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  • 简介:摘要:目的 对于医院门诊药房的日常管理工作,本文旨在探究应用精细管理的价值及效果。方法 选择我院门诊药房的3名药剂人员,2021年3月到2022年3月在药房中使用传统管理方法,2022年4月到2023年4月在药房中使用精细管理方法,对两种管理方法的实际效果进行分析。结果 与传统管理方法相比,精细管理方法下药剂师工作效率指标均更优,P<0.05;与传统管理方法(129/198=65.15%)相比,精细管理方法(189/198=95.45%)下患者的满意度更高,P<0.05。结论 对医院门诊药房来说,本文推荐应用精细管理方法,与传统管理方法相比,该管理方法的整体效果更好,可明显提升药剂人员的工作质量与工作效率,该管理方法具备较高的应用价值,值得推广。

  • 标签: 精细化管理 药房管理 管理方法 工作质量
  • 简介:【摘要】目的 观察精细药房模式在医院门诊药房工作中的应用效果。方法 选取2022年1月-2023年11月800例门诊患者,以随机数字表法分为对照组(常规药房模式)与观察组(精细药房模式),对比应用效果。结果 观察组比对照组差错率低,满意度比对照组高,有差异(P<0.05)。结论 精细药房模式可有效加强医院门诊药房工作效果,提升患者满意度。

  • 标签: 精细化药房管理模式 医院门诊药房 药房工作
  • 简介:摘要:目的:研究精细管理在医院门诊药房中运用的效果。方法:选择2021年09月-2023年10月间本院药房内工作的药师8名,2021年09月~2022年9月实施常规管理(对照组),2022年10月~2023年10月实施精细管理(研究组),分析管理效果。结果:研究组取药等候时间、单方调剂时间均低于对照组,药事管理评分、总护理管理质量高于对照组(P<0.05);研究组差错事故概率低于对照组,病人满意度高于对照组(P<0.05)。结论:医院门诊药事管理中运用精细管理方式,可优化药房质量,降低差错事故发生率,提升管理满意度,建议推广。

  • 标签: 医院药房管理 精细化管理 药房相关指标 医院门诊药房管理状况
  • 简介:【摘要】目的:分析精细管理模式对中药房中药管理效果的影响。方法:我院在2023年01月开始实施精细管理模式,选取2022年01月-2022年12月期间中药房分发的中药药品1000份纳入参照组(实施常规管理模式)。选取2023年01月-2023年11月期间中药房分发的中药药品1000份纳入观察组(实施研究管理模式)。比较各组的取药等待时间、药品质量不合格率、药品发放正确率。结果:在管理后,观察组的取药等待时间短于参照组(P<0.05);观察组的药品质量不合格率低于参照组,且药品发放正确率较高(P<0.05)。结论:实施精细管理模式,可以使中药房药品发放正确率得到提高,同时,还可缩短取药等待时间,减少药品质量不合格情况,值得应用。

  • 标签: 精细化管理模式 中药房 取药等待时间 药品发放正确率
  • 简介:【摘要】目的:分析研究精细管理模式对于医院门诊药房调剂工作的临床应用价值。方法:针对我院门诊药房2020年7月-2022年9月期间的调剂工作进行分析研究。于2021年7月针对医院门诊药房的调剂工作实施精细管理措施。观察进行精细管理前后调剂人员的各项工作指标效率,进行比较。结果:与进行管理前比较,实行精细管理后调剂人员的各项工作指标效率更高,利用统计学软件分析后存在意义(P

  • 标签: 门诊药房 调剂工作 精细化管理 临床价值
  • 简介:摘要:本文旨在深入探讨精细建设工程管理模式在现代工程实践中的广泛应用与持续发展。随着建设工程的不断复杂化和规模的日益膨胀,传统的管理模式也逐渐显露出其局限性。因此,精细管理作为一种崭新的管理理念,其注重细节、精确规划以及高效执行等独特特质已逐步引起业界的高度关注。本文起初将对建设工程管理模式进行综述,其中包含定义、分类及其特色,重点着眼于精细管理的概念和原理。其次,透过具体案例的深度分析,我们将深入研究精细管理在建设工程的多个领域中的应用,其中涵盖施工过程、成本控制、质量保障、安全管理以及项目进度控制等方面。同时,我们也将探讨对精细建设工程管理产生影响的内在和外在因素,以及面对的挑战与优势。最后,针对研究结果,我们将提出未来的发展方向与建议,旨在为建设工程行业提供更加高效的管理模式和决策依据。

