信息化的建设现在只是在各部门内部独立的信息化管理较为完善，而在各部门之间的横向信息通道建设的并不是很完善，由此可见，信息化建设仍然是全面预算管理建设的主要工作。         三、完善方法         1. 利用科学的全面预算管理观念         在目前竞争激烈的市场中，企业若想在其中占据一席之地，务必要提高基于风险内控的管理效率，尽量将企业运行中的风险消除掉，对电力企业展开高效的全面预算管理。在此过程中，务必要建立正确的管理观念，由管理部门进行负责，确保预算工作在企业管理内的重要价值，其他有关部门也务必要认识到在企业中展开全面预算管理的重要性，其主要目的是为对企业中资金、信息、业务等多种资源展开统一整合，通过对制度的安排，来确保电力企业能够切实依据事先制定好的计划展开管理工作，将责任进行合理划分具体落实到个人，并努力实现企业管理与企业运营中信息资源的有机融合，从而增加电力企业的经济效益与社会效益，保障电力企业能够顺利实现经营目标。         2. 构建合理的预算管理监督机构         确保基于风险内控的全面预算管理工作与的组织管理机构相贴合。在展开预算管理时，需要构建完善的基于风险内控的预算管理机制，这样才会保障全面预算管理的高效性与协调性。所以，电力企业需与企业的实际学科相结合，构建专门的经营方式与理念，从而提升管理效率，增加经济效益。         3. 完善企业内部有关机制         健全内部有关制度首先需避免管理者之间交叉任职。企业中若是出现管理者交叉任职的状况，会使电力企业的管理班子出现权责混乱的问题，在电力企业的生产经营过程中，制定经营机制、调拨资金以及展开内部管都会受到较大的影响。所以，要切实防范管理者出现交叉任职的状况，确保内部控制管理部门之间都具有一定的独立性。         4. 提高内控的监督与评审         对内控的评审与监督是保障内控机制行之有效的主要方法。对内控展开评审与监督的主要工作有以下几方面：         第一是建立内审机构，在电力企业中构建专门的内审部门，该部门在安排工作人员相应的职能以后，杜绝其余其他部门相关联。内审直接对电力企业的经营管理部门进行负责，其工作主要职责是审核会计账目、评估内控机制等。         第二是做好内控评审，电力企业若想做好内审工作，首先需要从检查内控开展，确保内控工作能够有据可循。因为电力企业的内外环境不断变更，使得企业内控机制不断创新，电力企业需要不断探寻新的控制点，将一些不合理的规章机制及时的去除或修订，展开内审时要独立，同时进行内审的工作人员要展开较严格的训练。         第三是加强对内控的审核，电力企业需要对内控机制的展开状况进行定期核对与检查。通过展开的内控审核，可以切实了解到内控执行效率，或是其中存在的问题，以及所导致的结果等，这样所构建的应对措施才能切实有效。此外，企业还需要构建科学合理的奖惩机制。         结语：基于我国经济的逐渐腾飞，电力企业将要面对的市场形势也日益严峻。在各项领域都不断进步的前提中，电力企业要想在市场的份额中占有一席之地，就要紧跟市场的发展，不断创造新的管理方法和理念，提高基于风险内控的电力企业全面预算管理整体质量和水平，从而加快电力企业的发展步伐。         参考文献 :         [1] 祝颖 . 电力企业基于风险内部控制的全面预算管理研究 [J]. 中国管理信息化 ,2015,18(16):36-36.         [2] 谢志林 . 试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究 [J]. 广西电业 ,2016(3):18-20.

简介：摘要：财务稽核工作是电力企业进行内控及财务状况监督的重要方式之一。明确电力企业财务稽核工作的主要内容，充分认识其在电力企业管理中应用的作用，并在实际工作中采取有效手段落实稽核内容，可以帮助电力企业财务安全运营。本文围绕电力企业管理中财务稽核的相关问题展开讨论，以期为大家提供一些参考。