简介:摘要:随着我国经济的不断发展,我国国有企业的规模在相应扩张,因此国有企业当中也越来越多的融入了青年员工,员工的加入为国旗的发展新鲜的血液,用了国有企业内部的创新与改革,青年员工对于国有企业的发展影响作用逐渐增大,不断发挥国有企业青年员工的重要作用,首先要保证国有企业内部青年员工的工作积极性,就能够更加主动的投入到国企的发展工作当中去,为国企业的发展创新提出新建议,在国企内部进行青年员工思想教育工作是非常有必要的,通过对当前国企业的相应青年员工的分布现状进行分析,合理的设置相应的思想政治教育工作,并针对青年员工的特点调整思想教育方式,以能够有效提升整体政治思想教育,效果提升国企业青年员工的思想政治意识,有效激发国有企业青年员工的工作热情,从而带动国有企业的良好发展。
简介:摘要:在现代企业发展的过程中,人力资源管理工作的开展是国企业管理中的重中之重,而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,在国企的人力资源管理中起到关键性作用。因而,如果在绩效考核中出现一些偏差,就会致使人力资源工作乃至整个国企的管理出现较大的问题。相反,如果规范化国企绩效考核,通过制定有效目标并进行相应的规范化管理,不仅能够大幅提升国企职工工作效率和积极性、国企的管理水平,同时还能提升国企管理人员的管理能力,有利于企业的长远发展。因此,本文对国企人力资源管理中的绩效考核进行分析。 关键词:国企;人力资源管理;绩效考核 1 绩效考核概述 1.1 绩效考核的含义 所谓绩效考核,是指企业为实现经营目标,通过制定一定的指标和标准,用科学的方法对员工的工作进行评价考察以及价值上的判断。在进行考核的过程中,通过绩效考核和其它人力资源管理相结合,从而促进企业的管理科学化发展,提高企业的效益,增强企业的综合实力。绩效考核是考核员工工作状态的一个重要手段,通过绩效考核,企业的管理人员可以对有较强能力的员工进行奖励和晋升,同时对较差的员工进行惩罚或者辞退。员工在绩效考核制度的评估中也可以通过绩效考核结果对自身的成绩和能力有个直观的了解,及时发现自己的不足,并通过提升自身素质和能力不断适应企业的发展需求,从而实现个人和企业的共同进步。 1.2 绩效考核的内容 绩效考核的内容主要为态度考核、能力考核、业绩考核以及适用性考核。态度考核是指对员工在企业工作时自身努力程度进行考核的考核标准,如上下班打卡制度;能力考核是指对员工的工作能力及工作效率等进行综合评价的考核方式,能力考核的内容主要包括专业知识和专业技能的掌握水平以及工作的经验等;业绩考核是指定期制定一个短期目标,根据员工对目标的完成度进行量化评比,从而对员工的业绩有一个直观的了解和把控;所谓适应性考核是指对员工是否能胜任当前职位工作以及员工间的协作与配合能力的考核,通过适应性考核,企业的管理者能够清楚地发现员工的配置是否合理,从而及时对人力资源进行优化配置。
简介:摘要:目前,我国的经济在迅猛发展,社会在不断进步,在现在这一个阶段,各个企业之间的竞争已经上升到了人才之间的竞争。国有企业改革的整个过程中,必须要做好人力资源整合这一方面的工作,国有企业想要取得良好的发展,就必须要在引进人才以及培养人才这一方面走出属于自己的道路。但是在和外资企业以及民营企业的人力资源竞争过程之中还是位于一个尴尬的局面。国有企业想要在市场经济环境下站稳脚跟,就必须要对人力资源进行有效的整合分析,不断的去引进和培养有能力的人才,进而有效带动经济的快速发展。