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  • 简介:摘要:构建节能精细管理模式在新时期对于提升企业的节能管理水平、管控效率具备显著功效。企业在该环节应当评估节能管理工作的实际开展需求,以及现阶段在节能管理期间所存在的矛盾冲突问题,以提升企业的综合运行水平以及节能管控效率为根本,建立起行之有效的精细管理模式,逐渐成熟完善的节能管理架构,从而提高企业的精细管理水平。本文对制定节能精细管理模式的原则进行简要分析,并且对当前企业在节能精细管理期间存在的问题进行探讨,提出相应的节能精细管理模式构建策略,旨在提高企业的综合节能管理水平。

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  • 简介:摘要:在我国社会经济持续发展的过程中,各类自然能源的需求度不断增加,与此同时我国政府不断推动生态文明建设工作的开展,这就为林场项目建设带来了巨大的支持和发展动力。但在实际林场建设过程当中,其建设工作极易受到各类因素的影响和限制,需要相关技术人员对其进行优化和管理。我国的林场占地面积较为庞大,并且宜林荒山种植面积也在进一步扩大,为了能够让我国林场建设工作持续稳定的高效开展,我国林业部门要持续扩大林场面积,借助林木种植工作的不断开展,有效实现人与自然和谐共处的持续性发展目标。在此过程当中,相关技术人员要采取林场精细管理策略,及时发现林场种植工作当中的不足和缺陷,对其有效的预防和解决,从而保障林木的茁壮健康成长,为我国现代社会的发展带来能源的支持和保障。

  • 标签: 林场 精细化管理 模式和方法
  • 简介:摘要:我国城市化建设和我国建筑工程的快速发展,成本管理是主要工作。对于建筑工程项目成本的控制,需要管理人员根据实际情况,把握建筑的规律,合理控制建筑材料的成本,提前做好规划与分析,从而在一定程度上降低建筑工程项目的成本。而施工项目的管理,也就是管理成本,其主要体现在施工管理阶段,并重视对施工项目的管理,提升建筑企业的整体提经济效益,只有这样,才能充分发挥出建筑施工企业的优势,从而实现建筑企业的可持续发展。因此,对于建筑企业的成本控制是其中的重要内容,同时也是建筑工程管理的重心,成本控制的好坏则会影响企业的正常发展。

  • 标签: 建筑企业 成本管控 措施建议
  • 简介:摘要:变电检修是电力系统运行和维护的重要环节,对确保电网安全稳定运行具有重要意义。在变电检修中,班组精细管理模式的应用可以提高工作效率、优化资源利用、提升安全质量,因此成为现代电力企业管理的重要手段。本文将介绍变电检修班组精细管理模式的基本概念和特点,并探讨其在电力企业中的应用。

  • 标签: 变电检修 班组精细化 管理模式
  • 简介:摘要:现阶段,我国经济发展十分迅速,随着我国经济发展水平的提升,精细管理模式作为一种先进的管理模式在各行各业得到广泛应用,其中也包括建筑工程领域。在此过程中,要求建筑企业应增强对精细管理的重视程度,围绕工程特点与具体工序落实精细管理理念,保证各环节稳定衔接的同时,发挥降低管理成本、规避经营风险的作用。对于建筑企业来说,应正视当前建筑工程管理中存在的问题及其成因,确保精细管理价值与作用的充分发挥。

  • 标签: 建筑工程管理 精细化 管理模式
  • 简介:摘要:当今,随着我国经济的加快发展,在建筑工程实际施工阶段,加强工程施工管理力度,提升工程管理的现代化与精细程度,是推动建筑领域真正实现长久健康发展的关键所在。因此,工程管理者需积极转变自身滞后的思想理念,对工程施工管理手段进行深层次研究,并不断丰富自身专业知识储备量,自主学习时下领先的施工管理方法,以将其合理引入至管理工作之中,确保所运用的管理方法可以充分满足如今项目建设的具体情况,如此便可进一步提升工程施工质量,为建筑业的稳定持续发展,创造有利条件。

