简介：摘 要：随着国有企业深化体制改革的不断推进，国有企业采购管控从粗放式逐步向集约化转变，但受限于各种原因，部分国有企业仍存在采购管控水平无法满足企业经营管理需要的问题。通过完善企业采购管理制度、规范采购过程、推进集中采购、建设采购信息系统和运用大数据监督等措施，可有效建立集中、高效、透明的采购管控体系，促进国有企业采购工作的顺利开展。

简介：摘要随着科学技术的发展，各国改变了经济发展的战略，开始采用最新的技术来生产产品。这种大环境使物资的采购问题成了一个困难但是选择性有很多的工作。本文主要研究了电力企业如何强化物资采购合同风险管理的内部控制问题。

简介：摘要随着科学技术的发展，各国改变了经济发展的战略，开始采用最新的技术来生产产品。这种大环境使物资的采购问题成了一个困难但是选择性有很多的工作。本文主要研究了电力企业如何强化物资采购合同风险管理的内部控制问题。

简介：随着中国电力体制改革的全面实施和不断深入，以“厂网分开”、“竞价上网”为核心内容的电力市场竞争格局已初步形成。电力体制改革的目的就是打破垄断，引入竞争，将传统垂直垄断经营的电力企业改组成独立的发电公司和电网公司，使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。通过“竞价上网”，促进电力企业提高效率、降低成本、改善服务，优化资源配置，实现电力工业可持续发展．构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。电力企业是资金、技术密集型企业，电力生产和建设费用的70%都消耗在原材料和设备的供应上，所以物资管理工作作为电力企业经济活动的重要组成部分，其对控制生产建设成本、减轻资金运营压力、增强企业综合竞争力起着举足轻重的作用。而物资采购模式的选择一直是电力企业母子公司、总分公司两个层面争论的焦点，因此积极研究和探索物资采购新模式，实现物资采购的科学化、专业化、标准化，顺应电力体制改革的需要，进一步提高企业的整体经济效益有着十分重要的意义。

简介：作为中国石油天然气管道局物资供应职能单位的中油物资装备总公司，除负责局内基本建设、更新改造外，主要承揽国内外石油管道工程建设项目。公司成立三十多年来形成了自己独特的专业化管理优势，具备了独立承担国内国际大型管道工程建设物资采办和物流服务的综合能力，已成为行业内较强的物资采办专业化公司。其中在国际项目管理模式上积累了一定的经验，

简介：所谓内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

简介：摘要：目前随着电力市场的不断改革，发电企业经营形势日益严峻，为扭转此形势，发电厂必须要积极探索如何压缩生产成本，比如煤炭成本和设备采购成本等，采取有效的降低成本方法，减少亏损，增加盈利，实施发电厂物资采购质量精细化管理模式，提升设备质量，减少生产成本，具有急迫性。

简介：中国石油大庆石化公司（以下简称大庆石化），是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）直属的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司拥有生产装置131套，年原油加工能力600万吨，年产乙烯48万吨，年平均采购资金超过20亿元。

简介：摘要：目前，在电力企业的日常生产过程中，对于物资采购与集中供应之间方面应该采取科学有效的管理策略，并结合实际的管理情况，对于采购与集中供应之间进行合理的控制，在购入质量合格物资的前提下，保证经济利益的最大化。对此，必须引起有关人员的高度重视。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾与改进提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要“如何花最少的钱，买到最好的物资，充分挖掘物资采购价格所隐含的利润潜力。”是油田企业及下属各单位价格管理部门殚精竭虑、极尽思考的问题。积极动脑筋、想办法，努力寻找物资采购的“利润增长点”，在保障供应的同时，向价格管理要效益，多方位、多渠道实践降本增效，精打细算，精心谋划增效点是本文探讨的主要问题。

