简介：原地踏步欧洲的工作机会之所以没有回流．是因为这里原本流失的工作机会就很少。回岸现象多数出现在美国。尽管工作机会向亚洲迁移也在欧洲部分地区引起了不少焦虑，但是欧洲在吸引工作机会回流方面并没有多大希望。有迹象显示。英国企业为了缩短供应链正在开始寻找本地供应商。但是中国作为低成本供应商对欧洲大陆的重要性还将继续增强．这主要是出于以下几个原因：

简介：摘要档案业务在档案部门工作中具有重要地位，研究目前档案业务外包的发展现状对档案部门开工作开展及水平提升具有重要意义。本文通过总结开展档案业务外包需要遵循的基本原则和标准，从不同的角度讲述了档案业务外包的现实状况，客观地阐述了现阶段积累的成功经验、存在的不足，并进行总结，对档案业务外包今后的发展进行展望。

简介：理论上人们普遍地认为企业的核心业务不能外包,然而,市场并没有遵循这个规律向前发展,外界环境的变化使得许多企业正在考虑将自己的核心业务外包出去.文章正是从这个矛盾出发,应用核心竞争力理论和价值链理论对企业的核心业务外包进行了深入的分析,对企业核心业务外包的决策进行了一定的探讨,同时结合国内外的实际情况考察了企业的核心业务外包现象.

简介：印刷设备制造商拉长了产业链，进入了印刷外包服务领域与此对应，印刷企业是否也可以占领外包服务这个阵地，创造新的经济增长点

简介：

简介：一、业务外包“业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。

简介：摘要：文章以业务外包企业为研究对象，深入分析其成本构成，包括直接成本、间接成本和机会成本。针对当前外包企业面临的成本管理挑战，提出了强化前期调研与评估、建立灵活合同制度、加强过程管理与监控、利用数字化工具优化管理等策略。通过多维度的成本控制方法，旨在帮助外包企业提升运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。

简介：金融服务外包怍为一个新兴领域在国外比较热门。随着中国经济的发展，中国金融业面临着激烈的竞争，金融业务外包也越来越引起国内理论界的关注。本文通过对金融服务外包的比较分析，探讨了我国目前金融业务外包存在的风险和对策。

简介：摘要档案中介机构作为我国档案业务外包的实践者和重要载体，应当积极采取各项可行策略和有效措施，努力践行“优秀的专业化外部资源”这一目标，成为我国档案业务外包市场的真正主力。

简介：高校图书馆通过业务外包,可以有效地降低运营成本,节约经费,缓解专业人才不足的压力;有利于提高工作效率,积极开展自己的核心业务,提高服务质量和水平;同时,也有利于充分利用社会优质资源。文中介绍了图书馆业务外包的发展历程和我国高校图书馆业务外包的现状,分析了高校图书馆业务外包的意义,阐述了目前我国高校图书馆业务外包的范围,探讨了完善高校图书馆业务外包的有效措施,并提出了控制高校图书馆业务外包风险的对策。

简介：业务外包（Outsourcing），其最直接的解释是“外部寻求资源”，即把不属于自己核心竞争力的业务包出去，转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。

简介：摘要为了满足国家电网建设要求，要发挥出内部与外部资源优势，做好业务外包研究工作，在落实具体规定与要求的基础上实现管理目标。基于此本文针对供电企业业务外包管理对策进行了简要阐述，仅供参考。

简介：随着我国近年来机械制造业的快速发展，本文对机械制造业企业生产业务外包需求决策的过程、目标、模式及角度等分别进行了论述，所建立的决策结构模型和三维角度模型具有一定的技术应用价值。

简介：近年来，档案领域引入业务外包，学者们对档案业务外包进行了探讨，以支持为主。但就目前我国实际而言，除BFF放档案的数字化业务外，其余档案业务不宜大力外包。从内部看，档案业务外包存在安全隐患，不利于档案部门业务开展和队伍建设，同时，是否节约费用有待商榷；从外部看，档案业务外包市场不够规范，外包机构不够成熟，从业人员水平不够理想。

简介：印度服务外包取得成功的主要原因是形成了一个既符合国情又顺应全球化潮流的服务外包发展模式,其形式和内容的发展可以从印度服务外包业务模式的演进中得到充分体现。根据实证研究,总结出印度服务外包的三种主要业务模式及阶段演进：初期以软件现场项目模式为主的阶段,发展期离岸外包模式形成发展阶段,转型提升期向离开外包终端和全球交付模式演进阶段。在此基础上,分析了印度服务外包业务模式演进的成效、成功的原因、存在的不足和可以为鉴的启示。

简介：摘要：随着经济全球一体化的不断加快和科学技术的迅猛发展，企业面临着更为强劲的竞争对手和更为复杂的竞争环境。为了在激烈的市场竞争中保持优势，企业纷纷寻求通过业务外包来优化资源配置、降低成本、提高效率。然而，业务外包也带来了一系列管理挑战，如何实施精益管理，确保外包业务的高效、优质运行，成为企业亟待解决的问题。本文旨在深入探讨企业业务外包精益管理的理论与实践，为企业提供一套系统的、可操作的业务外包精益管理框架与策略，助力企业在业务外包过程中实现精益化转型，达成卓越运营的目标。

简介：

简介：本文通过对中学图书馆编目业务现状的分析，探讨编目业务外包的好处和存在的问题，并提出了做好外包业务的对策。

简介：医院外包业务的规模及费用逐年递增，内部控制不力造成外包业务效益低下已成为目前较为突出的问题。鉴于承包方选择阶段是外包业务开展的重要环节，该阶段有效的内部控制能合理保证外包业务的顺利开展。针对外包业务承包方选择阶段存在的风险，从内部控制的角度进行原因分析，通过引用层次分析法，量化综合评标法的评价过程等达到内部控制优化的目的。

简介：结合标准成本理论研究和其他网省公司的经验和做法,依据两种标准成本测算方法,对重庆电力公司10家分公司的成本费用进行了测算。对标准成本参数、系数进行的分析和归纳表明,标准成本的制定要参照历史成本,依据当地社平工资标准,结合业务特性和各地区实际情况进行计算和修正。该文证明该定额标准来源可信,标准有效,具有可行性和可参考性。