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  • 简介:摘要PPP作为一种新型的项目融资模式,被广泛应用于项目融资中,将政府与社会资本的优势进行有机的结合,实现了参与融资方的共赢。不仅减轻了政府财政压力,也提高了工程项目的运营效率以及服务质量。同时也给私人融资者带来了相对稳定的收益。在PPP项目工程运作时需要遵循项目筛选、合作伙伴选择以及设计阶段控制等流程,同时还要充分的发挥政府的职能,提高政府在市场监督和管理的地位和作用,切实保证PPP项目的顺利开展,为企业带来丰厚的利益。本文就PPP项目工程运作流程中需要注意的问题作出了探讨,希望可以为日后PPP项目工程运作流程管理水平的提高提供一定的参考价值。

  • 标签: PPP 项目 运作流程 管理
  • 简介:摘 要:PPP项目工程管理模式可以切实有效提高管理的效率,通过采用更加科学合理的模式,强化对工程的管理,全面掌握工程管理的全过程,对施工现场情况进行客观分析,分析存在的问题,及时采取有效的措施,并加之以优化,从而提升工程管理的质量。本文分析了PPP项目工程管理。

  • 标签: PPP 工程 管理
  • 简介:摘要:加强PPP项目工程管理,以动态的模式对PPP项目工程全过程进行管理的同时,科学合理地调控各种资源,努力将所开展的工程打造成精品工程,为企业赢得市场占有额。为了更好地把控建筑工程施工质量,企业必须紧跟建筑市场的步伐,精准把握建筑行业未来的走势,只有这样才能及时占据建筑行业技术制高点,将更加先进的理念和技术引入到企业中,努力提升企业在建筑市场中的竞争力。

  • 标签: PPP 项目管理 策略
  • 简介:PPP是适应“国家治理现代化”、“市场起决定性作用”、“加快转变政府职能”、“建立现代财政制度”、“推动城镇化健康发展”要求的一次变革,具有缓解“融资平台债务高”、“公共供给效率低”、“私人资本进入难”等矛盾和问题的作用,同时也是推行政府向社会力量购买服务、发展混合所有制等一系列改革政策的重要抓手。但也必须清醒地认识到,PPP不是也不可能成为包治百病的良药,不是所有的项目都适用于PPP,国际上失败的PPP项目也有不少,只有那些能实现VFM的项目才能真正实现双赢。——亚洲开发银行高级项目官员肖光睿《PPP热潮的冷思考》

  • 标签: PPP模式 转变政府职能 亚洲开发银行 决定性作用 混合所有制 PPP项目
  • 简介:摘要随着我国经济快速发展及国家对PPP模式的大力推行,市政工程建设项目规模得到空前发展,社会对市政项目管理的要求也越来越高。做好市政项目不仅是工程人的天职,更是利国利民的百年大计。笔者根据自己现场实际管理经验,借本文谈谈自己对市政建设工程项目管理的理解。

  • 标签: 市政 PPP 管理
  • 简介:摘要:在工程管理中运用PPP模式已经获得政府部门的有力支持,然而在实际的管理过程中仍然缺乏科学的管理体系。本文通过分析现阶段PPP模式在工程管理中存在的问题,列举其在工程管理中的实践应用,最后提出具体的优化措施,希望能够推动PPP模式在工程管理中的完善与优化,充分发挥自身的优势与价值。

  • 标签: 工程管理 PPP模式 项目管理
  • 简介:摘要:PPP模式项目与竞争性项目在造价管理与控制上有着明显的区别。PPP项目在完成各种前期规划和审批后就可以直接寻求融资合作伙伴,以竞争的形式吸纳社会资本力量完成设计、建设、运营的全部项目周期。PPP模式有利于提高公共产品和服务的供给效率,既有利于缓解财政压力,也提高了社会各项事业的参与度。不过,当前高速公路项目的PPP模式还处于探索阶段,还需要行业内各单位不断积累相关经验,最大化节约施工成本,让各方的利益都实现最大化。

  • 标签: PPP项目 工程造价
  • 简介:摘要:从2014年发起的项目PPP模式作为政府投融资机制创新,在中国继续城镇化的进程中,提高投资效率和公共服务水平,解决政府财力不足。目前已有部分PPP项目逐渐进入运营期,主要社会资本方为建筑施工类企业,但由于相当比例的传统工程施工企业缺少项目投融资经验,也不具备成熟的投融资管理团队,其参与PPP项目的主要目的也在于获得项目建设阶段的工程承包机会。鉴于PPP项目不同于传统工程总承包项目的特点,本文将以工程企业参与PPP项目投资建设管理为出发点,浅议PPP项目投资管理需要关注的重点问题并予以简要阐述。

  • 标签: PPP项目 投资管理 工程企业
  • 简介:摘要:随着项目施工的加快和方针政策的发布,PPP项目从2014年开始迈向第三个转型高潮。推行PPP项目时,明显增加了入库项目,但经常出现投资失控情况,使得政府支付责任提高,这和项目造价控制存在紧密联系。由此,根据PPP模式特征,详细探讨PPP模式下项目造价控制要点。

  • 标签: PPP模式 造价控制 特征
  • 简介:摘要:PPP模式,即政府部门与社会资本方合作,提供公共服务的同时,双方建立的一种长期合作共赢的关系。由社会资本方进行投融资、建设和运营,并承担运营风险。在这种情况下,社会资本方如何在如期完成项目建设的同时,控制好投资,进而达到预期的投资收益是社会资本方在中标后的重要工作。

