简介:摘要:在早期的天然气长输管道建设中,以集中会战管理模式为主,该管理模式存在一定的局限性,随着外部环境的发展仍需要对其进行不断的探索完善,并逐步与国际先进的管理模式接轨,集中会战管理模式逐渐转为平行发包模式,这种分层式管理将工程进行了细化,由多个合同分别发包,该管理模式在应用初期,取得的效果比较理想,但平行发包后对于后期投资的管理比较困难,作为业主方,不仅要对建设项目进行全方位的管理,还要做好承包商、供应商之间的协调工作,使得业主方的工作量比较繁重,管理起来极不方便,基于此,PC管理模式的出现很好的解决了此类问题,PC管理模式是在现代化先进技术的基础上发展而来,在天然气长输管道建设中有着较为广泛的应用。
简介:摘要:经营管理是经济学领域的核心热门词汇之一,按照定义来看,是指企事业单位为了使包括生产、采购、物流、营业、劳动力、财务在内的多项业务能够按照既定经营目标,顺利地完成执行,在业务开展过程中能够根据实际需要灵活、有效地调整,进而开展的一系列活动。对很多企业来说,尽管企业管理者张口闭口不离“经营管理”四个字,甚至讲述相关理论时口若悬河、滔滔不绝,但这些管理者可能缺乏对经营管理本质的深入了解,进而造成企业境况不佳。在大数据环境下,企业若要提高经营管理水平,可采用数据量化的方式,实现对企业经营本质的追踪与控制。基于此,本篇文章对大数据环境下的企业经营管理进行研究,以供参考。
简介:摘要:客户资源是贯穿在区域经营工作中各阶段、各环节的灵魂和主线,是经营开发工作的命脉,项目承揽的重要支撑。客户维护的本质是争取人心,在研究市场、开拓市场、融入市场的基础上,要注重“诚信为本、服务周到、环节把控、系统对接,重点突出、上下贯通”的工作原则。对此,在经营工作中建立和维护客户关系是经营开发的核心要义,认真做好客户资源的聚集,维护一批沟通顺畅的核心客户群体对于提高市场开发度,扩大市场占有率,真正的做实、做透市场具有重要的意义。本文结合自身的经营开发工作经历,系统的从客户建立、分类及档案管理、客户维护与成效、盲区和潜力客户拓展等四个方面论述了在区域经营工作中如何建立和维护客户资源关系的实际做法,希望为今后的经营开发工作提供借鉴和参考。