  • 标签: 建筑工程管理 精细化 管理模式
  • 简介:摘要:当今,随着我国经济的加快发展,精细管理模式作为一种先进的管理模式在各行各业得到广泛应用,其中也包括建筑工程领域。在此过程中,要求建筑企业应增强对精细管理的重视程度,围绕工程特点与具体工序落实精细管理理念,保证各环节稳定衔接的同时,发挥降低管理成本、规避经营风险的作用。对于建筑企业来说,应正视当前建筑工程管理中存在的问题及其成因,确保精细管理价值与作用的充分发挥。

  • 标签: 建筑工程管理 精细化 管理模式
  • 简介:摘要:近年来,网络技术与数字技术高速发展,精细管理模式在各领域得到广泛应用。文章将以建筑工程领域为例,展开论述精细管理模式在该行业开发应用的必要性。根据建筑工程日常管理的主要内容,对比精细管理的优势,达到成本管控的目的。该管理模式贯穿工程建设全过程,在工程质量、进度、成本上实现管控,为工程项目的评估提供保障。

  • 标签: 精细化管理 成本管控 建筑工程 施工技术
  • 简介:摘要:本文详细介绍了精细管理模式在工程项目管理中的作用,通过专业的研究与分析,精准找出该项管理模式在工程项目管理中的实践运用,运用内容包括搭建精细管理系统、优化精细管理方案、精细管理施工现场及精细管理人员操作状态等,在精细管理模式的作用下,有效增强项目管理的科学性。

  • 标签: 精细化管理 优化资源 工程项目管理
  • 简介:摘要:现阶段,我国经济发展十分迅速,精细管理是对整体战略目标进行细化,并将其应用在管理工作当中。它主要是逐一实现被细化而来的目标,从而更好地推动企业整体战略目标的完成,不断推进企业实现经济效益最大化。精细管理另一个含义是抓重点,即在整体战略目标被细化之后,找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题,从而得以对这些问题谋划出带有针对性的管理控制方法。在建筑工程中实行精细管理,可以保障工程质量,大幅度提升自身管理水平,减少自身管理成本。

  • 标签: 建筑工程管理 精细化 管理模式
  • 简介:摘要:现阶段,我国经济发展十分迅速,精细管理模式作为一种先进的管理模式在各行各业得到广泛应用,其中也包括建筑工程领域。在此过程中,要求建筑企业应增强对精细管理的重视程度,围绕工程特点与具体工序落实精细管理理念,保证各环节稳定衔接的同时,发挥降低管理成本、规避经营风险的作用。对于建筑企业来说,应正视当前建筑工程管理中存在的问题及其成因,确保精细管理价值与作用的充分发挥。

  • 标签: 建筑工程管理 精细化 管理模式
  • 简介:摘要:要确保公路工程的质量,必须以监理的重要标准为依据,将精细管理思想与公路监理工作相结合,从而提高监理工作和监理质量,促进国家公路工程的兴旺发达。在此基础上,提出了对公路施工监理工作进行精细管理的几点看法,希望能对今后的同类研究起到一定的借鉴作用。

  • 标签: 公路工程 精细化管理 监理
  • 简介:摘要:企业行政后勤精细服务管理模式的重要意义在于提升企业的效率和竞争力。随着经济的发展和竞争的加剧,企业面临着越来越多的挑战和压力。在这样的背景下,优化后勤管理,提供精细服务是确保企业稳步发展的关键。而精细服务管理模式通过优化流程、提高信息传递效率等手段,能够帮助企业减少繁琐的手续,提高工作效率,降低运营成本。这样,企业在面对市场需求快速变化的情况下,能够更加迅速地做出反应,提供更好的服务。基于此,本文通过对企业行政后勤服务管理模式的分析,进一步论述其精细服务管理模式,仅供参考。

  • 标签: 企业 行政后勤 勤精细化服务 管理模式