简介：摘要工程项目管理关系到工程的进度，也关系到工程质量的好坏。笔者在认真研究我国工程项目管理的现状基础上，探索其发展趋势，并结合工程项目管理存在的问题提出相应的对策，进而促进我国工程项目管理的进一步发展，为我国工程项目的发展贡献一份力量。

简介：

简介：摘要本文从项目经理角度分析了大型机电安装工程项目应进行的各项管理措施和协调内容。指出项目经理在管理方面应该从建立和管理好权责明确的组织机构、开展以进度管理、质量管理、成本管理和安全管理为中心的管理内容，同时做好项目部内部及于外部之间的协调工作，从而从整体上保证大型机电安装工程的顺利进行和安装质量。

简介：结合工作经验，探讨了如何做好工程建设项目管理工作，分别阐述了项目管理规划的实施，运行机构的建立，前期方案审查，现场施工准备，成本管理及施工管理等方面工作重点，以确保工程项目质量，安全及工期等建设目顺利实现。

简介：

简介：摘要建筑施工企业的成本管理成为制约企业发展的主要瓶颈，项目成本管理的理念、模式及方法己经不能满足现代建筑市场的竞争要求,谁先研究和探索出市场规律和企业管理规律,谁先解决好工程项目成本管理过程中的问题,谁就能提高自身核心竞争力,谁就能成为市场的领跑者。

简介：摘要现代信息技术下的建设工程项目的管理，使我们更好的利用计算机及网络解决项目管理中的信息化建设，提高管理水平。在经济发达的今天，企业加大应用信息技术，提高管理水平，以较小的消耗取得较大的经济效益。运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。所以科学的使用信息系统项目管理知识并且能够合理的使用在信息系统中去成为现在企业的一项重要工作。

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简介：摘要成本管理在房地产项目当中起到非常重要的作用，本文介绍了房地产施工过程成本管控内容，及提出了成本管理中存在问题与对策，

简介：摘要近年来，随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，城市房地产行业也在崛起，大量的地下管线、道路、给排水工程使水土资源的原始布局发生了巨大的改变。房地产开发项目，使城市地形地貌发生了变化，增加了很多废弃土、废渣，最终导致城市水土流失严重。本文将对城市房地产开发项目水土流失的原因进行分析，并在此基础上提出一些有效的防治策略，以供参考。

简介：摘要投资控制是工程项目管理的主要内容之一，是动态控制，并贯穿于项目管理的始终,因此应在项目管理中全程控制工程投资,在项目前期的可行性研究阶段、立项之后的设计阶段、招投标阶段、施工建设阶段、设备采购及工程竣工等阶段，对工程投资规模都应有效控制,以在确保项目工程质量和工期的前提下，使投资得到全面控制，达到节约投资、提高经济效益的目的。

简介：摘要成本控制是房地产项目施工过程中重要的环节，对施工过程中的逐项工作进行有效的成本控制对竞争日趋激烈的房地产企业具有重要意义。结合有关文献资料，对施工过程中的成本管理进行分析研究，针对施工过程中的各阶段，提出有效的成本控制对策。

简介：摘要施工项目的成本管理是一项复杂而艰巨的工作，贯穿于项目施工的全过程。施工成本的高低，直接关系到项目是否盈利，本文从施工成本控制的意义、成本控制原则、成本预测、成本控制措施等几方面加以阐述。

简介：摘要公路工程项目的全面造价管理是一个动态控制过程，从建设单位､监理单位､施工单位三个参建主体方对公路工程造价控制的不同层面进行分析，可通过项目实施过程中的有效造价控制和科学管理，显著提高投资效益｡

简介：摘要桃浦污水处理厂采用四槽切换SBR处理，设计处理规模6万m3/d，2004年达标改造工程实施后，出水执行GB18918-2002二级排放标准。2011年污水处理量达到68372m3/d。

简介：

简介：本文针对国际管道工程市场激烈竞争的现状阐述了国际工程项目风险管理的重要意义。对国际工程风险特点、风险管理尤其是承包商风险的管理问题进行了文献研究和综述。通过与母公司中国石油天然气管道局共同实施的印度某天然气管道项目风险管理案例的分析，对国内企业参与国际油气管道建设工程在投标阶段和项目实施阶段的风险管理和策略进行了深入探讨，并提出了建议：作为承包商的中国油气管道建设企业在参加国际油气管道工程项目的建设过程中除关注政治风险、社会风险外要重点关注合同风险

简介：EPC工程总承包是国际上通用的工程建设管理模式。采用EPC工程总承包模式的优势在于可以利用设计自身优势，在设计、采购、施工、试运行全过程中，可以有效优化工艺方案、合理配置资源、降低工程造价，对工期、质量、费用和HSE做到系统管理，是一种集约化管理的最佳模式。文章结合抚顺石化炼油结构调整项目～240万吨／年焦化联合装置建设过程中EPC总承包实施的具体特点，介绍该模式下的管理优势，并浅析管理存在的弊端，该模式对国内炼化行业EPC总承包项目管理发展和应用具有积极的推动作用。

简介：摘要在当今的经济迅速发展的前提下，各个企业间的竞争开始由质量转向价格。站在一个房地产公司的角度来看，如何使自己的产品无往而不胜，强化自己公司企业的项目工程控制和管理就显得尤为重要。怎样做到提高工作效率减少开支，也成为经济发展中较为重要的一环。现今的工程项目管理大多注重控制成本，完备的控制管理体系，大力建立高效率的管理团队。文章主要介绍了怎样在房产项目工程管理中处理好各个部分。

简介：摘要当前时期，EPC总承包模式已经成为了工程建设中新兴的管理模式，并得到了业主与承包商们的认可。当前，在我国电力系统中真正实施EPC总承包管理的电力项目不是很多，可以说，EPC总承包管理在我国还处于起步阶段。所以，笔者认为非常有必要对电力项目实施EPC管理情况进行一番深入的分析与研究，本文首先论述了电力项目EPC总承包基本模式，其次，提出了加强电力项目EPC总承包工程的质量管理，以供参考。