简介:【摘要】近年来,随着国内基建市场的深度调整变化,建筑央企经营主体普遍上移,包括中国铁建在内的五大建筑央企基于对发展环境的科学研判,纷纷对区域经营战略进行大调整、大升级,成立若干区域总部,负责区域市场的统筹协调监管和高端经营。正是在这样的发展趋势下,“大协同”就成为企业经营的关键词和核心理念,本文以中国铁建西南区域总部为例,从实践中探究建筑央企“大协同”经营生态下,应该从什么样的视角开展内外部宣传,以文化融合反辅市场经营。
简介:下午两点多,老张背着半大蛇皮袋塑料瓶子在车水马龙的街上边走边低头寻找着.突然一辆崭新的电动车疾驰而过,老张摔倒了,但车没停下来.塑料瓶子散了一地,老张倒地不起,他左手按着腰,痛得嘴上直“哎哟”,额头上的汗直冒.行人在他周围严严实实围了一圈.有人想拨110,但又怕惹麻烦,况且看这情况不太严重,顶多折了腰,便作罢.还有几个想上去搀扶,犹豫了会又止了步.“现在路边跌倒的老人搀扶不得,你以为你做了好事,可人家不但不领情,还会赖上你,说是你撞的.”亲朋好友的叮嘱让他们警觉起来.于是,只见众人或指指点点,或冷眼旁观,或蹙着眉头,嘴巴里不断发出同情老人的话语,但,就是没人敢去扶他.