简介:<正>每个人对自己的工作环境都有一种向往,那就是温馨;每个人对周围的人都有一种要求,那就是温暖。我认为,学校管理应该是有温度的。一、学校管理之"冷""冷"即冷静思考。管理的终极目标是人的发展,作为学校管理者,要冷静思考学校发展的蓝图、教师发展的途径、学生发展的目标,要创设一种和谐的学校小气候,让每个教师都能奋发向上、努力进取,从而获得学校工作整体发展的合力。学校管理者都想用人所长,但每个人都有其短,有些人甚至因有其短才更显其长。在很多情况下,"扬长"很容易做到,"避短"则不容易做到。既然难以"避短",就必须学会"容人之短"。学校
简介:摘要由于农村外出务工者较多,绝大多数农村小学生的父母都不在家,这些学生或跟爷爷奶奶生活在一起,或跟外公外婆生活在一起。由于缺少父母的监管,学校与家长之间缺乏必要的沟通与联系,这些学生在心理健康、兴趣爱好、思想情绪、意志力等方面都或多或少存在一些问题。针对这种情况,近两年来我们在不断探索着学校管理的新途径,采取了一系列有针对性的管理措施,取得了很好的成效,得到了上级教育主管部门的认可。
简介:摘要现代学校管理,既是一门科学,又是一门艺术。作者在农村小学任教和从事管理工作多年,经过长期的观察、分析,对农村小学的管理提出了自己的一些看法。
简介:摘要建立农村寄宿制学校,为整合教育资源,改善办学条件创造了良好的条件,为培养小学生独立生活能力提供了空间。学校给他们提供了一个自主生活实践的场所,对他们进行养成教育是非常必要的。我校于2005年8月秋季开始,正式建成全镇第一所寄宿制小学。几年来,我校在寄宿生教育管理方面做了一些积极的探索,初步形成了一套适合农村小学的寄宿制管理方法,对寄宿生的的养成教育着重从学生的生活自理能力、良好卫生习惯的养成方面进行。