简介：摘要：随着科学技术的发展和经济的全球化，战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。小到集体企业，大到国家机关，都清楚地认识到管理战略性人力资源对当下和以后都会产生重要的影响。为了应对人力资源管理的战略性逐渐成为人才管理主流的情况，企业应该从以下两个基本方面调整思路，做好应对措施。首先，企业应当按照自身的愿景和发展目标，对当前环境进行综合分析之后，合理的制定人力资源管理的制度和内容。只有制定了详细的规划，才能为企业未来的发展提供强有力的保障。其次，强化企业内部绩效和薪酬方面的管理。契合企业发展战略的绩效和薪酬制度，能够最大化的激发员工的潜在能力，充分调动他们的积极性，这样才能留住企业内部现有的人才，吸引外来优秀人才资源。

简介：摘要：为促进战略性新兴产业的大力发展，需要将计量测试技术作为关键支撑，在实现物理常数定义的过程中，将国际单位制作为基本单位，在做好计量单位量子化的同时，将其作为重要标志，促进计量测试技术的有效变革，为计量溯源和新型测量仪器的创新与变革提供基本支持，带动国家质量基础设施的进步与发展。

简介：摘要：国有经济是我国社会经济发展的中枢力量，对社会的稳定和经济的持续、健康快速发展，起着重要作用。在市场化程度日益增强的当下，国有企业要在全球市场经济发展大潮中前行，面临着更加紧迫的改造需求。党的二十届三中全会将进一步全面深化改革放在突出位置，战略性整合重组作为深化改革重要途径之一而备受重视。本文通过对战略性整合重组国有企业进行动因及效应的研究分析及实践，为相关国有企业的合并提供借鉴。

简介：一、实现“战略性转变”是出版产业自身发展的战略产业增长方式由规模数量型(简称“数量型”)向优质高效型(简称“质量型”)转变,是我国出版业提高整体经济效益和竞争能力的战略性转变。这不仅是我国国民经济增长方式由“粗放型”向“集约型”转化中出版产业的主动适应,而且也是出版产业自身发育成长的必由之路,是其适应市场经济、走向成熟的表现。数量型增长方式是我国出版产业发展的第一个阶段。其主要特点是投入不断增长、经营方式粗放,由此导致产品(书、刊等)品种数量持续扩张、

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

简介：　　四是实现由风险资产管理向资产风险管理的转变,城市商业银行实施经济资本管理的基础是建立适当的经济资本（风险）计量方法,　　防范风险不是城市商业银行实现资本管理的最终目的

简介：提高资源利用效率,提高资本的利用效率,城市商业银行资本约束机制的建立应该以监管资本的管理为突破口

简介：摘要：近年来，经受住内外部环境的多重考验，我国战略性新兴产业保持较快增长势头，国家针对战略性新兴产业的培育力度不断加大，政府引导基金及国有资本股权投资也持续向战略性新兴产业倾斜。作为拥有广泛战略性新兴产业客群的国有商业银行，如何在当前存贷利差收窄的情况下，加快私募股权基金业务拓展，服务战略性新兴产业高质量发展的同时，积极培育银行新的效益增长点，值得思考。

简介：　　Y=551.77+0.47X1+1.45X2+2.28X3　　t=(3.59)(26.31)(5.29)　　R2　　从已建立的模型中可以看出,分析流通业是战略性产业,可以从流通业在我国国民经济发展中的影响角度来分析

简介：研究总体规划要思考规划工作的背景。一是规划是面向本行政区的地方性事务，由地方管理；二是规划工作要思考“市场在资源配置中起决定性作用”和“更好地发挥政府作用”两个前提；三是地方立法权将对城市规划产生的影响趋势；四是“由扩张性规划逐步转向限定城市边界、优化宅间结构的规划”的要求。这些背景为我们规划工作的转型或调整提供了一些思路。

简介：摘要：现如今，时代的进步为企业带来了更大的发展空间，但与此同时，企业对于人才的需求也是越来越高。企业只有在留住员工的同时提升员工的专业能力，才能让企业更好地发展下去。因此，有必要对战略性人力资源绩效管理与员工激励展开分析。

