简介:摘要:社会经济的发展让人们对美的追求越来越高,而园林是建筑美的重要体现之一,园林工程建设迎来发展的高峰期,从而加剧园林工程公司的竞争。在中国特色市场经济的竞争中,园林工程公司在园林建设中对成本控制做到合理科学是公司发展的核心。成本控制是一项严密又复杂的工作,是园林工程项目管理工作的重点,以园林工程建设的实际情况为主,使用合理科学的手段控制成本,在保障园林工作建设质量的前提下,降低施工成本,使施工企业合理控制成本,提高公司的市场竞争力,达到建设低成本高标准、满足社会需求的园林工程。本文将以江苏宿迁的市政园林施工情况为例,对中国园林工程控制成本的意义进行探究,并提出成本控制的方法。
简介:摘要:在中国工业企业中,化工企业一直以来都是支柱产业,也是基础产业,在中国实体经济中扮演着重要的角色,自从我国加入 WTO之后,我国在拉动投资方面前后实施了众多优惠政策,国外的许多化工企业逐渐进入中国,建立成套生产装置,而在整个的生产建设过程中,则把成本控制当作纽带,把造价目标当作计划,在项目决策阶段通过投资估算、初步设计阶段通过设计概算、施工阶段通过施工图预算等开始多种项目管理活动。项目管理是指在特定时间内,在特定的资源条件约束下,为实现预定目标而进行的项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾各阶段工作的总称。“低投入、多产出、快建设、高质量”始终是项目建设中必须要解决的重大问题”。对于化工建设项目来说,项目设计、项目采购、项目施工的程序复杂,工作量大、任务艰巨,人、财、物集中消耗,如何在项目建设过程中合理地使用人、才、物,确保项目管理目标的实现,取得预定的投资经济效益及社会效益成为探索的重点。