简介：摘要：随着经济社会的不断发展以及信息时代的到来，经营者对企业财务报表分析的质量也提出了更高的要求。财务报表分析是企业财务管理中的关键环节，通过对财务报表中的信息和数据进行有效的分析，可以全面掌握企业的资产质量、债务风险、盈利能力、经营情况等，以便经营者获取更加有效的财务信息，并据此做出相应的财务决策。然而，在进行企业财务报表分析时，却受到信息不对称、专业水平受限等条件的制约，导致了财务报表分析中仍然存在一定的问题和不足，因此要充分通过提升相关人员的专业水平与综合素质，加强财务报表分析与业务的融合等措施提升分析质量，从而发挥财务报表分析的重要作用。

简介：摘要：公立医院作为重要的公共卫生医疗机构，承担着守护人民群众健康，唯护国家机构正常运转的重任。公立医院的日常事务十分复杂，在开展医疗活动的过程中，以及医院自身运作的过程中，会产生大量的经济活动管理需求。为了进一步保障国家财产与资产安全，维持医院的正常运作。运用有效的方法来加强财务管理是至关重要的，但仅仅依靠相关的财务管理制度还不足矣实现良好的财务管理效果，还需要发挥内部控制的监督作用，通过内部控制水平的提升来促进医院财务管理质量的上升。本文就公立医院财务管理内部控制中存在问题进行深入分析，并就提升公立医院财务管理内部控制水平的有效策略进行简单阐述，以供参考。

简介：摘要：随着改革开放的程度不断加深，我国市场经济的变化形势日新月异，企业要想在时代发展的洪流中站稳脚跟，就必须将自身的经营管理水平作为建设重点。如果一个企业的内部管理体系存在缺陷，那么企业的一切生产经营活动都会缺少精准把控，会使企业的发展陷入囹圄。优秀的工商管理制度是互联网时代下企业长久发展的基本保障。本文首先简要分析了能够提升工商管理质量的有效措施，进而探析了工商管理对提高企业管理水平的作用，期望为现代企业的革新与进步提供理论支撑。

简介：摘要：随着经济全球化及行业分工的不断加深，企业的精细化管理和发展越来越重要。文章探讨了工商管理在提升企业管理水平中的作用和目前企业工商管理存在的主要问题，并进一步提出了企业提升工商管理水平的有效措施。现代化工商管理在企业发展过程中起到了越来越重要的作用，企业需要及时调整管理思路，接受新的管理理念，提升工商管理人员队伍的建设，培育可持续发展的核心竞争力。

简介：摘要：财务共享中心的出现转变了传统财务管理模式，这迎来了财务管理工作的新时代。文章对财务共享中心进行分析，探讨财务共享中心对于企业财务管理产生的影响与提升财务管理的有效措施。

简介：摘要：企业在社会化经济浪潮当中获得了极大的发展，这也促使我国社会经济更加稳定，更加繁荣。但是在目前全球化的经济市场当中，企业也面对着极大的挑战，因此企业需要采取更加有效的方式使自身经济管理水平获得进一步提升，只有这样才能获得进一步发展，基于此，本文主要讨论了物业企业经济管理水平提升方法，以供相关工作人员参考。

简介：摘要：在企业管理中，工商管理尤为重要。因此，工商管理内容众多，环节复杂，但其对提升企业管理水平的作用不容忽视。但就目前的情况看，部分企业在管理的过程中，针对工商管理工作依然缺乏重视，但是管理水平欠佳，一定程度上对企业管理效果的改善产生了不良影响。由此可见，有必要帮助企业了解工商管理对提升企业管理水平的作用，一方面纠正其认知，另一方面使工商管理的作用真正发挥。

简介：摘要：全球化的经济发展趋势加剧了企业间的竞争，财务水平也不断的提高，很多企业集团想要有竞争力，就必须跟随时代的脚步。财务共享这一模式给企业集团带来了整体的提升，财务共享服务通过将易于标准化的运营业务进行整合、流程再造、以提高管理效率、压缩成本、提升服务水平，大大提高了目前大型企业集团的管理水平，进一步优化了现有资源配置。目前，财务共享服务模式逐渐作为集团公司企业管理的重要内容，对所有成员企业采用相同的标准作业流程，废除掉多余的步骤和流程，对采集的信息进行加工，输出高质量的财务数据，并消除了由于地域分散、集团部门独立造成的信息死角和信息孤岛现象。

简介：摘要：企业财务人员的专业能力和综合素质与会计信息质量密切相关，高素质复合型企业财务人员能够显著提升会计信息编报质量和企业财务运营水平，同时有效发挥在微观企业管理和宏观经济发展中的纽带作用。本文在明确企业会计人员核心技能的基础上，梳理了企业财务人员专业水平及综合素质提升的有效路径，仅供参考。

简介：【摘要】在经济全球化与市场化不断发展的时代背景之下，企业的核算型财务工作模式已经难以适应全新的市场环境需求，此时业务和财务相结合的业财融合模式已成为企业财务管理新的发展方向。业财融合财务管理模式不仅强化了财务与业务部门之间的沟通交流，同时也间接提高了财务部门在决策方面的综合水平，真正意义上实现了财务对业务的全程性监督，为业务财务的精准化核算奠定了坚实的基础。对此，本文将重点探讨和分析通过加强业财融合提升财务管理水平的思路与策略，望能为企业财务管理水平的提升提供一定的参考与帮助。

