简介：

简介：摘要：工程项目建设过程中，工程进度会因为各种各样的因素延误。主动工期延长决策是一种特殊的工程延期，由业主方基于项目预期条件变化作出，对工程建设过程影响巨大。工程参建各方特别是施工单位通过采取进度、经营等管理手段控制工程进展及资源均衡调配，可以避免工程建设资源浪费、成本大幅增加、管理混乱等问题的产生，再加上必要的费用索赔和利益共享，最终是可以实现互利共赢、工程建设顺利开展的目标的。

简介：【摘要】跨学科项目式学习已经成为广大一线教师将课改要求落地的主要途径之一。本文将以“妙趣数学文化节”为例，阐述跨学科项目中历时较长项目的设计与实施，试图讲明白跨学科长项目的定义、设计思路、实施思考等问题。

简介：摘要：现如今，随着自行车运动的比赛越来越激烈，需要自行车运动员具备良好的体魄，而在低氧的条件下进行训练，则是一种不错的方法，低氧的体能训练，能够在人体正常生理活动中起着非常重要的作用，本文通过浅谈低氧训练对运动员气体运输能力的影响、对最大摄氧量的影响和对骨骼肌的影响、声音对输气量、最大摄氧量四大因素的影响，对低氧锻炼对机体功能的影响进行了系统分析从而深化和提高教练员，运动员对低氧锻炼的认识，为将来更好地进行低氧操作准备，同时，为感兴趣的读者提供参考。

简介："目前全国期刊市场竞争激烈,《品牌》杂志要认真研究期刊市场和读者需求,准确定位,办成具有很强竞争力和广泛影响力的杂志。"这是财政部部长项怀诚在今年8月3日出席中国财政经济出版社45周年社庆活动时,对该社新创移的《品牌》杂志的勉励。中国财政经济出版社经过45年的奋斗,已发展成为一个年出版图书600

简介：【摘要】随着经济的发展，房地产行业发展迅速。而房地产开发投资经营项目，是一项高投入、高风险项目，涉及面较广，需要投入大量资金。因此，在房地产项目开发中，开发项目管理中的质量控制显得越来越重要。项目管理中的质量控制不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。所以，质量管理控制，要贯穿于房地产开发项目始终。

简介：房地产项目策划可分为四个阶段：一阶段：可行性研究报告对项目前期的主观规划与土地性质、开发成本、市场供需、政策条件等客观条件进行具体准确的调查、研究、分析，以规避在后期开发及营销执行中可能出现的不利因素，并使对项目整体可实现的经济效益和社会效果给予评估。

简介：摘要近年来随着国家对住宅房地产市场进行调控，越来越多的房地产开发商转向商业地产。商业地产的开发管理同住宅项目开发同样遵循项目管理的规律和基本程序。运用项目管理的方法使商业市场发展同房地产开发紧密有效的结合并发挥更大的作用，成为今后商业地产项目管理发展的趋势。本文以笔者所在的公司已开发管理的商业地产工程项目为例，对项目管理在商业地产开发工程中的应用作相应探讨。

简介：文章从房地产开发企业角度浅谈当前市场环境下如何做好房地产项目工程管理,提高企业的资源利用能力和工程管理水平,使其适应行业的发展。

简介：摘要随着政府对房地产市场的宏观调控，房地产行业的竞争变得日益激烈，房地产企业要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须必须抓好质量管理、成本管理、风险管理和合同管理，只有这样才能提高企业的经济效益。本文对房地产项目中的质量管理、成本控制、风险控制和合同控制问题进行了简要的阐述，希望对相关工作人员能够有所帮助。

简介：摘要房地产项目有着施工规模大、施工部门多的特点，并且现代的建筑物往往承载了更先进的科技设施、设计理念、施工工艺，这些因素都大大提升房地产工程的施工难度。现代城市化的进程依旧保持着较高的速度，城市中的房地产项目如同雨后春笋一般出现，这一情况使优质的施工队伍变得炙手可热的。由于施工队伍缺口巨大，使得一些施工技术不过硬的队伍有了可乘之机，参与到了建设大军之中。鉴于以上种种情况，怎样有效地控制房地产项目质量也就成了当前要处理的首要问题。

简介：摘要项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展,房地产行业在国民经济体系中所占的比重越来越重,并已经逐渐我国一个重要的支柱产业。当前，我国房地产项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平。本文分析了房地产项目管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。

简介：摘要阐述了房地产项目的含义、目标体系和管理体系，管理方式，总结出了房地产项目管理的最佳管理方法。

简介：摘要：房地产施工质量的高低是衡量一个房地产公司水平的重要标准。特别是在经济高速发展的时代，人民对房地产需求量愈来愈大，高质量的房地产工程比低质量的房地产工程拥有更大的竞争优势，所以如何在房地产工程项目管理中发现问题，提高房地产工程的质量成为房地产企业的首要任务。基于此，本文主要就房地产工程项目管理经常出现的问题进行分析，并提出有效的解决措施。

简介：摘要：本文对房地产项目目标成本现状、形成原则、不同阶段编制要点、目标成本调整原则进行了简要论述，结合标杆房地成本管理经验，对成长型房企成本管理给出建议，以达到实现成本精细化管理，最大限度提高项目投资效益。

简介：摘要：招投标是控制工程成本的一种有效途径，其实质就是充分利用市场竞争的原理，估计多家单位展开合理竞争，最终得到资源合理配置和成本有效控制的目的。在房地产项目实施过程中，招投标工作贯穿整个项目全过程。从刚开始的土地竞拍、总体设计方案的选择、不同施工队伍的总承包和专业分包，以及最后楼盘的销售代理都可以通过招投标来解决。项目建设单位只要按照招投标程序通知若干单位制定标书进行报价竞争，最后与中标单位达成协议，并按合同实施项目管理。

简介：文章摘要：随着我国经济的高速发展，人们对“住”的要求，已经从过去狭窄的平房、筒子楼，到如今宽敞明亮的电梯公寓、洋房、甚至别墅，居住条件发生了翻天覆地的变化。从原来的“住有所居”到追求“宜居”，人们对“住”的品质，也提出了更高的要求。加强房地产开发项目的项目管理，对提高房地产开发项目的质量、品质，有着决定性的作用。

简介：摘要：对于房地产项目来说，机电设备的安装是施工的重要内容，关系到整个项目的运行稳定性和安全性，也会影响人们居住和生活的舒适度。本文重点分析房地产项目机电安装工作要点，落实各项管理工作，提高机电安装的总体水平。

简介：摘要房地产开发项目是个系统的复杂工程，只有将各环节与整体的项目开发结合起来，实行项目管理，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展，才能实现房地产业经济、社会、生态效益的统一，促进房地产业健康持续的发展。