简介:摘要:本文探讨了全面预算管理在地勘企业中的应用和实践,分析了全面预算管理的发展趋势、价值以及地勘企业在实施过程中遇到的难点。全面预算管理是企业高质量发展的需要,能够促进企业从任务型驱动向经营型驱动转变,并作为战略管理工具,强化资源配置的导向性。同时,文章还提出了地勘企业在全面预算管理上的实践路径,包括提高人手、权责清晰、刚性执行、专业团队建设以及坚持创新和技术赋能,旨在提高地勘企业的精益化管理水平。
简介:摘要:本文探讨了全面预算管理在地勘企业中的应用和实践,分析了全面预算管理的发展趋势、价值以及地勘企业在实施过程中遇到的难点。全面预算管理是企业高质量发展的需要,能够促进企业从任务型驱动向经营型驱动转变,并作为战略管理工具,强化资源配置的导向性。同时,文章还提出了地勘企业在全面预算管理上的实践路径,包括提高人手、权责清晰、刚性执行、专业团队建设以及坚持创新和技术赋能,旨在提高地勘企业的精益化管理水平。
简介:摘要:审计工作的开展,能够对企业财务进行全面性监测和评估,真实反映企业经营状况,并了解企业真实的财务信息,为优化企业经营策略提供依据。但传统的审计流程耗时较长,且需要投入大量的人工、资金等,整体审计效率较低,再加上受到人工主观因素的干扰,容易出现审计数据结果错误问题。随着科学技术的发展,自动化、数字化手段在审计流程中得到了有效应用,能够实现审计流程的自动化发展,持续优化和改进审计流程,保障审计工作的高效性开展。文章主要对审计流程自动化的探索和实践路径进行探究,从而进一步提高审计流程自动化水平,保障审计数据的准确性和全面,优化审计服务质量,推动审计行业的长远发展。
简介:摘要:开展劳动竞赛活动,是国有企业全心全意依靠职工发展企业,充分调动各方面的积极性,解决生产经营中的重点任务和紧迫问题的一种有效的劳动组织形式。以此为契机,使员工充分认识到自身的价值,从而推动公司持续、健康、快速地发展。最近几年,国有建筑企业始终坚持以技术竞争、技术创新、工作成功为主要内容的劳动竞赛活动,争当先进模范和生产工人,将员工的积极性、主动性和创造性都发挥到了极致,从而成功地实现了业务规模的扩大,并对产品结构进行了调整,实现了战略转型升级。二十大以后,对国有企业提出了更高的发展要求,国有企业要践行为了职工、依靠职工、造福职工的理念,发挥群众力量,推动企业高质量发展。