简介：国有资本的战略性调整应着眼于提高地区经济的整体实力。为更有效发挥国有资本对整个地区经济的支撑和带动作用，实现国有资本配置领域的充分优化，国有商业资本退出商贸流通领域势在必行。针对北京国有商业的不同情况，提出国有商业资本应采取不同的方式退出商贸流通领域，并强调在实施国有商业资本的战略性退出过程中，应、主要依靠市场化手段，同时也要充分发挥政府的积极引导作用。

简介：商业领域中现有大型国有商业集团应重新审视本企业的发展战略,北京市国有商业资本的战略性调整的重点应是整合现有的国有商业资源,　　四、政府在国有商业资本战略性调整中应有所作为

简介：徽州人开始经商的资本，多为自己劳动所得的积累和借贷，也有的是佃仆提供的田租和山租。或依靠共同出资、委托出资、宗族资助或妻家提供资金（嫁妆），或由上辈遗产转化为资本。依靠劳动收入、佃仆租金、借贷作资本经商者，一般是独立的小本经营，逐渐致富。如歙人汪玄仪世代为农，开始从商时，仅聚3个月的粮食作为资本，去河北等地经营盐业致富。

简介：摘要商业资本一直是众多经济学家争相研究的主题之一，古典经济学、马克思政治经济学、现代西方经济学、当代商业经济学对此均有论述。随着经济发展当代商业经济学已经作为一门独立的经济学学科出现，上述一切无疑都说明了商业资本对于经济发展的重要性。商业资本由哪些部分组成，其理论依据源自何处，在借鉴已有成果的基础上，本文将商业资本划分为人力资本、技术资本、物资资本、货币资本、品牌资本，并分别对国内外研究现状进行归纳。

简介：战国秦汉时期,城市经济的繁荣,使商人及商业资本获得了较大发展,主要表现在:城市人口众多所形成的数额巨大的商品消费,为商人及商业资本的活动提供了市场;城市的地理位置,为商人及商业资本的活动提供了广阔的空间;城市的防御系统,为商人及商业资本的活动提供了必要的安全保障.但发展有限的城市经济无法大量吸纳商业资本,限制了其发展;而政府在管理城市经济时,也多采取歧视商人与限制商业资本发展的政策.

简介：

简介：19世纪20年代营口民族商业资本兴起，19世纪中叶之后，伴随民族商业资本的兴旺发达，依价值规律，流向油坊业与银炉业，从而形成营口经济的三大支柱待业营口成为东北油坊业的中心。甲午中日战争，尤其大连、安东对外开埠，营口商业资本的霸主地位受到挑战，逐渐被大连所取代，东北商业中心地位南移，油坊业中心亦形成营口、大连两个中心，银炉业虽有旋开旋闭现象，总体上炉银的形式亦发生变化，例案现象屡屡发生，动摇了银炉业的地位。

简介：江泽民总书记在十五大报告中明确指出：“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组”。这是对国有企业改革思路的升华和战略突破，表明国有企业改革已进入战略攻坚阶段。朱基总理提出要用三年左右时间使大多数国有大中型企业摆脱困境，...

简介：一、国有资本配置的缺陷及弊端长期以来,我国实行的是传统的计划经济体制,在计划经济体制下,国有资本是政府控制的一种经济资源,它投入到什么地方、投入多少直接决定了一个地方的企业多少、规模的大小,从而决定了一个地方的经济实力的大小。这种行政性的资本配置方式直接决定了我国国有经济的格局,而且这种格局在现在依然表现得十分明显。这种格局的缺陷和弊

简介：培育和发展战略性新兴产业已成为我国经济社会发展的重要战略任务，而作为金融市场重要组成部分的资本市场，在战略性新兴产业演进过程中具有重要的支持作用。本文以产业生命周期理论为切入点，在分析资本市场支持战略性新兴产业演进过程的基础上，探讨了资本市场支持战略性新兴产业演进的机理性框架，并进一步提出了资本市场支持战略性新兴产业培育、发展与升级的政策建议。

简介：当下持续快速变迁的商业世界，要求战略家和领导者合并为“战略领导者”。但是好的战略家和能够领导变革的领导者，二者的特征截然相反，互相冲突。战略领导者该如何协调这种；中突，实现企业的战略和愿景呢？

简介：

简介：会计原则是指会计工作或会计人员应该依据的规律、法则、标准。我国目前的会计原则仅有包含在《企业会计准则》中的12条会计核算原则，可以称为战术性会计原则，而对战略性会计研究尚处于空缺状态。笔者认为。研究战略性会计原则具有重大意义，并设计了四条战略性会计原则，希望能在提供客观、公正、准确的会计信息方面尽一份微力。

简介：

简介：随着市场经济体制的不断完善，经济区域化的不断发展，招商引资成为各地方政府发展区域经济的重要手段。睢宁县官山镇属欠发达乡镇，近年来在招商引资的潮流中，快速发展，04年国内生产总值同期增长13％，农民人均纯收入同比增长9．86％，人均储蓄余额同比增长11．60%。在官山经济迅述腾飞的过程中，官山镇以有限的硬件投资环境，结合无限的优质服务，全力开创了招商引资的全新局面。

简介：所谓"战略性规划"即是:根据自己的主客观因素,从宏观的角度以及长远的眼光来设定你的目标,然后制订你实现最终目标的方案、步骤和方法。

简介：IDT公司是为先进的网络服务提供半导体解决方案的全球领导者，致力于为通信设备制造商提供先进的硬件、软件和存储技术，从而提升网络设备功能和处理能力的灵活、高集成产品。IDT利用网络搜索引擎（NSE）、流量控制管理（FCM）IC等产品，及其对基于标准的串行交换产品的承诺加速创新。其基本产品系列还包括专门为通信应用优化的电信产品、FIFO、多种端口和时钟解决方案，并拥有可满足领先通信公司要求的高性能数字逻辑芯片和高速SRAH等。

简介：

简介：传统业绩评价系统存在局限性.应确立构建战略性业绩评价系统的指导思想,并据此从财务、客户、内部经营过程、学习和成长、企业发展潜力、企业可持续发展能力六个方面设置相应的指标体系.通过把业绩评价纳入企业管理的全过程,从而形成充分体现管理要求、体现短期与长期、结果与过程、内部与外部、财务与非财务指标有机结合的战略性业绩评价系统.

简介：拓宽候选人的才能组合．并设法使董事会具有广泛的技能与知识。决定董事会效率的最重要因素是成员董事的素质。一个有能力的董事除了具备人们经常提及的素质，如诚实、责任心和可靠的商业判断力之外，还必须具备对不熟悉的业务刨根问底的智慧。