简介：无论是封建王权的菲尔麦的君权神授说，还是中国传统的丞相管理朝政制，以及现代西方政体，几乎都不顾及或不关注政府及其行为所产生的对社会的有益性，而是为维持其统治在各贵族及各政党之间展开斗争。千百年来，政府的各种成本支出不是来自其本身，其执政期间所产生扰本的最终承受者是社会和公众。现代文明发展和人类社会进步使人类将可持续发展与现实的经济福利结成一体后，政府的行为，效用及其对社会公众的有益性客观上有了一个模型框架。

简介：房地产在中国的发展已慢慢趋于成熟和密集,在房地产企业的管理活动中,成本管理将越来越受重视,同时对成本管理者也提出了更高要求,传统的过程管理及事后算账型成本管理远远落后于房地产的发展速度,需要在激烈的房地产竞争中脱颖而出并保持长远发展,成本前置和全员成本将成为房地产成本管理的核心和最高境界.此文,就核心之一的“成本前置”的核心及特点做简单分析.

简介：随着经济全球化的不断发展,国内环境保护税实行、原材料的涨价、人力成本的不断提高,制造业企业迫切需要通过更加先进的成本核算方法进行企业内部成本控制和成本管理,因此为了提高我国制造业企业的盈利能力和市场竞争力,将目前普遍实行的传统成本法和作业成本法进行比较具有很强的现实意义。

简介：四、详细设计阶段产品成本设计产品级目标成本确定后,采用协同设计确定目标成本产品级目标成本确定基本公式如下［2］,将目标成本管理融入到产品设计中

简介：摘要：自1980年以来，从分配制度到交易市场制度，我国凭借三十年的探索与积累，走出属于自己的道路。二十一世纪以来，我国国民经济持续增长，带动了房地产行业的快速发展。但由于政策调控及新冠疫情无情袭来，高负债、高杠杆、高增长、高利润的时代过去了，自2021年至今，房地产行业债务危机屡见不鲜，进入寒冬。安装工程成本管理是工程管理的重要组成部分，它贯穿于整个房地产项目的始末，是整个房地产项目中较为重要的环节，其专业众多，工程量较大，计算复杂、涉及材料众多，因此对于安装工程的成本控制至关重要，基于上述，本文针对房地产项目成本管理中安装工程的成本控制展开论述，并结合我跟踪审计的房地产项目，提出几点成本控制建议，为房地产项目成本管理中安装工程的成本控制提供一些借鉴之处。

简介：摘要：目前，国内制造业发展速度越来越快，越来越多制造业企业为了进一步提高成本管理质量和水平，提高企业资金利用率，将目标成本法应用到企业成本管理工作中。同时，在多种措施的共同作用下，目标成本法的应用水平得到了较大提升，有效规避了制造业企业成本管理效率低，不利于长效发展等问题，使目标成本法的应用价值和作用得到有效发挥。目标成本法的应用使制造业成本问题得到了有效解决和处理，有效促进了制造业成本管理目标的实现，为企业获取更大的效益。笔者对目标成本法进行了简要概述，分析了目标成本法在制造业成本管理中的应用步骤，最后对其应用控制策略展开了探析。

简介：摘要：随着人们对成本管控重视程度的不断提升，越来越多的成本管理方法也应运而生。其中作业成本法成为建筑工程施工成本管控的重要方式之一，该方式的应用有效弥补了传统成本管控的缺陷，不仅完成了企业降本增效的目的，而且也使企业在市场竞争中具有更多的优势。正由于作业成本法的优势，所以其应用范围也要不断提升，因此建筑施工企业想要实现可持续发展，加强对作业成本法的应用势在必行。

简介：摘要：近年来，我国正在不断极快医疗体系改革，而医院财务管理之于整个工作体系发挥了决定性作用。科学应用精细化管理，能够提高医院成本核算的水平，保证财务稳定、安全运行。故结合医院成本核算管理内涵，研究精细化管理在医院财务成本核算中应用的具体方法。

简介：摘要：本文旨在探讨洗煤厂作业成本优化的问题，并提出一系列降低成本的策略。通过分析洗煤厂生产过程中的各种成本要素，我们发现有许多潜在的降低成本的机会。本文将详细阐述这些机会，并给出相应的优化策略。这些策略包括提高生产效率、优化设备管理、减少浪费、提高员工素质等。通过这些策略的实施，洗煤厂可以显著降低成本，提高经济效益。

简介：摘要：精细化管理下的成本核算与控制对现代企业的运营与发展具有重要作用。因此，企业应当充分重视精细化成本核算与控制的重要性，形成全员重视精细化成本管理理念与行动力，并且通过相关制度与机制的完善、资源的配置与绩效考评的方式，促进精细化管理下成本核算与控制高质量、高效率落实，助力企业健康持续发展。

简介：摘要：在当前我国经济快速增长的背景下，制造业既面临着新的发展机遇，也遇到了一系列挑战。随着市场竞争的日益激烈，制造企业承受的压力不断增加。目标成本管理作为一种创新的成本管理策略，对提升企业的市场竞争力和促进企业发展具有重要作用。本文将探讨制造企业实施目标成本管理的必要性及其面临的挑战，为我国制造业的持续发展提供参考。

简介：摘要：本文深入剖析公司成本管控模式的现状，梳理存在的问题，并针对这些问题，系统阐述了推行目标成本管理的必要性及具体实施方法。文章旨在构建以目标成本为核心的全过程、全要素、多维度成本管控新模式，通过目标成本制定、分解、控制、考核、优化等多重循环，全面提升成本管控实效，提升企业核心竞争力。

简介：<正>新的财务会计制度规定,工业企业按制造成本法计算产品成本,这为转换企业内部经营机制,建立成本责任中心,强化成本管理,实施严格的成本控制提供了有利条件.本文就制造成本与责任成本有机结合,谈点粗浅看法.

简介：项目成本管理贯串于项目实施的整个过程,加强项目成本管理,二、项目成本的全方位管理

简介：在市场竞争日趋激烈的今天，“开源节流”是所有企业的生存之道。怎样才能在增强企业竞争能力的前提下有效地降低企业各个经营、管理环节的成本，全面进行成本控制，是每个企业经营者和财会管理人员应当努力研究和解决的重大问题。

简介：几年来一直阅读贵刊，受益匪浅。在责刊的鼓励和帮助下，我于4年前开始创业。我选择的项目是利用城市居民区的地下室开办连锁廉价旅馆．目前看．这一块市场还不错。现在我的廉价旅馆连锁已经拥有了12家店．都是直营店。我们目前尚不接受加盟，主要原因是觉得按照我们现有的水平，在管理上还操作不了加盟店。另一方面旅馆业属于特种行业．公安部门对这一行业的要求非常严格．我们担心加盟店如果管理不好会惹来麻烦．连直营店都跟着遭殃。

简介：且ERP系统构成了企业战略成本管理信息化的技术基础,因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势,战略成本管理的两种实施模式与ERP集成（1）作业成本管理（ABCM）与ERP的集成一个基本的ERP系统由生产控制（计划、制造）

简介：

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简介：任何企业只要树立起成功的成本管理理念,　　我们目前企业成本管理的现状如下,　　虽然各个企业的成本控制系统是不一样的