简介：摘要：现如今社会经济的发展促进了科学技术的进步，因此各类财务管理工具的迭代，使得企业的财务管理部门能够更为全面、精准地开展各项具体业务。在新形势下，企业财务管理必须进行创新变革，要与时俱进地提升自身管理水平，为企业的持续发展提供助力。

简介：摘要：随着人民生活水平逐步提升，人们对医疗保障需求也不断增长，加之新医改政策在医疗领域逐步落实，这对公立医院财务管理水平提出更高要求。财务管理工作是公立医院管理工作中的重要环节，提升公立医院财务管理水平能够有效提升公立医院综合实力和核心竞争力，为公立医院的持续健康发展提供重要保障。基于此，本文将主要研究新医改下公立医院提升财务管理水平的积极意义，并探讨新医改下如何提升公立医院财务管理水平。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国各行各业都在进行转型升级。对于企业来说，要想实现可持续性健康发展，就需要加强内部控制力度，做好财务管理工作。而传统模式下的财务管理已经无法满足现代化需求，因此必须采取有效措施加以改进。本文重点研究财务共享来提高企业财务管理水平，提出若干建议，旨在提高企业财务管理质量，促进企业持续健康发展。

简介：摘要：企业的发展离不开领导的管理，工商管理为领导的决策和管理提供了有利的建议。工商管理主要针对企业和企业内部，利用多种学科的理论结合现代企业的发展进行管理和经营决策，来保证企业的正常运行和发展。下文我们将分析工商管理对提高企业管理水平的作用，为企业的发展提供建议，更好的促进我国经济的发展。

简介：摘要：国库现金流预测是高效、安全开展国库现金管理的前提。本文以石嘴山国库历史数据为依据，充分使用TMSS系统，基于指数平滑、ARIMA模型、Holt-Winters模型、灰色预测模型四种常用国库现金流预测方法，在充分把握每季度国库现金流数据特点的基础上，综合考量不同模型的优劣性，探索采取多种方法联用的方式开展“动态滚动式”预测，并用“公式法”预测国库库存，多层面提高数据预测准确性，以期通过持续分析误差原因、强化计量分析方法应用等，提高现金流预测精度。

简介：摘要：随着市场经济的发展变化，市场竞争愈来愈激烈，企业作为经济发展的主力，在激烈的市场竞争中，需要把握住正确的发展方向，在维护社会经济稳定的同时，做好企业内部的党建政治工作，实现企业内部环境的优化。尤其是企业基层职工的党建工作，往往被企业所忽视，导致企业基层党建工作存在空白，影响企业文化建设与思想政治教育。为了进一步提升企业基层党建工作的质量，本文针对基层党建工作中存在的问题进行分析，了解党建工作的难点和要点，提出基层党建工作策略，将基层党建工作由“抽象化”向“可视化”转变，夯实企业基层党建工作质量，为企业发展提供可靠的基础环境。

简介：摘要：公立医院以公益性为主，与民营医院最大差异在于不过度注重盈利，所有权和经营权分开，拥有独立的法人地位与经营自主权力。而民营医院成立的目的为盈利，无论是治疗费用还是检查费用均偏高，但相应服务好。不管是公立医院还是民营医院，财务管理均属于重要的管理内容，只有做好财务管理，才能促进医院稳定并快速发展。在新时期下，互联网技术经过计算机网络的广域网可以让不同设备相互连接，明显提高信息的传输速度，有效扩宽信息的获取渠道，开发出各种类型的软件，进而改变人们的生活以及工作方式。在“互联网+”背景下，公立医院财务管理应与时俱进，将互联网技术应用于财务管理，形成高效的管理模式。

简介：摘要：工会财务管理对国有企业发展起到了非常重要的作用，不仅关系到国有企业职工的切身利益，而且也间接影响到国有企业的长远发展。国有企业工会应当及时查找、发现、解决其财务管理过程中的各种问题，加强财务管理，强化经费收支管控，进一步提高工作效率，提升企业管理水平。

简介：摘要：后疫情时期，作为中学“数字系统”组成部分的智慧财务建设，必须更加深入地了解中学的经营管理，深入发掘中学财务管理中的智能技术，以智能化的方式提升中学财务管理的灵活性和敏捷性。本文针对中学财务工作面临的难点和痛点问题，以信息技术为抓手，深入分析中学智慧财务建设现状及需求，结合教育行业特点，提出了“后疫情时代”中学智慧财务建设的精准服务水平提升策略和建议，对“后疫情时代”中学智慧财务建设具有一定的参考价值。

简介：摘要：改革开放以来，我国乡镇企业得到迅猛发展，尤其是在可以充分利用乡村地域和自然优势的地区，积累了丰富的社会经济资源的地区，乡镇经济得以快速发展，不乏乡镇企业的功劳。而且乡镇企业的发展对于繁荣农村经济，促进农村建设与发展，对于人们物质文化生活水平的提高也有一定联系。所以进一步加强乡镇企业管理，提高乡镇经济发展水平，十分必要。乡镇企业要在激烈的市场竞争中保持自身优势地位和平稳发展，就必须强化其内部管理，增强自身核心竞争力，提升整体素质。企业要落实管理理念，完善企业内部组织结构和管理制度，创新管理方法，正面认识自身的不足和缺陷，并及时采取有效改进措施。