简介：摘要：工程项目建设过程中，工程进度会因为各种各样的因素延误。主动工期延长决策是一种特殊的工程延期，由业主方基于项目预期条件变化作出，对工程建设过程影响巨大。工程参建各方特别是施工单位通过采取进度、经营等管理手段控制工程进展及资源均衡调配，可以避免工程建设资源浪费、成本大幅增加、管理混乱等问题的产生，再加上必要的费用索赔和利益共享，最终是可以实现互利共赢、工程建设顺利开展的目标的。

简介：摘要：房地产施工质量的高低是衡量一个房地产公司水平的重要标准。特别是在经济高速发展的时代，人民对房地产需求量愈来愈大，高质量的房地产工程比低质量的房地产工程拥有更大的竞争优势，所以如何在房地产工程项目管理中发现问题，提高房地产工程的质量成为房地产企业的首要任务。基于此，本文主要就房地产工程项目管理经常出现的问题进行分析，并提出有效的解决措施。

简介：摘要：本文对房地产项目目标成本现状、形成原则、不同阶段编制要点、目标成本调整原则进行了简要论述，结合标杆房地成本管理经验，对成长型房企成本管理给出建议，以达到实现成本精细化管理，最大限度提高项目投资效益。

简介：摘要：招投标是控制工程成本的一种有效途径，其实质就是充分利用市场竞争的原理，估计多家单位展开合理竞争，最终得到资源合理配置和成本有效控制的目的。在房地产项目实施过程中，招投标工作贯穿整个项目全过程。从刚开始的土地竞拍、总体设计方案的选择、不同施工队伍的总承包和专业分包，以及最后楼盘的销售代理都可以通过招投标来解决。项目建设单位只要按照招投标程序通知若干单位制定标书进行报价竞争，最后与中标单位达成协议，并按合同实施项目管理。

简介：摘要：在时代的发展变化下，房地产项目管理工作不断完善与优化，使房地产行业的市场竞争力不断提升。科学合理的成本管理工作不仅能够提升房地产项目的经济效益，而且能够有效解决房地产行业中存在的资源浪费问题。因此，房地产项目成本管理工作尤为重要。本文主要就房地产项目成本管理展开讨论。

简介：摘要：房地产项目成本管理过程中应优化项目成本控制组织结构，规范项目成本控制流程。在房地产项目建设过程中应执行动态化成本控制方式，合理选择房地产项目计价方法以及合同计价方式，同时重点加强房地产项目工程变更以及现场签证管理。通过进一步加强成本管理，严格规范施工现场操作行为，严格审查工程变更合理性，保证现场签证及时性。在房地产项目施工现场工程量签证以及费用签证方面严格执行会签制度，并且实施限额签证管理制度。不仅要加强房地产项目工程变更审查程序管理，而且要重点针对项目施工现场工作质量、工程工期以及工程成本进行进一步优化管理，深化房地产项目成本预算管理，严格执行项目成本预算制度，确保房地产项目成本预算目标实现，将项目成本控制在成本预算范围内。

简介：【摘要】自从中国在2001年进入世界贸易组织以来，我国的经济开始走向了快车道，而这其中，房房地产行业表现得尤为突出。在2020年，我国房房地产开发投资额达到了104446亿元。作为中国产业经济的心脏、民生的核心。如何更好的管理房房地产企业变得至关重要。然而，房地产项目面临着承包范围狭窄、合同条款刚性、行业工期严格等问题，这影响了企业的生产效率。因此，通过近些年在行业的摸索，我们从实际出发，通过对行业全过程控制，以成本管理为核心，为解决行业痛点提供相应的解决方案，只有不断的认识房地产，改变房地产，房地产行业才能获得可持续的发展。

简介：【摘要】自从中国在2001年进入世界贸易组织以来，我国的经济开始走向了快车道，而这其中，房房地产行业表现得尤为突出。在2020年，我国房地产开发投资额达到了104446亿元。作为中国产业经济的心脏、民生的核心。如何更好的管理房房地产企业变得至关重要。然而，房地产项目面临着承包范围狭窄、合同条款刚性、行业工期严格等问题，这影响了企业的生产效率。因此，通过近些年在行业的摸索，我们从实际出发，通过对行业全过程控制，以成本管理为核心，为解决行业痛点提供相应的解决方案，只有不断的认识房地产，改变房地产，房地产行业才能获得可持续的发展。