简介：摘要：在当前的社会环境下，传统的人力资源管理理念及管理方式已经难以为企业战略性目标的实现与发展提供较为充足的动力，以致于维持既有人力资源管理方式及理念的企业将会在市场竞争中处于劣势。为此，战略性人力资源管理理念及方式应运而生，为各行各业的企业针对自身人力资源管理状况进行分析与调整提供了更加不同的崭新思路。在相应地结合自身实际构建崭新的战略性人力资源管理体系的过程中，企业管理层应当从多个角度出发实际地予以构建。首先需要更加深入地认识和了解战略性人力资源管理的定义与特性，其次需要更加切实地把握应用战略性人力资源管理所能实现的各项优势性，最后应当相应地采取更加科学合理的有效策略推动企业当前人力资源管理工作实现战略性的转型发展。

简介：摘要：改革开放以来，中国市场经济呈现快速发展态势，各类企业不断涌现，为人们提供了更多的就业机会。与此同时，企业拥有的潜在人力资源规模也越来越大，使得各类企业的人力资源管理工作变得越来越重要。传统的人力资源管理往往采用“基于任务的激励”，逐渐不能适应现代企业的发展需要。在这种情况下，“战略激励”已成为现代企业人力资源管理工作的一种重要方法。

简介：摘要随着国民经济的快速发展，不但推动着电力行业,同时发电设备总容量日益提高。当前，国家深入推进“节能减排”力度，降低发电能耗备受国内能源企业关注。热电厂运行、管理中，能耗问题一般要考虑电站机组容量、参数、煤种来源、变化、机组负载力、企业对节能减排工作的重视等因素的影响。在整个热电厂中，电站锅炉能耗占比比较大，所以，锅炉设备运行与能耗情况，直接影响到企业能源耗损与运营效益。基于此，本文主要论述了热电厂锅炉节能减排与战略性发展相关知识，仅供参考。

简介：摘要：在互联网技术与大数据技术的相互作用与发展下，网络已经成为当下大众生活的必需品，而电力作为支撑网络、生产生活的基本能源，其自身的生产量、运输量、整体效果等均影响着整体社会的发展状况，而影响社会电力供应状态的便是电网企业。因此本文从实际出发，充分探索当下电网企业发展中的问题，从战略性人才培养的角度来解决当下电网企业发展中面临的问题。

简介：摘要现代企业集团不同于一般企业，绩效评价体系也应区别于一般企业。人们普遍认为企业集团战略性绩效评价指标应由财务指标与非财务指标两部分构成，但对其中一些实质性问题如非财务指标的设置及如何将其与财务指标相结合进行绩效的综合评价等的研究，仍处于探索阶段。本文以企业集团成长的经济学动因为出发点，探究企业集团战略性绩效的影响因素，为相关研究提供参考。

简介：摘要人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是关系着企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，如何合理地使用人力，如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。

简介：日前，国家发改委相关负责人就《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》答记者问时指出，“从调研看，各地对战略性新兴产业的范围有不同的理解”。比如，一些地方基于当地经济长远发展的需要，将石化深加工、绿色食品、林产业、海洋产业、文化创意、现代物流、高端生产性服务业等列为战略性新兴产业。

简介：加快国有经济的战略性调整，必须首先从理论上解决思想认识问题。国有经济比重的降低不等于社会主义因素的减少；国有资本和国有企业的有偿转让，按照国际社会的说法属于“私有化”，但我国绝不能因此有损公有制的主体地位和国有经济的主导地位；国有经济逐步退出竞争领域是必然趋势；国有经济的主导作用主要在于防止私人资要对国计民生的垄断，而不是通过股份制形式控制更多的民有资本。

简介：【摘要】随着时代的不断发展，市场经济的良好发展和现代企业制度的正确建立逐渐的被人们重视起来。在企业管理中战略性人力资源绩效管理是非常重要的，它涉及到企业管理中的多个方面，是企业管理制度的基础；员工激励分析战略性人力资源绩效管理的一种重要的手段，发挥着非常重要的作用。那么本文就当前的市场经济状况来分析企业管理中战略性人力资源绩效管理有哪些问题，从员工激励分析角度来提出相应的措施，帮助企业建立更加正确的战略性管理制度。