简介：摘要在经济高速发展的趋势之下,项目正成为一个经济发展的重要构成要素。而项目管理作为管理项目的重要手段已经渗透到各行各业。建筑业作为国民经济的重要组成部分,在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。要完成这样艰巨而繁重的任务,最终落脚点还是工程项目,而工程项目建设的成败取决于项目管理。

简介：控制施工管理成本,能够有效的控制施工成本、进度、质量,　　 　　成本控制 　　 　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中

简介：摘要工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。

简介：摘要工程项目管理是一门学术，探究的内容盛广，直接影向到宏观经济。优化提高质量前提下工期向前推进一步。由于现在的项目工期要求越来越严肃，优化工程管理已全方位广泛应用。

简介：摘要目前招标已成为我国建筑市场的一种主要交易方式，由于我国市场经济体制不健全，招投标市场中存在一些不规范的做法，严重影响招投标作用的发挥。因此，对我国建设招投标管理的研究有着理论与现实的双重意义。

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，推动了我国建筑行业的前进速度。随着建筑行业的增加，在施工造价控制方面产生了一系列的问题，为了使建筑行业满足市场经济发展的需要，抓住自身发展的需要，在今后的建筑施工阶段必须严格控制资金。基于此，本文将对工程施工企业的资金管理面临的问题以及如何有效解决这些问题进行深入的探讨。

简介：摘要测绘工程是一种对地理信息进行采集、量测、分析和利用的系统工程，测绘工作的好坏直接关系着后续的工程设计和管理等工作。对于测绘工程单位而言，测绘工程项目的进行也关乎自身利益，因此将项目管理引入测绘工程中就显得非常必要，有利于对测绘工程项目进行有效控制。本文就如何进行测绘工程项目管理进行分析和探讨。

简介：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。

简介：摘要随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。文章基于我国工程项目管理模式发展借鉴学习的目的，针对国际上应用较多的DBB模式、对应我国工程项目管理模式发展现状，望能有所启示。

简介：摘 要：工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。

简介：在当今市场竞争日趋激烈，企业自主报价的前提下，粗放经营，重干经营．先干后算的做法是一定会遭到市场的淘汰的，因此如何进行施工企业的成本管理将显得更为重要。所以施工企业要有效的控制工程成本，提高经济效益，使企业获得良好的综合效益。本文就从施工企业施工项目成本管理角度出发，简单阐述如何在工程项目中进行成本管理。

简介：摘要：测绘工程是一项收集、测量、分析和使用地理信息的系统工程。测绘工作的质量直接关系到后续工程的设计和管理。对于测绘工程单位来说，测绘工程项目的进度也关系到自身的利益。因此，在测绘工程中引入项目管理是十分必要的，有利于对测绘工程项目进行有效控制。本文对如何进行测绘项目管理进行了分析和探讨。

简介：摘要:工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如:概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。究其原因，本文主要从以下方面进行研究。

简介：摘 要：建筑行业经过不断发展，工程管理也变得越来越重要，只有将项目管理模式进行创新与改革，才能帮助工程项目获得经济利益，随着项目管理受到许多人重视，项目管理存在的问题与不足也突顯出来，部分企业仍旧使用传统的管理模式，虽然在实际管理工作中能满足工程管理目标，但在施工过程里面遇到新的问题时，传统管理模式的弊端就会突显，并且无法满足工程管理的需求，所以企业应该将项目管理模式进行创新，为工程项目管理水平的提升做出保障。本文讲述了工程项目管理工作中存在的问题，并提出了几点关于工程项目管理模式创新策略。

简介：摘要：在全球化经济的背景下，我国建筑行业的发展也呈现蓬勃之势。建筑行业的迅猛发展，国家以及企业对于工程项目的成本控制也更加关注与重视。对工程项目进行合理的成本控制，可以提高工程项目所带来的经济效益，为我国建筑行业的良性发展奠定坚实的基础，并提供有效地保障。企业可以通过对工程项目成本方面进行内部控制，来提升自身企业的竞争力。所以对工程项目成本进行管控，其重要意义以及积极影响是不言而喻的。

简介：摘要：在当今的许多工程领域，测绘已起到了无可取代的作用，而在测绘工程中引入项目管理，可以有效地保证工程质量、进度、成本、安全等均得到有效控制，从而提高测绘工作的效率，为工程建设提供更好的服务。

简介：摘要：EPC工程项目管理是指工程总承包单位根据工程合同的要求，承担工程设计、采购、施工、试运行等方面的综合服务，并对工程质量、安全、工期和造价等进行全面的管理。运用EPC工程管理有利于整个项目的持续优化，并对质量、进度和成本进行全面管理。文章从 EPC工程项目管理的优势、面临的实际问题以及工程项目的实施等方面进行了论述，希望能给工程建设带来一些启示。

简介：摘要：随着市场经济体制的深入改革，我国工程建设项目组织实施方式不断进行深化改革，EPC工程项目管理模式在各大工程项目中得到广泛应用。但在实践中也暴露出一些问题和挑战，如项目管理的不完善、责任划分不清等。因此，有必要对EPC工程项目管理进行深入研究，以提升管理水平，推动工程项目的高效推进和增值发展。

简介：【摘要】监督是管理的再管理，是企业实施有效管理、提升效能、实现企业效益的一个重要手段。在工程建设项目中廉洁监督如何做到对工程规划设计、招投标、施工建设、物资采购和资金管理的全过程控制，实现监督目的，本文从监督资源配置，构建督查监控体系和关键节点控制入手，对监督控制的方法、步骤、措施进行浅显的探讨。

简介：摘要：随着经济的不断发展，企业之间的竞争激烈。人们越来越重视项目成本管理的重要性。工程造价管理应从工程投标报价开始直至工程竣工结算，并贯穿于工程实施的全过程。因此，我们不仅要关注项目的开始，还要关注项目的过程和结束。项目的最后阶段对整个项目的工期、质量和成本起着重要作用。项目收尾工作包括收尾工作、工程验收移交、竣工结算及合同结案、公章回收等。以及确定项目管理部解散后工程结算、回访、保修、综合评估的方案和责任人。