简介：摘要本文首先指出了成本管理的重要性，然后指出本文的研究重点成本管理。最后通过本文的论述，说明了成本管理对我国建设行业的重要性和必要性。

简介：摘要科学合理的成本控制可以有效降低企业的投资成本，提高社会经济效益。由此可见，建设项目施工成本控制的重要性。本文主要对建设项目施工成本控制存在的一些问题进行分析，并提出控制对策。

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，工程建设在提高我国国民经济中发挥占据着越来越重要的位置，工程建设质量的好坏直接影响着地区之间的联系。当前，我国工程项目建设过程中，对于成本的管理还存在一定的问题。

简介：摘要在我国社会不断进步的同时，电力体制改革也愈加的深入，电网企业的经营模式逐渐发生了深刻的变化，电网企业采用的传统成本核算体系管理模式逐渐落后，导致成本管理粗放，无法满足企业管理和改革的需要。电网企业只有转换其管理思想，对成本核算系统进行改革，建立与之相适应的作业成本体系，提高成本核算精确度，才能提高企业管理水平和经济效益。

简介：摘要随着国家“一带一路”战略，中国工程承包企业“走出去”的同时，也面临巨大的项目风险，而最主要的风险就是项目成本风险。首先，要了解海外工程项目与一般国内工程项目的成本构成差异；同时，海外工程项目的成本构成也会因项目各自的特点而不同。只有在了解了这些特点的前提下，才能做好项目成本控制。鉴于此，本文谨以海外电站工程项目为例，对海外工程项目的成本的构成和特点进行了分析。

简介：摘要我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

简介：摘要随着“一体两翼”规划战略的布局，中国邮政集团公司越来越重视大中型实物网工程及邮政营业网点改造项目的投资及建设，省级邮政工程项目年投资金额约3-4亿元，工程项目成本管理显得尤为重要。工程建设项目成本管理是工程项目建设管理一项重要的工作，贯穿于规划、设计、招标、施工、竣工结算的每个阶段。实施成本管控，对于降低工程建设项目成本，增加企业经济利润具有重大意义。本文阐述了工程建设项目成本管理的概念及原则，分析了工程项目成本管理存在的问题并给出了加强成本管理的措施，希望对于邮政企业成本管控提供参考。

简介：摘要：近几年我国经济不断发展，城镇化不断加快，建筑行业起着十分重要的作用，全国各地出现了大量的施工企业，促使我国经济进一步发展。据统计，我国目前大约有6万家施工企业，这些大大小小的企业都面临着相同的一个问题——成本问题。其中，大型建设项目在实际施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力。因此在大型建设项目中，成本控制进行的好坏直接影响到整个项目的利润，甚至关系到企业的存亡。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，酒店建设的数量不断增加。酒店建设项目成本控制已成为加强项目管理和提高项目质量的重要手段。本文探讨了酒店建设项目成本控制中存在的问题，提出了提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施，为酒店建设项目的成本控制提供参考。

简介：摘要：随着城市化进程的不断推进，在社会发展和人民生活中，能源方面的需求逐渐提高。结合石化企业的发展来看，需要在油库建设项目增加下，积极做好建设项目的成本控制工作，进而有利于节约建设成本，增强石化企业的行业发展竞争力。不过目前部分石化企业的油库建设工作存在一定的成本控制问题，如何有效做好油库建设项目的成本控制工作，也成为很多石化企业需要考虑的问题。为此，本会先进行油库建设的概述，然后分析具体的成本控制问题，最后提出对应的控制措施，以期望可以满足石化企业的发展需要。

简介：摘要：工程建设成本管理工作是我国工程建设中的一项重要内容。随着经济社会的发展，我国的工程项目建设过程也逐渐丰富，而成本管理工作不仅关系到工程建设的质量，同时，也能够影响工程的整体经济效益。在工程建设工作中，加强成本管理工作不仅能够提高企业的管理效率，还能够引进现代化的技术和管理方法。本文通过分析工程建设项目的成本管理工作，结合成本管理的重要性以及成本管理面临的问题进行考虑，进一步指出做好工程建设项目成本管理工作的措施，不断构建起完善的成本管理体系，进一步做好全寿命周期管理工作，推动现代化工程建设的发展。

简介：

简介：摘要：为了确保建设项目的经济效益最大化并优化资源配置，施工成本控制显得至关重要。本文探讨了有效的成本控制方法，其中包括预算管理法、标准成本法、工程量清单计价法和综合成本指标法。预算管理法侧重于成本预测与控制，标准成本法通过建立成本标准来监控和管理成本。工程量清单计价法强调按实际工程量计算成本，而综合成本指标法则利用多种成本指标综合评估项目成本效益。这些方法共同为建设项目施工成本控制提供了系统的解决策略，有助于减少资源浪费，提升项目财务管理水平。

简介：摘要在我国建设市场竞争日益激烈的环境下，做好建设工程施工阶段的成本控制，是衡量一个施工企业能否实现企业经济效益最大化的重要依据，也是企业保证盈利的重要手段。由于工程造价涉及到建设项目的整个过程，所以建设项目在设计、招投标、施工、竣工阶段都要做好工程造价成本控制工作，为此，下文做简要探讨。

简介：摘要对于企业来说，只有利润才是企业得以生存的基本保障，而对于铁路工程的施工企业来说，其利润源头则来至于项目工程。作为一个企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就需要对于工期、质量以及造价方面进行严格的控制，而控制这些需要很高的成本控制水平。本文分析了目前我国铁路施工企业成本控制的现状及存在问题，并针成本控制体系不完整，机构设置不合理，只注重施工阶段成本控制，而忽视了全过程成本控制等问题提出了加强成本控制有效途径及措施，以期为铁路工程施工企业在成本控制管理方面有所帮助。

简介：摘要工程建设项目的成本过程管控是一项系统性工程，也是一种务实的工作作风，涉及策划、计划、过程、核算、分析等各个方面，是和一个好的管理体系、管理思路、管理措施和管理团队坚持不懈的努力分不开的。要充分体现“四化建设”的管理特色标准化涵盖工地建设、施工工艺、管理行为、过程控制等方面的标准化；规范化规范各层级的目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程，为项目没洗那个工作的高质量完成提供保障；精细化通过一系列精细化管理措施和操作手册，实施精、准、细、实的精细化管理；信息化广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理的信息平台，实现管理过程的全控制、全覆盖。通过系统的项目成本管理体系，严格的管控要求和细致的管控措施，才能最大限度的挖掘项目的潜力，实现降本增效。

简介：摘要工程成本管理贯穿于建筑施工企业项目管理的全过程，是企业生存和发展的基础和核心。而搞好施工阶段的成本管理，达到增收节支的目的是项目成本管理的关键。本文就对如何加强建设项目施工阶段的成本管理工作进行详细的阐述与分析，仅供参考。

简介：摘要现如今，在很多大中型工程施工中，EPC工程总承包模式已经逐渐得到推广和应用。工程总承包商为了降低项目建设成本，提高市场竞争力，必须加强成本控制。对此，本文首先对EPC工程总承包模式进行了介绍，然后对EPC工程总承包模式的成本控制要点进行了详细探究，以期提升EPC施工合同管理的合理性与经济性。

简介：摘要院施工成本控制是项目总成本控制的重要组成部分。要做好高校建设项目施工成本控制必须把规范招投标管理，全程监管施工现场和严格把关结算审计几个要点放在重要位置。明确项目施工管理目标，为最终实现高校建设项目投资的有效控制做好基础工作。

简介：文章在工程建设过程中风险管理的现状,分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险,进而阐述了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。