简介:【摘要】目的 本文对6S管理在ICU仪器设备管理中的应用进行详细分析。 方法 回顾性分析我院实施6S管理前后,将其分为两组,分别为一组实施前和二组实施后,在ICU仪器设备管理中的应用,分析6S管理实施前后的仪器使用效果及效率。结果 二组实施6S管理后在ICU仪器管理效果中表现非常好,各项指标均达到97%以上,且在仪器的管理效率上用时较短。
简介:摘要:目的:通过实践研究来得出6s管理模式在妇科不良事件管理当中的应用效果。方法:将我院在2020年3月~12月所收治的50例妇科患者作为管理模式的体验对象,并且在实施管理模式的前后,运用问卷调查来收集患者对于护理质量的观点,分析出6s管理模式在针对妇科不良事件管理当中的应用表现以及效果。除此之外,医护人员对6s管理模式在实施应用中的内容进行记录,并且针对管理模式在院内妇产科不良事件中的运用进行评价。结果:从妇科患者对于实施管理后的护理质量的观点来看,6s管理模式促进了妇科不良事件管理工作的规范化与质量化。且从6s管理模式实施后的内容评价当中得出,该管理模式加强了护理风险管理力度,且为医院打造了良好的内外部环境。结论:6s管理模式在妇科不良事件的管理当中具有极高的应用价值,且值得相关人员对其进行深入的研究与探索。
简介:【摘要】目的:探讨6S精益管理对提高阑尾术后护理质量的效果。方法:将我院2021年2月-2021年12月30例阑尾术后患者,根据护理方法分二组。对照组给予常规管理,6S精益管理模式组给予6S精益管理模式。比较两组医护人员的服务质量评分(其中包括态度、技术、宣教、沟通)、患者满意度、并发症率。结果:6S精益管理模式组医护人员的服务质量评分(其中包括态度、技术、宣教、沟通)、患者满意度高于对照组,并发症率低于对照组,存在显著差异,P<0.05。结论:6S精益管理模式对阑尾术后患者的影响大,可提高医护人员的服务质量,提高患者满意度,降低阑尾术后患者并发症。
简介:摘要:以提高某公司输油泵供油压力为日标导向,通过开展6 SIGMA活动,按照DMAIC原理,进行立项、测量、改进、分析,应用试验设计方法,借助MINITAB软件,找到影响供油压力的关键设计参数,使得质量问题在设计阶段得以解决。
简介:摘要:一次性低值耗材在手术中广泛使用,种类繁多,其管理繁琐且精细,通过将6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)精益管理理念应用于手术室低值耗材的管理,制定库房管理制度,设专人管理,建立台帐登记,定期查对,使得原本数量繁多的,摆放凌乱的耗材库房变得井井有条,一目了然,大大提升了工作效率,优化了耗材的库存量及周转周期,明确责任,避免了记账人员收费时的漏记情况,有效地控制了耗材成本,提升了手术室护士的工作能力和效率。实践证明,6S精益管理是一种行之有效的方式,在低值耗材的管理中具有明显的科学性和实用性,通过开展6S活动,提升了手术室护士的综合素质,提升了手术室护理质量,提高了医护满意度,为手术室工作顺利开展提供了有效的保障,提高了科室的经济效益。
简介:【摘要】目的:探讨“6A”护理管理模式在体检中心的应用价值。方法:抽取我院在2019年6月-2021年4月期间进行健康检查的人员进行分组,按体检时间分为对比组和实验组,每组人员各100例,共计200例。对比组采用常规护理管理模式,实验组采用“6A”护理管理模式。对比两组体检人员对护理质量的评分和对护理管理的满意度。结果:在护理质量评分的对比中,实验组较对比组分数更高(P<0.05),差异对比有统计学意义;实验组的满意率也高于对比组(P<0.05),数据之间有对比意义。结论:在体检中心实施“6A”护理管理模式能有效的提高体检人员对护理的满意率和对护理质量的评分,值得推广应用。