简介：【摘要】随着建筑行业的发展，国家政策和市场需求不断提高，项目施工安全的标准和应用领域也一直在进步和扩大，需要解决的安全管理问题在实际情况中还存在进一步改善，所以对研究施工管理如何安全进行具有重要的实践意义。

简介：【摘要】随着房地产市场的逐步规范和竞争的不断加剧，利润暴力时代已成为过去，要想获得项目利润最大化或获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本管理模式，建立动态成本控制制度，应用经济与技术相结合的成本控制手段，融入到每个开发环节，才能在房地产项目管理成本控制中起到真正的作用。

简介：摘要：自从改革开放以来，我国经济得以快速发展，房地产业逐渐成为国民经济的重要支柱。但近年来，城市里高楼林立，房价不断上涨。因此，国家出台了一系列规范性文件来规范房地产行业。这份文件的出台，让每一家房地产公司都有了危机感。本文根据收集到的房地产项目成本管理的数据，分析了房地产项目成本管理面临的问题，并提出了个人成本管理的具体实施策略与建议。

简介：摘 要：随着市场经济的日益发达，民众的生活水平也日益提升，地产项目同时也存在着诸多机会和挑战。而人类对房屋的品质、安全等方面的更多需求又导致了房屋建设项目的施工过程需要运用更加科学、有效的管理手段，以提高工作效率和产品质量。 所以建筑施工项目管理水平对于房屋建设项目中的使用是非常关键的，施工管理水平对解决房屋建设项目中出现的各类问题的意义。

简介：摘要：一个优秀的房地产开发商需要有一套完善的专业和完整的项目管理研究管理体系。房地产开发商根据对开发项目的有效管理，使开发设计项目可以完成资金的快速周转。高新项目资产回报率是绝大部分地产开发商急需解决处理的企业发展问题。本文将关注怎样在建筑项目开发流程中应用有效的管理方案来控制成本费用。新项目质量和施工进度。

简介：【摘要】随着房地产市场的逐步规范和竞争的不断加剧，利润暴力时代已成为过去，要想获得项目利润最大化或获取较大的经济效益，房地产企业首先应优化成本管理模式，建立动态成本控制制度，应用经济与技术相结合的成本控制手段，融入到每个开发环节，才能在房地产项目管理成本控制中起到真正的作用。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展,房地产行业在国民经济体系中所占的比重越来越重,并已经逐渐我国一个重要的支柱产业。当前，我国房地产项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平。本文对房地产项目管理的重要性进行了简要的阐述，并提出了加强管理的措施，希望对相关工作人员能够有所帮助。

简介：摘要：房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。

简介：摘要：房地产开发项目要综合考虑各方面的因素和影响，具体的开发和管理过程，是比较复杂和困难的。因此，对房地产开发项目的管理具有相当的难度。在实际的开发和管理过程中，存在着许多不好控制的难点。这些难点集中了房地产开发项目的困难所在，如果得不到对这些难点的妥善解决。

简介：摘要：随着中国经济的进一步发展，中国在各个领域都取得了巨大的成就，尤其是中国的建筑业，其中房地产业发展最快。随着建设项目规模的不断扩大，数量也在不断增加。随着人民生活水平的提高，人们的观念发生了很大的变化，越来越多的人对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。

简介：摘要：随着我国经济改革开放的不断深入，整个社会的发展呈现出蒸蒸日上的态势，而在这种发展环境下，房地产公司也迎来了许多机遇。然而，在实际的房地产项目建设过程中，由于技术水平的因素，常常会出现经济、材料、物力等方面的浪费现象，从而给房地产企业带来很大的负面影响。因此，一定要充分做好房地产工程造价管理工作，通过行之有效的造价管理手段来提升房地产企业的经济效益，促进房地产企业健康、持续发展。