简介:摘要:经济的发展,促进社会对电力的需求也逐渐增加,这有效地推动了电力企业的发展。电力行业不仅是劳动密集型产业,同时也是高危行业和技术密集型产业,对工作人员的业务水平、专业技能以及稳定性等有着极高地要求。因此,如何做好供电企业人力资源管理工作,成为了广大企业领导人共同关注的问题。此外,在市场经济体制不断完善这一因素的推动下,电力企业所面临的竞争环境和竞争方式等也发生了明显的变化,决定企业核心竞争能力和盈利能力的因素已从传统的财力资源、物力资源等转化为当前的人力资源。所以,电力企业要想在激烈的市场竞争环境中获得生存之地,就必须要在企业内部建立完善的人力资源管理制度。本文就电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策展开探讨。
简介:摘要:电力企业是我国众多企业的一种,对我国经济发展有很大的促进作用。基于电力企业产品特点,与人们的日常生活和生产有密切的联系。随着我国经济的发展,对电力的需求也越来越旺盛,而我国又面临着能源短缺的问题,这对我国社会主义建设的各项事业来说具有很大的限制作用。随着经济改革的逐渐深入,我国电力企业也需要深化改革,加强企业内部管理,并根据企业实际情况进行管理方面的创新,更好满足我国的用电需求。但是在实际的电力企业管理中,因为各种因素的影响,电力企业管理工作存在各种问题,影响了企业的运行效率和质量,不利于企业的可持续发展。电力企业管理人员要认识到本企业内部存在的管理问题,以积极的态度面对这些问题,并采取有效措施解决这些问题,从而在整体上提升企业的管理质量,为企业创造更大地经济效益。
简介:摘要:人力资源是企业生存和发展必备的有效资源,人力资源管理则是企业管理中的重要内容。随着社会经济的不断发展进步,人力资源管理在企业管理中起着越来越重要的作用,人力资源管理水平的优劣与企业能否持续健康发展有着密切的联系。企业要在日益激烈的市场竞争中生存和可持续发展必须加强人力资源管理。企业只有积极探索人力资源管理的有效途径,围绕目标制定科学合理的人力资源管理战略规划,科学合理利用人才,制定行之有效的培训与开发制度,创新多种激励机制,调动职工积极性,构建科学合理的绩效考核机制,营造公平公正的工作环境,营造积极向上的人文环境,提升人力资源管理水平,才能使企业健康、平稳发展。
简介:摘要:随着现代科学技术的快速发展,国有企业在这个过程中,现代机械化的应用程序的要求越来越高,但员工的安全质量,企业的发展已经脱轨,造成了很大的隐患的安全人员。企业工会需要创新和发展,更好地保护工人的健康和安全。因此,有必要对国有企业工会劳动保护工作的创新与发展进行分析。