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简介：摘要：变更管理与变更控制是项目管理中至关重要的环节，本文着重探讨了其概念、重要性以及关键方法。在项目中，变更管理帮助管理和监控各种变更请求，确保它们不会破坏项目目标和范围。变更管理的成功取决于清晰的流程，变更请求的有效评估以及变更控制委员会的积极作用。

简介：摘要：为满足建设单位铺轨节点目标，项目部采用超前迂回平导、洞内帷幕注浆和地表注浆等措施，顺利通过了突泥涌水不良地质段的施工，并较计划贯通时间提前38天，同时将新增迂回平导、围岩等级变更、超前帷幕注浆、地表加固等共同形成了I类变更并批复，规避了独立变更无法调整合同的风险，通过工期目标的实现，得到了建设单位的肯定，赢得了很好的社会信誉，取得良好的经济效益。

简介：他们的成功，是站在肥沃的土壤上，牵着伙伴的手，为了更多人而耕耘。他们喊出的，是中国声音，他们拥有的，是中国智慧，他们代表的，是中国力量。

简介：2008年3月的一天，华尔街七大金融公司之一贝尔斯登（BearStem）的职员克劳蒂亚在警卫的监视与护送下，离开了她为之服务了20年的企业。那一天，与她一样因美国房贷危机与资产减损而被公司要求卷铺盖走人的金融从业人员多达数千人。

简介：乔布斯是谁？他是近十年最杰CEO!他也被评为“最成功的管理者”!他兼有敏捷机智和大胆的想像力。同时，他又有着近乎摇滚明星的坏脾气，有人评价，他是一个小心眼的微观管理者，

简介：采用微信作为控制入口的微插座让人觉得很有趣。它不仅可以通过微信控制插座的开与关；还可以启动WiFi中继，把家里的无线网络增强到每个房间的各个角落，游戏、视频都会更加流畅。

简介：法国市场是个高度竞争的市场，有两家卫星付费电视运营商——CanalSatellite公司和TPS公司。CanalSatellite公司不仅是法国，也是欧洲卫星付费电视领域中最强大的竞争者之一。据统计，CanalSatellite公司的用户增加较快，以2004年统计数据为例（2005年数据未统计出），到2004年6月30日的统计数据显示，用户数已接近290万户．其中在法国的用户增加近25万户；而TPS的状况令人担忧，在同一时期内增加不到8万户，还不到CanalSatellite的1／3。这两家运营商在法国市场上竞争是很激烈的。CanalSatellite公司此后宣布了其新的频道阵容．旨在保持对TPS公司的竞争优势。

简介：跟新兴的都会相比，纽约这个都会的灯红酒绿和高楼广厦都早已失色；跟历史悠久的大城市相比，她也没有皇宫御殿、历史名迹。然而纽约在世界上的地位却是无可取代的，其中一个重要的原因就是：纽约股票交易所，这个全球最大的资本市场上一串串跳动变幻的数字，几乎等同于世界经济的心电图。

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简介：沃伦·巴菲特（WarrenBuffett）在最近的年度信函中直截了当地告诉股东，如果在他的领导下伯克希尔哈撒韦的市值增速不能长期高于标准普尔500指数（Standard＆Poor’S500index），持有伯克希尔哈撒韦的股票将毫无意义，还不如投资低成本的指数基金。像往常一样，巴菲特巴菲特领悟到了一些什么，在担任伯克希尔哈撒韦CE0的48年里，巴菲特取得了骄人的成绩。他的公司的股价上涨了8，000倍，让许多早期投资者都成了亿万富豪。

简介：管理者特质是影响公司财务报告质量的一个重要因素，特别是作为核心高管的CEO／CFO个人特质作用尤为明显。通过回顾西方现有研究CEO／CFO特质与财务报告质量关系的文献，发现可以将其区分为两个分支：一支围绕着显性特质如性别、年龄、资格和资历等，另一支围绕隐性特质如过度自信、自恋情结等展开。监管层为提高财务报告的可靠性而设计治理结构和制定相关政策时，不能忽略CEO／CFO的特质属性。

简介：一位总经理在实战过程中写的手记，《经理人》“CEO手记”专栏作者王宪平的最新力作!

简介：在全世界范闱内，CEO更替大幅减少，更替率仅有11．6％；因为困有化程度高，中国公司的更替率更是低至5．2％。然而，这丝毫不意味着CEO的职业生涯变得更轻松，恰恰相反，他们面临的挑战前所未有

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简介：提起“王石”这个名字．人们往往第一时间会联想到他是万科的总裁，国内地产界的领头羊。同时。人们也会对“王石”这个人产生更多的不同记忆和认训，那就是他还是一名极限运动爱好者，积极参加各种公众活动的社会名流……随着媒体纷纷关注王石本人的经历和个性，尤其是其攀登喜马拉雅峰的壮举，“万科”的品牌效应也随之不断攀升。毫无疑问，王石的个人品牌和万科的企业品牌已经紧密联系在一起．相互推动。

简介：高通CEO保罗-雅各布日前表示，WiMAX已经走向灭亡，取而代之的是新标准802．20。WiMAX是指无线城域网，也就是802．16e。而802．20则被成为“移动宽带无线接入（MBWA）”。尽管这两种标准均源自802．11（WiFi），但与802．16e相比，802．20则更具市场竞争力。

简介：“IT才俊”，用这几个词来形容王雷雷可能比较贴切。生于1974年的他，已经拥有了许多青年梦寐以求的发展平台与业绩。在人们的印象中．这个低调的TOM集团线上业务的CEO——最年轻的门户网掌门人似乎才刚刚浮出水面。一贯穿着怎么看怎么别扭的西装（几个弹孔的迷彩和军靴似乎才是王的

简介：去年底，一项调查研究显示．三分之一以上的高阶主管表示．如果有人请他们担任CEO．他们会回绝这个机会。专家解读．这个研究显示．CEO并不是人人都可以当的．能够担任CEO的人需要具有某些特质．拥有适合的个性、技能．以及经验。

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