  • 标签: PPP模式 工程投资控制 措施
  • 简介:如今.地方进行招商引资和项目建设.PPP(政府和社会资本合作)成为高频词汇。记者在基层采访了解到.各地正在形成PPP项目建设的热潮.不论是合作的领域.还是投资回报和融资方式等具体操作细节.都不乏积极的探索和实践。

  • 标签: PPP 资本合作 项目建设 招商引资 具体操作 融资方式
  • 简介:摘要在2014年43号文之后,中央对地方政府债务的限额管理,PPP模式在我国经历了从无到有的突破。各地政府尝到PPP模式的甜头,更是肆无忌惮的推崇PPP项目。利用PPP模式之名,行违规举债融资之实,成为政府面临的新问题,PPP模式只是将政府还债的时间拉长,以图缓解财政的还债压力,但并没有从根本上解决债务问题。对于社会社会资本方,更大的问题在于项目的运营期长,投资收益不确定,结合蜀南公司正在实施和洽谈的PPP项目,主要存在投资大、收益低、风险高、税负不明晰等问题。

  • 标签: PPP模式 地方债 投资收益
  • 简介:摘要在2014年43号文之后,中央对地方政府债务的限额管理,PPP模式在我国经历了从无到有的突破。各地政府尝到PPP模式的甜头,更是肆无忌惮的推崇PPP项目。利用PPP模式之名,行违规举债融资之实,成为政府面临的新问题,PPP模式只是将政府还债的时间拉长,以图缓解财政的还债压力,但并没有从根本上解决债务问题。对于社会社会资本方,更大的问题在于项目的运营期长,投资收益不确定,结合蜀南公司正在实施和洽谈的PPP项目,主要存在投资大、收益低、风险高、税负不明晰等问题。

  • 标签: PPP模式 地方债 投资收益
  • 简介:尽管工程造价管理利用了PPP模式,但是仍然有进行工程造价管理控制的必要。进行科学有效的工程造价管理控制,就要制定有效的风险控制机制以及合同管理体系,使得各利益相关方之间既能够积极合作,又能够相互监督,提升投资方的工程造价管理控制的积极性和有效性。除此之外,还要实施有效的监督、审查以及指导工作。本文通过对我国目前PPP项目的分析,总结了我国现阶段在应用PPP模式时工程造价管理控制过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期为我国PPP模式下工程造价管理控制的发展提供参考建议。

  • 标签: PPP 模式 工程造价管理
  • 简介:摘要PPP模式的不断发展和推进,给工程咨询企业带来新的发展机遇的同时,也带来了一定的挑战。本文在阐述PPP模式的基本内涵及优势的基础上,分析了PPP模式下工程咨询企业的盈利点,并从工程咨询业务能力、业务内容、工程咨询体制和服务水平等方面,提出了工程咨询企业适应PPP模式的发展建议。

  • 标签: PPP模式 工程咨询 盈利点 发展建议
  • 简介:摘要众所周知,建筑工程的显著特点就是施工时间特别长,同时还要大量的流动资金以备随时调动,传统的融资方法已经无法适应大型建设项目所需要的资金要求,而这些资金来源如果都由政府承担,也是不大可能的,在此发展背景下,PPP项目融资模式受到了人们的广泛关注,可解建设资金的燃眉之急。基于此,本文将重点研究分析在PPP模式下的项目造价管理,希望带给同行一些启示。

  • 标签: PPP模式 工程 造价管理
  • 简介:摘要:众所周知,建筑工程的显著特点就是施工时间特别长,同时还要大量的流动资金以备随时调动,传统的融资方法已经无法适应大型建设项目所需要的资金要求,而这些资金来源如果都由政府承担,也是不大可能的,在此发展背景下, PPP项目融资模式受到了人们的广泛关注,可解建设资金的燃眉之急。 关键词: PPP模式;工程;造价管理

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  • 简介:摘要伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步,人们的生活条件和质量也得到了很大的改善,国内各个行业和领域得到了很大的发展空间。对于建设行业而言,PPP模式在我国公用事业和基础设施建设诸多领域已全面铺开,要想使得PPP项目的工程运作得到有效的保证,首先要完善项目的流程管理。在进行工程项目流程设计的过程中,需要对流程管理进行有效的分析和控制,PPP项目在前期阶段的流程要做到完备,从而能够实现PPP项目能够遵循标准的操作流程。

  • 标签: PPP项目 工程运作 流程管理
  • 简介:摘要本文将PPP模式引入瑞安市丁山二期围垦区市政道桥的投融资、设计、建设及运营中,遵循坚持科学发展,公开、公平、公正,保护公众利益,转变政府职能,平衡好项目财务效益和社会效益,确保实现激励相容和项目整体绩效的最大化。

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  • 简介:摘要目前,我国公用事业和基础设施建设诸多领域已全面铺开PPP模式。不过,相对于传统建设工程项目来说,PPP模式涉及专业更为广泛,持续时间更为长久,其复杂程度更胜于是。在项目的流程设计上,需做到流程的简化与控制的平衡,PPP项目前期的流程做到完备,以实现PPP项目能够进行标准化的操作流程。要重视政府项目的参与和监管,可以正确行使政府参与项目的资金的安排、风险的分配以及股权行使职能,进而正确地履行起来政府对完善监管监管有关于沟通交流和绩效的评价两方面机制的对项目的监管职责。

  • 标签: PPP项目 工程运作 流程控制