简介：文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象，剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题，提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式，即以预算全流程管控的角度，抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理；引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。

简介：摘要目的探讨二级医院门诊药房管理模式。方法我院自2010年7月开始实施系统性药房管理模式，观察在实施系统性门诊药房管理模式前后患者满意度及不良事件发生率。结果在实施系统性门诊药房管理模式后，门诊患者满意度提高、不良事件发生率明显降低，与前期比较差异有统计学意义（p＜0.05）。结论对医院门诊药房实施系统性管理模式，能使药品的供应得到改善，有利于提高处方调配及药品管理工作质量，值得推广。

简介：摘要目的讨论精益管理模式对医院药房的管理效益提高以及完善管理流程的效果。方法将我院在使用精益管理模式前后的服务质量进行比对，系统性分析。结果在我院使用精益管理模式以后药房的退药率下降明显，处方调配差错率也有很大程度降低，患者等待时间也有一定程度减少。结论精益管理模式运用于医院药房管理不仅使药品周转速度加快，工作效率上升，降低了资源的浪费，创造出更多的价值，效果使人满意。

简介：摘要目的对精益管理模式在医院药房管理中的效果进行评价分析。方法对我院药房在实施精益管理模式前后的服务质量进行对比分析。结果经比较发现，在实施精益管理模式后患者的取药等待时间明显缩短，退药率以及处方调配差错率等均较改善前明显降低，且差异具有统计学意义（P<0.05）。结论实施精益管理模式能够有效缩短患者取药的等待时间，降低药学技术人员的工作强度，保证其能够以药学专业服务为工作重心。

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简介：摘要目的加强基层药房管理。方法分析医疗机构药房管理现状，研究提高管理水平办法。结果与结论基层医疗单位要建立科学高效的管理制度，才能更好的完成药学服务任务。

简介：摘要医院现代化离不开医学装备现代化，医院医疗设备管理制度的不完善、设备的配置不合理和设备维护的非专一性等是医院一直存在的问题，医疗设备管理引入精细化管理，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化和适应现代医院管理的必然要求。

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简介：<正>近10年来,我国基础教育界陆续出现了一些新兴的名校。这些学校有着共同的特点:他们都是师资、生源和办学条件薄弱的学校,经过数年的奋斗,改变了学校的面貌,特别是在教学上取得了显著的成效,获得了社会的赞誉,也改善了

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，利润空间也不断变小。本文以某工程为实例，以降低建筑企业施工项目的成本为切入点，研究施工项目的成本精细化管理，研究的主要内容主要包括三个方面，即材料精细化管理、施工过程精细化管理以及人力资源精细化管理。

简介：摘要本文主要对康复专科医院十一年来药房管理经验进行总结分析,为以后的管理提出探讨,从而提高业务水平,保证用药安全、有效.提高工作质量和医院整体形象。

简介：高校暂付款管理是高校经费精细化管理的一个重要方面，本文通过分析高校暂付款管理的现状及暂付款长期挂账的主要原因，提出了借助技术手段、推进财务改革等一系列创新性的解决措施。

简介：2011年以来，乘“三化”活动东风，驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上，通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题，针对质量管理亟待细化，员工质量意识有待提高的实际需要，积极推动以质量管理精细化为核心，以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动，进一步提高了员工质量意识，夯实了质量管理基础，提高了质量管理能力，促进了装备质量稳步提升。

简介：北京大学地方政府与地方治理研究中心主任万鹏接受《光明日报》采访时表示，城市管理的终极目标应该是安全、人性、便利。其中安全是第一要义。现代城市，不论其大小，都应从粗放转向精细，首先要将安全置于城市发展的首要的和战略的地位。

简介：精细，其实是一种理念，一种文化，而且它有着深厚的渊源。使用过日本产品的人似乎都有同样的感觉，那就是精细。在日本人的生活中，会时时刻刻、随时随地体会到对细节的高度重视。日本真正值得称道和学习的精细并非物质方面的，而是日本人干活办事一丝不苟的态度和认真细致的作风，这是日本社会长期精细化管理的结果。

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简介：国内煤炭企业多数是建国以来,特别是五十年代末成立的。几十年的管理粗放化开始显露了它的弊端,越来越多的企业在市场经济这只看不见的手的"摆布"下,失去活力。面对市场经济体制,煤炭企业应该拿出什么样的策略来应对?企业管理又该如何入手?是摆在煤炭企业管理人员面前的一个重要课题。

简介：摘要目的研究和探索药学管理中上采用循证原理的实践应用及意义。方法以我院两个规模相似的同类药房作为研究对象，在任意一个药房中运用循证医学原理的合作分析方法进行管理，在建立一定的药房工作基础记录原始流的基础上，对其数据与资料进行综合管理与分析。而另外一个药房对其进行常规管理，就只对药物进行一定的纪录，并不对数据进行综合管理。事实证明循证医学组的优良评分率明显高于常规管理组。并且通过进行的15项基础记录并且制定的25项标准操作规程及相关管理制度，使管理药房更为严谨。结论在药房管理中使用循证医学原理中的合作分析法使得管理更加严谨，是值得在药房管理中进行推广的。

简介：文章阐述了高校预算科学化精细化管理的内涵,指出了当前高校预算管理中存在的问题,并从优化财政预算编制、减少固定指标的费用项目、改革现有预算管理环境、建立预算管理信息系统等八个方面详细论述加强高校预算科学化精细化管理的具体对策,具有一定的指导意义。

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