简介：摘要：随着国家的发展， 物资采购管理也日趋规范。但规范的采购程序，不一定能完全达到采购目的。笔者认为，采购人和中标人间是合作、共赢的关系，物资采购的目的，是通过采用阳光透明的采购程序，追求采购物资的合理低价供应，为能提供优质、优价产品，信誉好、供应能力强的潜在供应商提供中标机会，并确保采购结果合理履约和工程建设的顺利实施。

简介：摘要：电力物资采购合同管理主要是指电力企业采购电力物资时采用签订合同的形式对采购流程进行规范化管理，以提高企业电力物资采购效率的管理过程。同时通过采购合同在履行过程中出现的问题去修正以及创新采购合同的管理模式，使电力物资采购合同的管理具有科学性和规范性特点，从而有效地抵御外界的各种风险。

简介：摘要： 根据电力工程项目管理实际情况，对目前电力工程物资设备采购的招标问题进行分析，并 提出 相应的解决办法以及建议，以保证电力工程项目管理能够更加规范、标准，以为建设高质量的电力工程奠定基础。

简介：摘要：电力企业是我国经济发展的重要组成，同时，电力供应深刻影响其他企业、学校以及个人生活发展。物资采购合同是影响电力企业发展的一个重要因素，文章在阐述电力物资采购合同风险基本内容的基础上，结合电力企业物资采购合同风险的类别，对应提出防范电力企业物资采购合同风险的对策，旨在能够更好的促进电力企业经营发展。

简介：摘要：物资釆购是企业生产经营成本的重要项目，直接影响到企业的生产过程。在这方面，企业管理层应重视物资釆购管理的与时俱进，特别是通过信息化手段，以保证企业的经济效益和发展。基于此，文章主要分析了信息技术在企业物资采购管理中的应用措施。

简介：摘要：煤矿业是全球能源产业的重要组成部分，而煤矿物资供应管理对于确保生产持续性和效益至关重要。本论文旨在探讨煤矿物资供应管理中的采购决策优化问题，通过综合运用理论分析，结合前沿技术介绍，以提高采购决策的效率和精度。通过这一研究，煤矿企业可以更好地应对不断变化的市场需求和资源限制，实现可持续发展目标。

简介：摘要：我国自改革开放以来，国家整体有了翻天覆地的变化，国内形成一篇欣欣向荣的繁荣景象。在此背景下，我国的诸多国有企业也都获得了迅猛的发展。国有企业通常规模大，物资消耗大，所以物资采购花费的资金数额也较大，如果没有合理合规的采购管理和风险防范措施，很容易导致资产的流失，产生不必要的成本支出。因此在新时期国有企业的物资采购中，采购合规化和风险防范能力提升成为必然发展趋势。

简介：摘要：在我国国民经济水平不断提升的前提下，企业物资采购管理工作发生了根本性变化，现代化企业物资采购的标准和要求越来越高，物资采购管理工作作为供应链管理模式下的重要一环，其重要性不言而喻。处于供应链管理模式下的采购管理，能强化企业之间的协作管理，使企业之间形成利益共同体，最终实现企业管理水平的提升。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为国有企业的发展起到了良好的促进作用，而站在国有企业物资采购的角度上来看，由于部分客观因素产生的影响，其内部仍旧存在着一些较为显著的风险因素，比如外因型风险以及内因型风险等。为了更好的防范这部分采购风险，促进整体采购工作水平的稳步提高，就必须要针对具体风险内容展开深入研究。因此，文章首先对国有企业物资采购中存在的风险加以明确；在此基础上，提出国有企业物资采购合规管理与风险防范的具体措施。

简介：摘要：在我国社会经济高速发展的带动下电力工程行业得以不断发展，不管是工程数量还是工程规模都不断提升。如果电力工程企业依然是使用畅通招标方式，不然会对其发展造成一定的制约。电力工程顺利实施的基础是招投标，电力工程行业要想在新形势下得以可持续性发展，需要对采购物资设备的方式进行科学的选择和评价。