简介:摘要供电企业向特定目标客户,主要是重要客户和电力大客户,提供专职客户经理服务。重要客户如政府、金融、交通等部门机构承担着重大的社会责任,用电大客户则是供电企业主要的电量购买者,往往占到购电总量的70%以上,是供电企业主要的利润来源。目前该服务品牌建设尚处于初级阶段,尚缺乏足够的理论基础和实践经验积累,服务品牌资产体系的构建有待完善。本文通过目标客户的抽样问卷调查,提出了专职客户经理服务品牌资产的评估方法,用于对服务品牌的结构模型、传播策略和推广方案作出量化评估,以便于不断修正、完善和资产增值。