简介:为认真贯彻落实审计署关于内部审计工作的规定,1996年我们紧紧围绕经济效益这一中心,全面开展了厂长(经理)离任审计。离任审计的开展,增强了厂长(经理)责任感和使命感,提高了遵章守纪,合法经营的自觉性,促进企业改善经营管理,不断提高企业经济效益,同时为考察、使用干部提供了依据,根据工作实践现就如何搞好离任审计,谈点粗浅看法。一、离任审计是“搞活、开放”的必然要求抚顺石化公司是中国石化总公司所属的特大型企业集团,拥有资产200亿元,年利税总额十几亿元。随着厂长经济负责制等一系列改革措施为实施,我公司将经营权下放给直,意企业,实行两权分离,自主经营、自负盈亏,使得企业生产经营方式和核算体制发生f很大
简介:一、应用审计抽样技术的必要性(一)从详细审计的局限性来看,随着被审计单位规模的逐步扩大和业务程度的逐渐复杂化,详细审计因其费工费时、效率低下及审计范围仅局限于被审计单位提供的会计资料,难以保证账外资产的安全完整,难以满足社会公众对审计工作的需求。特别是审计署实行审计公告制度以来,审计的社会影响逐渐增强,社会公众对审计工作提出了更高期望,在审计资源有限的情况下,如何尽最大可能缩小社会公众希望审计能够做到的和审计实际做到的之间的期望差距,就成为我们审计人员面临的问题。应用审计抽样技术、提高审计效率成为解决这一问题的途径之一。