简介:摘要: 企业文化是企业全体员工共同遵循的价值观,决定了一个公司的奋斗目标、奋斗精神、奋斗作风和奋斗结果。三联公司很早意识到企业文化对企业管理提升和健康发展的重大作用,多年来持续推动本单位综合服务服务文化建设,实践中通过总结提炼理念标准、组织编写文化手册,在员工中反复培训宣讲、建立机制固化流程,开展目视文化建设和文化活动以及加强领导干部示范引领和以人为本管理员工等路径方式,不断促进三联综合服务文化内化于心、外化于形、固化于制、显化于物,促使企业文化更好更广泛的落地,达到以文化人、凝聚人心的作用,助力公司高质量、品牌化发展。
简介:摘要:农村集体“三资”管理是农业经济发展的重要物质组成部分,涉及到全体农民的重大利益和社会发展的公共利益。进一步提高农村集体“三资”管理能力是推进农村集体产权制度的重大变革,是探索农村发展新动能的现实要求,是促进农业现代化的重要途径,有利于防止农村干部腐败。本文主要概述了农村集体“三资”管理重要性,分析了农村集体“三资”管理存在的问题,提出了乡村振兴下农村集体“三资”管理建议。
简介:摘要:随着新能源行业的飞速发展和企业价值评估方法的进一步发展,新能源企业的价值评估成为现实的热点问题。伴随着新能源企业价值评估方法的逐渐完善,评估人员对评估方法的选择也成为了至关重要的环节。本文介绍了新能源企业的行业现状、企业特点、三大传统价值评估方法的内含及不足分析,有助于评估人员在现实评估中根据实际情况来选择正确的评估方法。
简介:摘要: 人才竞争是媒体竞争关键,人才优势是媒体核心优势。党的十八大以来,习近平总书记高度重视党的新闻舆论工作,多次强调新闻人才队伍建设的重要性,深刻论述并科学回答了新时代新闻工作者必须遵循的指导原则、必须坚守的职责使命、必须努力的前进方向。在新时代条件下,地市级党媒主动应对媒体融合向纵深发展带来的新机遇、新挑战,必须重视加强地市级党媒人才的培养,积极推动人才队伍转型优化,重构地市级党媒高质量发展的人才优势,不断打造高质量人才队伍,为打造一流新型主流媒体和文化传媒集团提供强有力的人才保障和智力支持。
简介:一.物流外包及其动因外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成.物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担.SandorBoyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,SandorBoyson认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的自由资源;⑥获取可用的资本;⑦创造现金流入;⑧减少和控制运营成本;⑨使用企业不拥有的资源;⑩有效处理那些难以管理和控制的职能.他还认为企业根据自身情况可以选择以下四种渐进的物流开发战略:①偶然外包一些物流职能;②在某一时候外包某一物流职能;③外包两项或三项物流功能然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;④基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包.
简介:中国的国有企业正面临着一声规模空前的债务拖欠危机,这是一个可怕的“百慕大三角”,企业创造了产值,然而收不回利润;工厂机器在不停地转动,可工人却没钱开工资;商品、货币、银行的职能统统被扭曲了,取而代之的是企业间“货”与“货”的互相抵押和交换。据对全国37万家国有企业统计,其应收帐款1994年比1993年几乎翻一翻,达到6314.2亿元,到1996年5月末已超过7193亿元,比年初增加877亿元。目前国有企业的债务十分沉重,回顾历史,国有企业1980年的资产负债率为18.7%,到1993年上升为69.5%,1994年达到79%,而其中有80%的国有企业资产负债率在90%以上,企业间债务“平均周转天