简介：摘要本文概述了QC小组活动成果评审原则及评判标准，阐释了如何整理QC小组成果报告及其重心工作，提出评审应当关注的具体事项。

简介：QualityControlCircle，中国和日本称为QC小组，香港和台湾地区称为“质量圈”，新加坡称为“品管圈”。QC小组作为1962年日本创建的一种质量管理方式，早在上世纪80年代就被引入我国出口企业的质量管理中，成为我国开展全面质量管理的重要一环，它是出口企业实施“以质取胜”战略的重要举措，通过在岗员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

简介：摘要：

简介：摘要：在开展问题解决型质量管理小组活动中，原因分析不可或缺。要分析到问题的末端原因，分析到可以直接采取对策的因素为止。掌握原因分析的技巧和要点，有效采取头脑风暴法、 5why分析法、 5M1E分析环节，正确使用因果图、系统图、关联图，一定能够达到事半功倍的效果。

简介：曹怀枝女士是我省著名质量管理专家,也是省质协副秘书长,她长期从事质量管理实践活动,积累了相当丰富的经验。本刊从本期起设立"质量林"专栏,由曹怀枝主持,内容以质量管理活动中经验总结、案例讲解、活动辅导为主,针对性强,以期对从事质量管理实践活动的同仁们有所指导。

简介：

简介：在全国深入贯彻"科学发展观",不断总结改革开放30年的经验、继往开来的大好形势下。祖国处处呈现一片繁荣景象。改革开放成为我国经济腾飞的强劲动力。在这欣欣向荣的可贵形势下,我们迎来了全民质量管理小组活动30周年的纪念。这30年是漳州市工业战线质量工作者对质量管理小组的理论、做法的学习借鉴和不断探索、发展和巩固的30年。质量管理小组活动的30年的风风雨雨,锤炼了质量工作者,也为企业的发展和腾飞作出了应有的贡献。漳州市的质量管理小组活动,随着全国推行全面质量管理的不断深入,有了良好的开端和强劲的态势。1979年第一次全国QC小组代表大会召开之后,漳州市工业战线开始了有关QC小组活动的探索,并于1983年首次举行全市QC小组成果发布。在各级经委的直接领导下,在国家出台的各项政策、规定的感召下,上个世纪80年代起,漳州市的QC小组活动如雨后春笋,蓬勃发展。据不完全统计,全市累计注册登记的QC小组达3000多个,直接和间接参与活动的职工人数不下5万人次,为企业创造的直接经济效益达2亿多元。

简介：10月25日，安徽和县供电公司工会举办了2007年度QC小组培训班。专门邀请有关专家进行授课，主要从QC活动的主题，QC活动存在的问题，分析QC常见的错误，正确使用QC小组活动的程序和方法，深入浅出的对QC小组基本知识进行细致的讲解，各班组负责人认真听讲并作笔记。为了确保培训能够取得实效，公司还对学员培训情况进行测评和考核。

简介：摘要QC小组的成立是确保供电企业稳定运行的基础保障，其作为质量控制的关键形式，能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合，有效处理影响质量的因素，提高质量管理效果，因此，将QC小组活动应用于电力工程质量管理切实可行，应用效果较好，能够使企业适应社会需求，促进企业快速发展。

简介：当今市场经济时代,以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作,越来越受到企业的重视。目前已成为各企业质量工作的一个重要部分,越来越多的企业引入这项活动。此文立足于攻关型课题QC小组的实践,以中国建筑业协会一等奖QC小组（岱宗500kV变电站变电土建QC小组）的活动为实例,论述如何开展攻关型课题QC小组的活动及QC小组活动对企业发展的积极作用,对今后开展攻关型课题QC小组的活动以及企业发展提供指导及借鉴作用。

简介：摘要QC小组活动是企业员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法参与企业质量管理的一种很有效的方式。多年来，通过国网西安供电公司开展QC小组活动的实践，证明开展QC小组活动对于加强企业班组建设，增强凝聚力，形成团队精神具有良好的作用。

简介：下面就如何提高QC小组活动的有效性,谈几点不成熟的看法供参考。一、应紧密结合行业特点。推行全面质量管理十年多的实践证明,TQC具有普遍适用性,但各行各业在具体运用TQC过程中又不能“一刀切”、生搬硬套,必须从行业特点、企业实际出发。这就要求邮政部门在开展QC活动时必须在活动形式和内容上具有自己的特色:

简介：摘要开展QC小组活动在各方面发挥着越来越大的作用，取得了长足的进步，积累宝贵的经验，得到肯定和好评的同时，还存在着机制不健全、培训力度小、创新少、过程控制能力差、实效性不高等不足。如何针对这些问题加以解决，是本文着重阐述的主要内容。

简介：摘要本文介绍了核电厂QC小组活动实践，通过领导重视、完善QC小组活动制度、开展形式多样的质量教育、建立有效的激励机制等方式积极推动QC小组活动的健康、有序、协调发展。

简介：摘要本文通过叙述目前企业QC小组管理工作中培训部分存在困难和不足，以及对QC小组人员的影响，分析企业QC小组活动中的一些表象与培训工作的关联。针对QC小组培训存在覆盖面、深度、持续性、质量等方面的困难提出应对措施，建议明确培训目的，改善和丰富培训形式，优化分层培训，点面结合，将原骨干人员培训的“放养”形式改为“圈养”形式——加强参培人员的前期甄选和后期管理与使用。

简介：

简介：摘要开展QC小组活动是企业的一项主要内容，以促进质量改进来提高企业竞争力。为了使QC小组活动有效开展，企业应建立行之有效的QC管理机制，领导除了要在思想上重视，行动上支持，积极创造和谐、友好、进取的氛围，让广大职工认识到QC小组活动是锻炼自己、展现自己、实现自身价值的舞台，还要加强职工质量意识和基础知识培训，使广大职工提高质量意识，增强参与意识，运用质量管理的理论和方法开展QC小组活动，以培养和造就人才、提高质量增强企业竞争力。

简介：QC小组活动是一项群众参与质量改进活动的有效方式，对企业提高产品、服务质量和整体素质，有十分重要的作用。文章从领导重视、加强教育、加强组织、激发员工积极性等方面就如何促进QC小组活动扎实、有效开展进行了论述。

简介：【摘要】 现代企业在发展的过程中，面临着降低成本，提高质量，提高职工素质等问题，而 QC小组就是以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动。本文针对目前QC活动过程中出现的问题和就如何更好的开展QC活动，提出了一些方法和建议，有助于现代企业更好的开展QC小组活动。

简介：【摘要】从施工企业角度探讨了有效开展QC活动的方法，并对领导与QC小组活动的关系、企业人