简介:摘要项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。但是,这种的成本降低是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生。本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施,把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费,达到成本控制的目的,使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。
简介:摘要随着社会的不断发展,建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前,建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争,因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化,都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发,结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题,并提出了提高成本控制水平的措施,希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。
简介:当前,随着市场经济的逐步完善和国家电力体制改革的深入实施,电力施工企业正在经历着从市场的半开放到逐步全面开放的演变,地域保护、行业垄断将逐步被公开、公正、公平的竞争机制所替代,电力施工企业管理体制、经营机制也应当随之发生深刻的变化.近年来,宁夏电建建筑安装工程公司坚持以发展统揽全局,以改革促发展,以稳定促发展,抓住西部大开发和宁夏建设两个千万千瓦级火电基地的历史机遇,把握电力体制改革和电力发展的趋势,主动适应市场,为企业可持续发展奠定了坚实的基础.自2000年以来,公司年施工产值连续4年实现了50%递增,由2000年的1.2亿元增至2003年的4.5亿元;2004年完成产值8.6亿元;连续4年被评为自治区重合同、守信誉企业,自治区综合治理先进单位,2004年,公司被自治区人民政府、自治区总工会评为依法诚信纳税先进集体和全区职业道德建设先进单位.
简介:摘要企业财务管理核心的内容是资金的管理,也是企业管理的重要方面,管理好企业的资金可以提高企业的效益和增强企业的综合竞争力,在企业内部形成一个良性的循环系统,使企业在激烈的市场竞争中不断成长、发展壮大。反之,企业有被市场淘汰的风险。要想管理好企业的资金,首先要有先进的资金管理理念,理清资金的性质和用途,并根据其不同的性质与用途制定出完善的管理制度,借助于现代化的办公管理工具,在保证资金安全完整的情况下,既能满足企业生产经营过程中对资金的需求,又要尽可能提高资金的使用效益,加快资金的周转。