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  • 简介:摘要:目前,关于车联网在车险中应用的探讨主要集中在车联网保险产品的设计、车险费率的确定、车联网保险的商业模式等方面。对于车险运营中最重要的承保和理赔两个环节,以及车险网络技术在车险业务模式改革中的应用,讨论相对不足。车险业务模式改革的应用需要建立在新一代通信技术成熟的前提下,目前这一条件基本成熟。因此,本文旨在探讨车联网技术在车险业务模式中的应用前景和模式,如何消除传统车险业务模式的弊端,以及目前仍面临哪些障碍和相应的对策。

  • 标签: 车联网技术 车险经营模式 应用
  • 简介:摘要:在企业的发展过程中,全面预算管理的应用能够调配各方面的资源,规范企业经营管理,保障企业战略目标的实现。因此,全面预算管理对企业的现代化发展具有重要意义,亟须对相关问题进行深入研究并提出针对性的解决措施。本文对全面预算在企业经营管理中的应用进行分析,以供参考。

  • 标签: 全面预算 企业经营 管理应用
  • 简介:摘要:近年来随着社会的进步,建筑行业愈发成为我国的支柱行业,促进我国的经济发展的作用也日益突显。因此我国现在越来越注重对建筑行业的管理。作为建筑行业中的重要部分,市场开发和经营工作尤为突出。这就是建筑企业现在应该进一步发展市场开发和经营的原因,因为只有这样才能够让我国的建筑企业得到进一步发展。

  • 标签: 建筑企业市场开发 经营工作
  • 简介:摘要:国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。国有企业既要讲经济属性,又要讲政治和社会属性。国有企业党建工作与生产经营深度融合,将以党的政治优势、组织优势和思想优势推动企业生产经营工作,提高企业效益和增强企业竞争力,同时有了足够物质基础以确保党的工作目标更好实现。但从实践来看,一些单位存在“跷跷板”现象,抓起生产经营就放松了党建工作,狠抓党建工作就放下了生产经营,没有实现深度融合、正向促进。

  • 标签: 国有企业 党建工作 生产经营 融合
  • 简介:摘要:目前我国已经进入全面的大数据时代,在此背景下电力企业经营管理亟待创新。文章通过对大数据时代电力企业经营管理问题进行分析,提出相应的经营管理对此,希望能够为我国电力事业发展提供一些参考。

  • 标签: 电力企业 经营管理 管理问题 大数据
  • 简介:摘要:建筑业是中国经济的重要组成部分之一,也是中国发展的基础之一。建筑企业的经营效益对我国整体经济发展、基础设施建设和居民工作生活环境有着决定性的影响。然而,我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段,管理水平较低。目前我国的市场环境并不理想,本文从经营管理方面探讨了如何提高施工企业的经济效益。

  • 标签: 市场经济条件 建筑企业 经营管理
  • 简介:摘要:在早期的天然气长输管道建设中,以集中会战管理模式为主,该管理模式存在一定的局限性,随着外部环境的发展仍需要对其进行不断的探索完善,并逐步与国际先进的管理模式接轨,集中会战管理模式逐渐转为平行发包模式,这种分层式管理将工程进行了细化,由多个合同分别发包,该管理模式在应用初期,取得的效果比较理想,但平行发包后对于后期投资的管理比较困难,作为业主方,不仅要对建设项目进行全方位的管理,还要做好承包商、供应商之间的协调工作,使得业主方的工作量比较繁重,管理起来极不方便,基于此,PC管理模式的出现很好的解决了此类问题,PC管理模式是在现代化先进技术的基础上发展而来,在天然气长输管道建设中有着较为广泛的应用。

  • 标签: PC管理模式 天然气 长输管道
  • 简介:摘要:二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行,让整个项目的进行受到更精细的控制。二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分,本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标,并对管理和控制过程进行分析。

  • 标签: 二次经营 项目工程 现场成本管理
  • 简介:摘要:经营管理是经济学领域的核心热门词汇之一,按照定义来看,是指企事业单位为了使包括生产、采购、物流、营业、劳动力、财务在内的多项业务能够按照既定经营目标,顺利地完成执行,在业务开展过程中能够根据实际需要灵活、有效地调整,进而开展的一系列活动。对很多企业来说,尽管企业管理者张口闭口不离“经营管理”四个字,甚至讲述相关理论时口若悬河、滔滔不绝,但这些管理者可能缺乏对经营管理本质的深入了解,进而造成企业境况不佳。在大数据环境下,企业若要提高经营管理水平,可采用数据量化的方式,实现对企业经营本质的追踪与控制。基于此,本篇文章对大数据环境下的企业经营管理进行研究,以供参考。

  • 标签: 大数据环境下 企业经营管理 现状分析 对策分析
  • 简介:摘要:当下,我国基建行业发展形势越来越好,已成为推动国家经济发展及社会建设的重要组成部分,其工程项目的类型也更加多样化,尤其是隧道工程,该工程作为目前工程施工的重点项目,在实际施工中,会运用到水平运输设备,通过这些技术设备的应用来提升实际施工效率及质量水平,以此来提升整个建筑工程施工质量。为更好的促进水平运输设备市场实现长期稳定的发展,还需重视对其经营市场的研究。基于此,文章重点从水平运输设备经营市场角度进行分析,以此为切入点来深入探究水平运输设备经营市场现状,为企业的发展提供一定的参考意见。

  • 标签: 水平运输设备 新能源机车 机车改造 分析 研究
  • 简介:摘要:党建工作在企业日常经营管理中所具有的重要性是不容忽视的,新时期企业为做好各方面工作,还要从细节入手开展合理的党建与生产经营。文章对党建工作与生产经营深度融合的必要性进行分析,探讨党建工作与生产经营深度融合策略。

  • 标签: 党建工作 生产经营 经营融合 企业党建
  • 简介:摘要:当下,我国基建行业发展形势越来越好,已成为推动国家经济发展及社会建设的重要组成部分,其工程项目的类型也更加多样化,尤其是隧道工程,该工程作为目前工程施工的重点项目,在实际施工中,会运用到水平运输设备,通过这些技术设备的应用来提升实际施工效率及质量水平,以此来提升整个建筑工程施工质量。为更好的促进水平运输设备市场实现长期稳定的发展,还需重视对其经营市场的研究。基于此,文章重点从水平运输设备经营市场角度进行分析,以此为切入点来深入探究水平运输设备经营市场现状,为企业的发展提供一定的参考意见。

  • 标签: 水平运输设备 新能源机车 机车改造 分析 研究
  • 简介:摘要:今年是二十大精神的开局之年,牢牢把握高质量发展是首要任务,我国市场经济正处于开新局、快发展时期,经济新发展格局日趋完善,带动了行业内部的竞争越来越激烈。和其他行业一样,建筑企业面临的挑战越来越困难。把经营管理作为企业管理的核心,把利润最大化作为企业管理的目的,只有实施项目成本的事前预测和事后分析策略,才能提高企业竞争力,使项目高效运作。在项目建设过程中,优秀的企业经营管理水平,可为公司发展指明正确道路,将促使企业获得良好效益和市场份额,进而使企业在竞争激烈的国内外市场上赢得领导地位。

  • 标签: 市场经济 建筑施工经营 建设技术
  • 简介:摘要:当下,我国基建行业发展形势越来越好,已成为推动国家经济发展及社会建设的重要组成部分,其工程项目的类型也更加多样化,尤其是隧道工程,该工程作为目前工程施工的重点项目,在实际施工中,会运用到水平运输设备,通过这些技术设备的应用来提升实际施工效率及质量水平,以此来提升整个建筑工程施工质量。为更好的促进水平运输设备市场实现长期稳定的发展,还需重视对其经营市场的研究。基于此,文章重点从水平运输设备经营市场角度进行分析,以此为切入点来深入探究水平运输设备经营市场现状,为企业的发展提供一定的参考意见。

  • 标签: 水平运输设备 新能源机车 机车改造 分析 研究
  • 简介:摘要:近年来,随着我国现代经济技术的快速发展,市场竞争环境愈加复杂,企业要想在这样激烈的市场竞争环境中取得较大的经济收益,就需要在自身生产经营过程中有效控制企业的运营成本,以保障企业能够使用最小的成本创造出符合企业持续性发展的最大效益。企业采购成本占据了企业运营成本的较大比例,因此,物资采购管理在企业内部管理中就显得尤为重要。基于此,文章对铁路工程物资采购成本控制及经营管理进行了研究,以供参考。

  • 标签: 铁路工程 物资采购 成本管理
  • 简介:摘要:客户资源是贯穿在区域经营工作中各阶段、各环节的灵魂和主线,是经营开发工作的命脉,项目承揽的重要支撑。客户维护的本质是争取人心,在研究市场、开拓市场、融入市场的基础上,要注重“诚信为本、服务周到、环节把控、系统对接,重点突出、上下贯通”的工作原则。对此,在经营工作中建立和维护客户关系是经营开发的核心要义,认真做好客户资源的聚集,维护一批沟通顺畅的核心客户群体对于提高市场开发度,扩大市场占有率,真正的做实、做透市场具有重要的意义。本文结合自身的经营开发工作经历,系统的从客户建立、分类及档案管理、客户维护与成效、盲区和潜力客户拓展等四个方面论述了在区域经营工作中如何建立和维护客户资源关系的实际做法,希望为今后的经营开发工作提供借鉴和参考。

  • 标签: 经营开发 客户资源 客户建立 客户维护
  • 简介:摘要:石油企业作为国民经济支柱产业,党建工作在其中具有重要意义。然而,党建工作与生产经营之间常存在一定隔阂,如何有效融合成为当前亟需解决的问题。石油企业党建融合生产经营的有效途径,为企业可持续发展提供帮助。基于此,本篇文章对石油企业党建融合生产经营的有效途径进行研究,以供参考。

  • 标签: 石油企业党建 生产经营 融合途径
  • 简介:摘要:企业要想有效提升绩效水平,实现业务与财务管理的深度融合至关重要。首先,构建一个积极的企业文化环境,促进业务部门与财务部门之间的沟通和合作是实现这一目标的基础。这种文化环境应鼓励跨部门协作,保证信息流畅且高效地在各个部门间传递,共享资源,以提高决策的效率和准确性。业务与财务的深度融合将有助于企业在激烈的市场竞争中获得更强的竞争优势,并实现持续稳定的发展。

  • 标签: 业财融合 企业 经营绩效 影响